強軍征途遠，不可忘初心。機關本應服務基層，基層自然擁護機關。
衙門，是舊時官署的簡稱，是指封建政權機構的辦事場所。“衙門作風”則是群眾對當前行政機關干部官僚作風的一種形象比喻。黨的十八大以來，全軍各級黨組織扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，“門難進、臉難看、事難辦”的“衙門作風”得到有力整頓。
然而在從嚴治黨、正風肅紀的高壓態(tài)勢下，個別機關干部身上的“作風病毒”免疫升級，“拖延、刁難、不作為”等一些讓基層官兵深惡痛絕、反仆為主的“衙門作風”又衍生出新類型：
類型一
個別機關干部對基層官兵的訴求不再以“主管人員不在位”、“協(xié)調起來難度大”等為借口不給辦，而是把“上級正在研究”、“首長還未決斷”、“等待事情回音”作為擋箭牌，給人一種“絕沒讓工作在我手里延誤”的錯覺，而實際上說了辦沒辦、辦了催沒催無人知曉，但結果依然是事情一拖再拖、一延再延。更有甚者，如果基層官兵“有所表示”，事情就很快辦結，暗中復燃“跑找要送”的陳規(guī)陋習。
類型二
當前，基層到機關辦事收到“此事不歸我們管”、“誰來負責不清楚”這樣的消極回應的確少了，但博取同情的“新踢法”應運而生。諸如，“我手上壓了好幾個大材料，首長要的急，你的事緩緩再說吧”、“現(xiàn)在報賬難，我都墊了好多，你們先立足自己解決吧”、“我馬上要轉業(yè)了，你的事留給下一任辦比較穩(wěn)妥”等等。這些看似有情有理的“溫柔一踢”，雖給自己省了事，卻也踢涼了官兵的心。
類型三
從“拍桌瞪眼”變?yōu)椤拔⑿Ρ硌荨?。從現(xiàn)實情況看，那些態(tài)度惡劣，稍不如意就拍桌瞪眼的幾乎絕跡，但高高在上“當官做老爺”的念頭在個別機關干部頭腦中沒有根除。有的噓寒問暖的講了一大堆官話套話，但基層反應的矛盾問題怎么解決避而不談；有的把軍隊改革說的“玄而又玄”，動輒用“大局不明朗，事情放一放”敷衍搪塞基層官兵；還有的形式上態(tài)度挺好，但本來可以跑一趟解決的問題，人為設置障礙、繁瑣程序，讓官兵來回幾趟苦不堪言。
“衙門作風”其實還有很多表現(xiàn)形式，究其原因，就是有的機關干部在黨委首長身邊工作久了并且掌握了某些權力之后，自認為和普通官兵身份不一樣了，有了高高在上的感覺，甚至覺得給基層辦事是一種“恩賜”。在這些人眼中，機關成了“衙門”，自己成了“老爺”，法定職責必須為的義務成了抬高身份謀特權的“籌碼”?！把瞄T作風”雖然看起來大多是一些細枝末節(jié)的小事，但它在基層官兵中影響極壞，傷害了群眾感情，損害了黨委機關的公信力。
“衙門作風”怎么破？
一是推行“機關風氣專項調查制度”促廉政。由紀委牽頭每半年到一線部隊對機關各部風氣建設情況進行專項調查。采取問卷測評、座談了解、個別談話等方式，收集掌握情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題線索，跟蹤調查，抓小抓早，使廣大機關干部心有所敬、行有所畏，不取不義之財，不染不正之風。
二是推行“機關干部量化考評制度”促勤政。每季度對全體機關干部進行量化考評，排名公示，作為下步選拔使用參考，并把“為基層辦實事、解難題”作為重要評分指標，由基層官兵代表評分，樹起“基層第一、官兵至上”的鮮明導向，引導機關干部把權力用到扎扎實實為基層官兵服務上，肯干事、多干事，勤勉盡責，不負眾望。
三是推行“基層官兵每月問政制度”促慎政。每月召集基層官兵代表與各部領導和科室負責人直接對話，對機關的大項工作安排、服務保障質量、指導幫帶解難等方面現(xiàn)場點評，現(xiàn)場提問，有責必糾，問責必嚴，有效減少了機關工作的惰性和隨意性，使機關干部謹慎做事、慎重用權，始終做到如臨深淵、如履薄冰。
機關干部來自基層，可能多年后還會回到基層，萬不可“入關”后變成了自己當初吐槽厭煩的類型。
強軍征途遠，不可忘初心。最后用內(nèi)鄉(xiāng)縣衙“三省堂”的一副對聯(lián)與諸君共勉，希望這“衙門之聯(lián)”能祛除“衙門之氣”：
吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓；
得一官不榮，失一官不辱，勿說一官無用，地方全靠一官。
投稿｜聯(lián)系：jiankesan001@163.com
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