2016年9月《方圓律政》雜志專訪了一法網(wǎng)創(chuàng)始人陶光輝，并選取陶光輝作為封面人物。報道如下：
2016年9月8日下午，一場實踐性極強的“法總五人談”系列沙龍在全球最大律所之一的貝克.麥堅時國際律師事務(wù)所上海代表處隆重舉行。這已是該系列沙龍的第六場活動了。本次沙龍的主題是“法務(wù)環(huán)境”。沙龍的核心組織者之一兼主持人陶光輝從北京專程趕到上海會場。
在會場，陶光輝就沙龍的發(fā)起緣由和價值向參會法務(wù)們進(jìn)行了闡述。沙龍中不時爆出陣陣的掌聲。陶光輝感慨地說道，從今年1月22日在北京召開的首期“法總五人談”沙龍到現(xiàn)在上海這一場，參與者場場爆滿、反響熱烈。這說明了國內(nèi)法務(wù)人員對于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)都有著極高的熱情，他們渴望法務(wù)技能得到提升，相互之間得以交流。然而，目前市場上卻缺少專門為法務(wù)人員提供類似服務(wù)的機構(gòu)，這不得不說是一個令人遺憾的現(xiàn)狀。
對于這種情況，曾為國美控股集團法務(wù)總監(jiān)的陶光輝作出一個重大的決定：放棄法總的位置，成立一個專門為企業(yè)法務(wù)提供服務(wù)的機構(gòu)。2016年8月，曾獲得亞洲法律雜志ALB中國最佳總法律顧問稱號的陶光輝正式從國美控股集團法務(wù)總監(jiān)的崗位上主動離職，開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。
具備獨特優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)
在創(chuàng)業(yè)之前，陶光輝有較豐富的律師從業(yè)經(jīng)歷。從武漢大學(xué)經(jīng)濟法碩士畢業(yè)之后，他曾在江蘇最大的律師事務(wù)所之一做了近6年的執(zhí)業(yè)律師。2009年，陶光輝正式進(jìn)入北京一家國有上市公司，成為一名法務(wù)。至今，他在法務(wù)崗位上工作了7年。正是多年的法律工作歷練，他養(yǎng)成了自己的商業(yè)思維，還建立了自己的法務(wù)管理體系框架。2016年3月，他歷時三年思考、一年撰寫的個人獨著《公司法務(wù)部——揭開公司法務(wù)的面紗》在法律出版社出版。這本書算得上是填補了國內(nèi)系統(tǒng)研究法務(wù)管理的空白。
陶光輝介紹道，這7年的法務(wù)工作經(jīng)驗，極大地幫助了他從企業(yè)的角度，從商業(yè)的角度來思考法律實踐問題。為更好地理解法務(wù)工作的本質(zhì)，這期間，他還取得了企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格、企業(yè)管理咨詢師資格、證券人員從業(yè)資格、二級企業(yè)人力資源管理師等專業(yè)證書。在2013年的時候，他還獲得了高級經(jīng)濟師的職稱。
在從事企業(yè)法務(wù)期間，陶光輝涉足了基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、私募股權(quán)基金、零售、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個行業(yè)的法律事務(wù)，主導(dǎo)了數(shù)十個股權(quán)收購項目、大型債權(quán)融資項目及PE基金項目的法律事項。
另外，對法務(wù)人自身的關(guān)注和思考，促使了陶光輝在過去幾年中發(fā)表了多篇關(guān)于法務(wù)管理與法務(wù)技能的實務(wù)文章。如他發(fā)表的《新常態(tài)下的法務(wù)崛起》、《總法律顧問價值路線圖》、《法務(wù)人的明天》等，均引起了業(yè)界不小的關(guān)注和共鳴。
正是基于以上種種獨特優(yōu)勢，以及感受到法務(wù)行業(yè)對相關(guān)知識和專業(yè)技能的渴望，陶光輝決定將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)。
未引起注目的藍(lán)海市場
