進(jìn)入職場(chǎng)，很多事情已經(jīng)不再如過(guò)去那樣單純，也不能被簡(jiǎn)單地理解。

認(rèn)真干活的人總受委屈，有的人明明不怎么干活，說(shuō)話(huà)還沖，卻能得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。

這種看似反常的情況到底是為什么呢？

一.所謂喜歡只不過(guò)是表象

人是社群的動(dòng)物，職場(chǎng)人士更是如此。職場(chǎng)人士可以具備棱角，但是同時(shí)也要學(xué)會(huì)圓滑，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)角色定位要求他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向融合團(tuán)結(jié)，就離不開(kāi)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行表演。

正如題中所述的那樣，這樣干活時(shí)吊兒郎當(dāng)、工作外心直口快的員工又如何能被領(lǐng)導(dǎo)所喜歡呢？因此，不排除領(lǐng)導(dǎo)所謂喜歡只不過(guò)是表象的可能性。

領(lǐng)導(dǎo)也是一般人，也有著自己的喜怒哀樂(lè)悲，但他之所以是領(lǐng)導(dǎo)，必然有其不凡之處。

對(duì)于題中的這種情況，出于對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重視，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種員工的厭惡自然不能表現(xiàn)出來(lái)，起碼不能寫(xiě)在臉上，讓你直接解讀出來(lái)。

在職場(chǎng)上，大家都是站在自己的立場(chǎng)上看待具體情況，領(lǐng)導(dǎo)把這一切都看在眼里，也會(huì)有自己的決斷與處置之法，

但在現(xiàn)今的情況下他選擇了容忍。與他們?cè)谕粋€(gè)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)里，大家抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)。

作為員工，在這種情況下你更不應(yīng)該有多余的想法，不妨用忍耐與距離包容他們的存在，全心全意投入自己的本職工作。

二.領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)截然不同

題中所描述的這類(lèi)人，在你看來(lái)似乎怎么都讓人喜歡不起來(lái)，但在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得可能便截然不同了。

在職場(chǎng)之中，人前一套、人后一套也是并不少見(jiàn)。

在同事之間或許他會(huì)展現(xiàn)出真性情，表現(xiàn)得有諸多不堪的地方；

而在領(lǐng)導(dǎo)面前他則是表現(xiàn)得聰明能干、積極主動(dòng)，儼然是優(yōu)秀職場(chǎng)人士的模范，領(lǐng)導(dǎo)也緣此對(duì)他表現(xiàn)出無(wú)可挑剔的喜歡。

正是差異化才能創(chuàng)造出員工的工作積極性，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)也不可能對(duì)每個(gè)員工都毫無(wú)區(qū)別，甚至?xí)桃馊ヅ鯕⒁恍┤?，也?huì)刻意去考驗(yàn)一些人。

那些善于在領(lǐng)導(dǎo)面前隱藏自己不足的一面，展現(xiàn)出自己好的另一面的那類(lèi)人，自然會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的偏愛(ài)。

然而，“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”，大部分領(lǐng)導(dǎo)終究是具有超凡的洞察力，能夠看到他們兩面三刀的現(xiàn)實(shí)模樣。

為了使得團(tuán)隊(duì)和諧健康的持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)正視他們的存在，賞罰分明地做出新的決斷。

在這種情況下，我們不妨對(duì)這類(lèi)同事敬而遠(yuǎn)之，專(zhuān)注于手頭的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你真正的價(jià)值。

三.領(lǐng)導(dǎo)更為注重的是能力

唐代丞相李林甫，正是“口蜜腹劍”成語(yǔ)的來(lái)源，死后被世代認(rèn)為是奸相，是唐王朝由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志。

但是他為相整整有十八載，修正形成了《唐六典》，也務(wù)實(shí)地做出了不少政績(jī)，乃至《舊唐書(shū)》稱(chēng)世人“天下以為冤?！?/p>

由此可見(jiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)選擇性地忽略一個(gè)員工的缺點(diǎn)，更為注重員工的能力與為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

至于題中所說(shuō)的不怎么干活，其實(shí)也不能一概而論，跑腿打雜、忙忙碌碌是干活，只做出相對(duì)較少、絕對(duì)重要的工作也是干活。

然而，后者往往對(duì)企業(yè)而言更是不可替代，具備更為深遠(yuǎn)的價(jià)值。所有企業(yè)都有其趨利性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)深厚收益的人，自然也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)所喜歡。

盡管他們可能嘴上愛(ài)“亂放炮”，說(shuō)話(huà)后不負(fù)責(zé)任、不顧后果造成不良后果，但這樣的人才顯然有著自己無(wú)畏的資本，如言行缺乏自律等些許的缺點(diǎn)是能夠被領(lǐng)導(dǎo)所容忍的。

如果是這種情況，切莫抱著自身對(duì)這類(lèi)同事的固有看法，正確地認(rèn)識(shí)與對(duì)待他們，對(duì)他們的錯(cuò)失與誤傷也要適當(dāng)?shù)厝萑獭?/p>

四. 喜歡不過(guò)特殊因素使然

除去上面的三種情況，還有一種較為極端的情況，那便是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們特殊的喜歡是特殊因素使然。

這種特殊因素所分支展開(kāi)的情況，其實(shí)展開(kāi)也有不少可能，最為簡(jiǎn)單的便是他們存在親緣關(guān)系，這倒不是“任人唯親”的延伸，

只是有了這一層關(guān)系，上下級(jí)間的關(guān)系自然和諧融洽不少，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他們難免會(huì)給予更多的青睞與包容。

如果這種員工如此橫行無(wú)忌，除去能力上的優(yōu)勢(shì)，也有可能是有所依仗的靠山。

這種潛在的復(fù)雜關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)就算不能喜歡他們，也要表現(xiàn)出由衷的喜歡模樣。對(duì)于這種因特殊因素使然的偏愛(ài)，

作為員工，你切莫深入挖掘，保持正常的工作關(guān)系即可。

人所聚焦的點(diǎn)很重要，你越關(guān)注什么，什么就會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)。

專(zhuān)注自身的事業(yè)，保持一個(gè)平常心，努力提升自己的價(jià)值，走好未來(lái)的職場(chǎng)路才是你應(yīng)該去做的。

文/老夏

如果我寫(xiě)過(guò)的一篇文章，講過(guò)的每一話(huà)，做過(guò)的一個(gè)舉動(dòng)，

曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說(shuō)明在逝去的歲月里，

我們?cè)谀骋豢?，共同?jīng)歷著一樣的情愫。

有時(shí)候，雖然素未謀面。

卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足。如果你喜歡鄙文，那就在下面點(diǎn)個(gè)贊呀，也可以轉(zhuǎn)發(fā)或賜幾顆糖果，

你的鼓勵(lì)是我最大的動(dòng)力和支持，在此老夏深表感恩.

歲月靜好，愿你幸福，一起都好！