領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的本質(zhì)區(qū)別？其實(shí)就這一能力...
在一次中秋的前夕，盒馬生鮮的老大侯毅在會(huì)議室和高管開(kāi)會(huì)，在開(kāi)會(huì)的間隙，侯毅品嘗著集團(tuán)發(fā)的月餅（阿里巴巴集團(tuán)，盒馬生鮮隸屬于阿里）說(shuō)到，如果我們福利月餅做的也像集團(tuán)這么好看就好了。說(shuō)著無(wú)心，聽(tīng)著有意，也許是候老大只是隨意說(shuō)了一句，但是這句話卻被行政總監(jiān)銘記在心。
待到來(lái)年中秋佳節(jié)到臨之時(shí)，盒馬生鮮內(nèi)部要準(zhǔn)備員工福利-月餅，這次行政總監(jiān)記住了去年老大的話，做足了心思。月餅盒包裝費(fèi)45元，月餅35元，當(dāng)他把這個(gè)方案提交給HRD（人力資源總監(jiān)）的時(shí)候，HRD直接怒斥道：我只聽(tīng)說(shuō)過(guò)，中秋節(jié)過(guò)節(jié)吃月餅，沒(méi)聽(tīng)過(guò)中秋節(jié)過(guò)節(jié)吃月餅盒，你弄的這個(gè)方案，盒子比月餅都貴，你想干嘛？
行政的人就解釋：去年中秋開(kāi)會(huì)的時(shí)候，您也在場(chǎng)，侯毅老大不是說(shuō)過(guò)，不是要讓我們?cè)嘛炏窦瘓F(tuán)看齊嘛。
盒馬的HRD就講到：我們做任何事情，要有自己的思辨能力，阿里集團(tuán)的工作人員都是白領(lǐng)，白領(lǐng)是怎么吃月餅，有的一塊都吃不完，女孩子甚至分成2半、4半。他們都是坐辦公室，他們關(guān)心的不是吃月餅，而是吃的這種感受和意境！我們盒馬的80%，員工大多都是快遞，別說(shuō)吃一塊，2塊3塊都吃得完。你與其把錢花在包裝上，不如多放幾塊月餅，他會(huì)更感激你，更喜歡！
從這件事，我們可以看出領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別：
管理者是正確的做事，老板讓我怎么做，我就怎么做！不出錯(cuò)就行。
而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有自己的【思辨能力】[what]，然后做正確的事。
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