2016年9月，北京一法企業(yè)管理有限公司（以下簡稱為“一法”）正式開始運作，陶光輝擔(dān)任公司CEO。根據(jù)他給出的定位，一法是一家專門服務(wù)于法務(wù)人員的機構(gòu)，它的核心目標(biāo)是滿足法務(wù)人的職業(yè)生涯全需求，提高企業(yè)依法管理、依法經(jīng)營的能力。
陶光輝認(rèn)為，一法做出這樣的定位是符合中央出臺的相關(guān)政策以及國內(nèi)企業(yè)法務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)狀的。
早在今年6月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于推行法律顧問制度和公職律師公司律師制度的意見》，提出企業(yè)要從實際出發(fā)，遵循法律顧問工作特點，積極推行法律顧問制度，提高依法經(jīng)營和管理的水平。
這一重大高層政策利好，在法務(wù)人當(dāng)中，乃至在法律行業(yè)內(nèi)引起了轟動與熱議。很多法務(wù)人員紛紛發(fā)聲，歡呼“法務(wù)人的春天來了”。有的眼光敏銳的法務(wù)人員甚至更進(jìn)一步，開始了他們的“互聯(lián)網(wǎng)+法務(wù)”的創(chuàng)業(yè)。
除了上述黨和國家的重大政策鼓勵和支持外，另一個重要的客觀原因，如前所述就是，目前市場上缺乏為法務(wù)人員提供服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。
過去十余年來，中國的法律服務(wù)市場持續(xù)增長，規(guī)模不斷擴大，針對法律人員的各類服務(wù)機構(gòu)也在逐漸增多。但是，專門針對企業(yè)內(nèi)部法律顧問——法務(wù)這個群體的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)卻很少。
從數(shù)量上看，中國的律師人數(shù)已近30萬。據(jù)不完全統(tǒng)計，法務(wù)的人數(shù)應(yīng)遠(yuǎn)不亞于目前律師的人數(shù)。這么大的客戶群體，居然很少有專門的服務(wù)機構(gòu)來來滿足他們各項需求。陶光輝對此結(jié)果也感到很詫異，難道沒有人關(guān)注法務(wù)這個群體嗎？在做了充分的市場調(diào)研后，陶光輝得出的結(jié)論是確實很少有專業(yè)人士和機構(gòu)注意到法務(wù)群體的需求，他們已經(jīng)被服務(wù)市場“無情拋棄”。這個結(jié)論是促使陶光輝成立一法的重要原因。
一法網(wǎng)推動法務(wù)成長
不同于法官、檢察官、律師、公證員等其他法律職業(yè)群體，法務(wù)人員的需求是什么？
陶光輝說，法務(wù)的核心需求其實可以聚焦在法務(wù)人員的成長上。法務(wù)成長，具體地說就是法務(wù)如何提高自身技能、商業(yè)意識、管理手段，以有效地履行企業(yè)賦予法務(wù)的職責(zé)，幫助企業(yè)依法經(jīng)營、防范風(fēng)險，提高競爭力。
那么，法務(wù)成長靠什么？陶光輝創(chuàng)辦的一法給出了答案。正是基于提高法務(wù)技能、提升法務(wù)價值考慮，將“幫助法務(wù)成長”作為一法的核心業(yè)務(wù)。
一法旗下重要板塊“一法網(wǎng)”便是業(yè)務(wù)的載體。一法網(wǎng)，目前包含法務(wù)培訓(xùn)、工作推薦、法務(wù)活動、法務(wù)項目等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
法務(wù)培訓(xùn)課程，圍繞法務(wù)人的真實需求，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分類、組合。如有按法務(wù)職級高低所設(shè)計的系列課——法務(wù)主管班、法務(wù)經(jīng)理班、法務(wù)總監(jiān)班。據(jù)陶光輝介紹，課程設(shè)計是基于對海量法務(wù)人員的客戶訪談的結(jié)果。它們完全是依據(jù)法務(wù)人員的工作需求得出的，只求干貨，不玩虛的。對于那些在成長路上的法務(wù)們，一法的希望便是能夠陪伴他（她）們成長。
