今天早上5：15起床，做晨間日記，安心看DAVIDALLEN的《搞定I-無壓工作的藝術(shù)》,用時不到2小時一口氣瀏覽完畢，初步總結(jié)如下：
核心內(nèi)容：
1、大腦不是用來記事和回憶事情的，大腦是用來思考事情和具體做事情的。GTD（get things done）核心內(nèi)容是收集事件，整理下一步行動計劃，然后具體的去實施，檢視，調(diào)整再實施。
2、GTD 橫向管理工作流程的5個步驟，
STEP1、收集引起我們注意的事物和信息；
STEP2、理清每個項目的意義和相關(guān)措施；
STEP3、組織整理結(jié)果，提出選項；
STEP4、進行思考回顧；
STEP5、選擇實施行動。
這5個步驟，構(gòu)成了我們生活中的橫向管理系統(tǒng)，同時我們可以隨時想起需要考慮的新的事項并添加。
3、GTD 縱向管理工作（不一定是工作，事件，可以是整個人生）的6個層次
層次1：地面，就是目前的行動；
層次2：當(dāng)前的項目，指當(dāng)前的工作；
層次3：關(guān)注點及責(zé)任范圍，或者說領(lǐng)域、焦點領(lǐng)域；
層次4：目標(biāo)，1-2年內(nèi)的目標(biāo)；
層次5：愿景，長期展望，職業(yè)來講是職業(yè)規(guī)劃，個人價值如何體現(xiàn)；
層次6：目的和原則。人生、工作目標(biāo)和原則。
相比其他的書籍和方法（比如，番茄鐘、三只青蛙……），GTD是時間、效率管理領(lǐng)域比較體系化的從個人事項到人生管理的方法論。
就以上的5個步驟和6個層次，幾點收獲：
1、人們產(chǎn)生焦慮和不安，往往是因為隱隱約約覺得要做一些事情，是沒有把事情記錄下來、沒有去思考這些事情下一步行動計劃是什么、如何實施去做。不知道做什么、怎么做、沒有做實際上是引起我們的焦慮和不安的主要因素。
2、我們每個人都需要有自己的歸檔系統(tǒng)，要根據(jù)事件的分類屬性，去安排歸檔的“文件夾”。
3、關(guān)于項目和行動的清單，書中有一個“未盡事宜引子清單”，圍繞著這個清單，去梳理要做的事情，思考下一步的行動計劃，想做的事情，要做的事情的清單。
4、關(guān)于6層次的法則，第六個層次（目標(biāo)和原則）“以上統(tǒng)下”，它是整體的工作、人生的規(guī)劃和目標(biāo)，在一定的原則、方法論下長期的一個目標(biāo)要怎么做？第一個層次（當(dāng)前的行動）“由下而上”，從第一層次出發(fā)，比較容易入手，慢慢地由上一層次指導(dǎo)或產(chǎn)生上一層次的相關(guān)思考，再“以上統(tǒng)下”的調(diào)整當(dāng)前的行動、項目和領(lǐng)域。
5、具體定義出了行動、項目和領(lǐng)域，要有有效辦法控制行動，項目和領(lǐng)域，控制的方法是：整理、思考、實施、檢視（再整理、思考）、調(diào)整、再實施……這不就是PDCA嘛，計劃（整理收集、思考行動計劃）、行動（實施）、檢視（回顧檢視）、調(diào)整（調(diào)整，再收集思考新行動計劃）。因此，控制行動、項目和領(lǐng)域的方法論就是PDCA。
我的行動計劃：
1、根據(jù)書中的《未盡事宜引子清單》，進一步梳理清單;
2、把清單按縱向的層次，目前只訂前3個層次，行動，項目和領(lǐng)域進行梳理和思考，定出具體的行動計劃，并導(dǎo)入omnifocus;
3、歸整自己的歸檔系統(tǒng)，這主要還是根據(jù)項目和領(lǐng)域把事情分類完以后，據(jù)此設(shè)計出自己的歸檔系統(tǒng)；
4、清理辦公區(qū)，包括辦公桌，書柜文件柜，和周邊的空間；
5、進行電子件的分類歸檔,清理電子件。
在過程中再復(fù)看搞定I，同時看搞定2、3和運用omnifocus, 爭取在5月份，做完前面4件事情，6月份把電子件的歸檔做完.。
