看到這個(gè)標(biāo)題，是不是會(huì)覺(jué)得不可思議?，F(xiàn)在哪里還有你這樣的公司，甚至都不曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)有這樣的公司。

是的，這類公司很少，不是因?yàn)闆](méi)有而是慢慢的死絕了。不適應(yīng)自然生存法則，最終的結(jié)果就是被淘汰。

今天跟一朋友聊天談到理想主義，每個(gè)公司的老板都有些理想主義。但是為什么很多理想主義的公司越來(lái)越少了呢？不由得讓我想起我之前一家公司，做了兩年多花了六七百萬(wàn)的樣子，最后倒閉了，我們當(dāng)時(shí)的老板就比較理想主義。

理想主義的老板

進(jìn)入這家公司之后，給我的感覺(jué)大家都很上進(jìn)，而且氛圍很好。這是給我的第一印象，而且老板對(duì)員工也非?？蜌猓蛘哒f(shuō)非常尊重吧。至少在我經(jīng)歷的幾家公司里這個(gè)老板屬于非常得人心的。

上班不打卡，辦公環(huán)境也幫，零食牛奶，泡面管夠。遇到加班了，老板主動(dòng)購(gòu)買晚飯。太晚的時(shí)候還會(huì)弄些夜宵來(lái)吃。每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡將的就是大家都是成年人了，我不愿意批評(píng)任何一個(gè)人，但是保證工作的完成度和完成質(zhì)量，這是最基本的要求。

大會(huì)開(kāi)完，好像大家該干嘛還是干嘛，一點(diǎn)效果都沒(méi)有。有一次因?yàn)榇蠹业霓k公效率確實(shí)低，而且好像團(tuán)隊(duì)之間合作并不順暢，讓寫(xiě)匿名意見(jiàn)。我傻不拉幾的洋洋灑灑寫(xiě)了滿滿一頁(yè)紙，反正是匿名嘛，也無(wú)所謂了。主要的意思是太理想化了，應(yīng)該把制定的規(guī)章制度執(zhí)行起來(lái)，不能當(dāng)擺設(shè)。

接下來(lái)的開(kāi)大會(huì)老板還專門(mén)說(shuō)到了，有位同事表現(xiàn)的很好，寫(xiě)了很多公司目前的情況和現(xiàn)狀，我也不愿意非要把大家限制在公司里，非要強(qiáng)制加班，固定打卡，所以希望接下來(lái)大家端正態(tài)度，不然真的會(huì)按照規(guī)章制度去執(zhí)行啦。

后來(lái)的后來(lái)，發(fā)生了一件事兒讓老板大怒，直接開(kāi)掉了公司里的高級(jí)設(shè)計(jì)師。因?yàn)轫?xiàng)目需要切圖，找設(shè)計(jì)師，人不在。只在早上看到過(guò)她，一整天都沒(méi)見(jiàn)人。后來(lái)還真有牛掰的同事，去監(jiān)控室查看了監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)這位大神每天早上到公司晃悠一圈，然后就走了。查看了很多天的錄像都是如此，最后調(diào)查結(jié)果將近半年都是如此，一周五天有三天都不在公司。

據(jù)說(shuō)是，在外面接私活呢。尼瑪，拿著公司的高薪水，不干事兒還另起爐灶。雖然是老板親自招聘來(lái)的，最后還是親手把她給送走啦。

嚴(yán)格的管理者

發(fā)生這件事兒之后，公司全部開(kāi)始打卡，而且員工之間的關(guān)系變的很奇妙。任務(wù)分的很明確，是誰(shuí)的就是誰(shuí)的，絕對(duì)不和稀泥。但是員工之間一旦有了隔閡，工作的效率必然大打折扣。本來(lái)順手可以解決的事情，就是要拖著。除了領(lǐng)導(dǎo)去催（都想著表現(xiàn)自己的能力啊，誰(shuí)都不服）。

項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人之間也開(kāi)始斗，甩鍋嘛。你們有問(wèn)題可以，那讓你們老大過(guò)來(lái)。老大與老大之間關(guān)系那么微妙，誰(shuí)也不想求誰(shuí)辦事兒。當(dāng)時(shí)那種氛圍真的很壓抑。陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始有人離職，鬧的人心惶惶的。

最后老板決定項(xiàng)目組成員之間，都有權(quán)利要求其他人自己去解決問(wèn)題。分輕重緩急的去處理，以項(xiàng)目為重。最后變成了誰(shuí)說(shuō)話嗓門(mén)兒大，誰(shuí)就有理。辦公場(chǎng)所完全變成了菜市場(chǎng)，你讓我，我一定會(huì)主動(dòng)幫忙，但是如果幫忙的過(guò)程中請(qǐng)人幫忙的工作稍有不足的地方，對(duì)方都會(huì)，哎，什么情況?。亢昧藳](méi)?。磕阕约鹤龅膯?wèn)題都不知道出在哪兒了嗎？巴拉巴拉。。。

最后都不得不讓大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決，最后下面的員工團(tuán)結(jié)了，尼瑪都想著法的跟領(lǐng)導(dǎo)干。你讓我加班是吧？我說(shuō)工作做完了，但是留個(gè)小問(wèn)題。非等到出了問(wèn)題才去解決。好吧，后來(lái)我也退出了。大概半年之后，公司就倒閉啦。

用制度去約束員工遠(yuǎn)比用人管人這種方式強(qiáng)的多。也許老板有他的打算，但從朝氣蓬勃的初創(chuàng)型公司到倒閉也不過(guò)兩年多的時(shí)間。難道三年真的是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)坎嗎？

別太相信人的主觀能動(dòng)性

我們一方面想要自由，想要寬松的辦公環(huán)境和和諧的工作氛圍，但是卻身在其中不自知。非要逼著打卡，遲到扣款，義務(wù)加班成為常態(tài)，偶爾一次的準(zhǔn)時(shí)下班，這種幸福感才會(huì)凸顯出來(lái)。

人的幸福感是比較出來(lái)，沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，沒(méi)有傷害就顯示不出來(lái)人與人之間的差別。免費(fèi)的沒(méi)人去珍惜，所以免費(fèi)是一種噱頭，只是一個(gè)策略，收費(fèi)才是重點(diǎn)。

沒(méi)有制度的束縛，沒(méi)有外界的約束，完全靠個(gè)人的主觀能動(dòng)性很難走的遠(yuǎn)。

學(xué)會(huì)給自己找別扭，靠外界的壓力給自己賦能。有句話說(shuō)的特別好，普通人距離奮進(jìn)差一次大的災(zāi)難。