法務(wù)培訓(xùn)，無疑是幫助法務(wù)人員提高技能的有效辦法之一，但這只是一法的一種業(yè)務(wù)。與法務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的是，一法還幫助企業(yè)法務(wù)人員找到合適的法務(wù)崗位。陶光輝強調(diào)，這與傳統(tǒng)的法律獵頭業(yè)務(wù)是有區(qū)別的。工作推薦是從人才角度，獵頭是從企業(yè)角度。為了幫助每一位法務(wù)人員茁壯成長，并能順利晉升到更為合適的法務(wù)管理崗位，一法開發(fā)了科學(xué)的法務(wù)人才推薦與匹配業(yè)務(wù)體系。這種體系通過深挖法務(wù)人員的技能優(yōu)勢，模擬法務(wù)人員的求職場景，將已參加培訓(xùn)的法務(wù)人員推薦到最合適的法務(wù)崗位上。
一法通過逐步建立法務(wù)人才庫和企業(yè)需求庫，未來通過大數(shù)據(jù)的方式，實現(xiàn)整個法務(wù)行業(yè)人才的最優(yōu)配置。這也是陶光輝所提出的幫助法務(wù)成長之長遠(yuǎn)目標(biāo)。
一法網(wǎng)促進(jìn)法務(wù)交流
法律行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，目前以各種法律電商模式居多，且集中在連接企業(yè)與律師、個人與律師、律師與律師的領(lǐng)域。垂直化的職業(yè)社交，儼然是法律創(chuàng)業(yè)者吸引流量，做成平臺的最佳選擇。
但是，就像缺少專門的法務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)一樣，市場上也缺少連接法務(wù)與法務(wù)的職業(yè)社交平臺。事實上，法務(wù)對同行交流的需求，應(yīng)不亞于律師。這從陶光輝與他人聯(lián)合發(fā)起的“法總五人談”系列沙龍的火爆程度，可見一斑。
法務(wù)人之間的交流渠道，在以前其實是相當(dāng)有限的。這和法務(wù)人對交流的渴望，又是矛盾的。陶光輝正是看到了這一點，覺得有必要為法務(wù)人員搭建一個職業(yè)社交平臺。他相信，這樣的事業(yè)是值得去做的。
基于以上考慮，一法網(wǎng)提出了要建立法務(wù)成長與交流的價值平臺的口號。陶光輝認(rèn)為，這與目前其它垂直領(lǐng)域社交平臺的建設(shè)理念是有一定差別的。相比于現(xiàn)在的社交網(wǎng)站，動輒就開發(fā)一個APP，用一些免費，甚至補貼的方式，來吸引客戶注冊的各類手段，一法網(wǎng)更重視線下的互動交流。這樣雖然會犧牲一些流量，降低一些發(fā)展速度，但在APP越來越泛濫的今天，內(nèi)容才是王道，價值才是真需求，而不再僅限于流量。
陶光輝曾以青島仲裁委員會互聯(lián)網(wǎng)仲裁院副院長的身份他與業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)荷蘭威科集團進(jìn)行過合作，在2016年6月聯(lián)合幾家機構(gòu)共同舉辦了“2016互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)大會：生態(tài)與價值”研討會。作為會議主持人，陶光輝提出的“在互聯(lián)網(wǎng)+時代，互聯(lián)網(wǎng)對各個行業(yè)進(jìn)行了改造，甚至是顛覆。對于法務(wù)人員來說，這是一種全新的機會，也是一種艱難的挑戰(zhàn)。如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中進(jìn)行法務(wù)工作和法務(wù)管理以及如何將傳統(tǒng)的法務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新結(jié)合，創(chuàng)造全新工作模式”等精彩內(nèi)容，引起了與會法務(wù)人員的強烈共鳴。有參會人員感嘆地說，從一場真正的交流中法務(wù)能學(xué)到的東西，往往比在企業(yè)中工作幾年學(xué)到的東西還要多。
陶光輝也就此與多位法律電商創(chuàng)始人進(jìn)行探討。大家的共識是，法務(wù)對同行及跨界的交流，在未來會越來越盛行，對于交流平臺的要求，也會越來越高。一法要嘗試將法務(wù)的成長與法務(wù)的交流，有效地結(jié)合起來，形成良性循環(huán)。
