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管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

先學(xué)會(huì)傾聽

中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：34頁領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

普通管理者與高級(jí)管理者的11個(gè)區(qū)別

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

譯言網(wǎng) | 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

準(zhǔn)確定位——沃倫本尼斯談現(xiàn)代組織管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別（1-2）

公司領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別一覽圖

做管理先要將“管理”這兩個(gè)字扔了

中層管理者應(yīng)該具備的五個(gè)層次修煉

什么叫領(lǐng)導(dǎo)？什么叫管理？4大區(qū)別你一定要...

中層應(yīng)該是公司的“心臟”

X型管理者與Y型管理者的區(qū)別是什么？

分析領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 怎樣做好一個(gè)管理者？

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者：區(qū)別在哪里？

員工不服從管理？身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 這樣布置工作效果更好！

將與帥的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者要做正確的事，而執(zhí)行者要正確的去做事

領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯、內(nèi)容與邊界

同時(shí)具備管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力有多難？

你缺的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的區(qū)別

不是員工難管，而是你沒有領(lǐng)導(dǎo)力

如何做個(gè)讓下屬又愛又怕的領(lǐng)導(dǎo)？

當(dāng)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是管理自己，影響別人，潛移默化！

不懂這些，你最后就是云南HRD的命！

管理 or 領(lǐng)導(dǎo)

【公司】通向成功的管理者——分不開的“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，30頁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利基礎(chǔ)