876 位員工，61 萬代理團隊，5800 平方米辦公面積，三年螞蟻農場專注于青汁，中國微商體量前三，三年利用裂變式創(chuàng)業(yè)機制，孵化 16 家子公司，打造一個企業(yè)自裂變生命體組織。
目錄
一、61萬代理商，螞蟻農場發(fā)展過程中的13個關鍵節(jié)點
二、從月銷售額5萬到月流水過億，深度剖析螞蟻農場如何從零到一
三、恐怖的中央集權制，螞蟻農場的核心社群運維系統(tǒng)如何運轉
四、螞蟻農場生態(tài)鏈打造，成立三層架構的沐熙集團
正文
上一期，我們講到了三里人家的夫子很厲害，依靠純粹的互聯(lián)網流量打法，建立了一支200人的直營團隊，通過自己直營部成交代理，然后把代理再分配給代理的方法，把三里人家這個品牌做起來了，三天回款一個億，這是一個流量驅動型的微商品牌，非常典型。
今天我來給大家講一個不一樣的玩法，不依靠流量，不作任何付費推廣，照樣也能把一個微商品牌做起來。
今天要講的這個品牌叫做螞蟻農場，它的創(chuàng)始人是王棟，一個非常純粹的傳統(tǒng)企業(yè)出身，他自己說自己不懂互聯(lián)網，可是在三年時間里，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不顯山不露水，把螞蟻農場這個品牌做到了現(xiàn)象級別的體量。
先來看看他做出來的結果哈，螞蟻農場目前有61萬代理商，活躍代理人數(shù)超過16萬，一年舉辦1000多場線下代理見面會。
主打產品是一款大麥若葉青汁，走的依舊是囤貨制代理模式，你也可以把他叫做批發(fā)制，反正就是傳統(tǒng)類型的微商代表。
目前注冊員工876名，還在繼續(xù)增加中，目前月銷售額1億以上。說的簡單點，螞蟻農場把一款青汁產品，做到了一個月銷售1個億，61萬代理商，876名員工。這就是他取得的結果。
今天我就帶大家來360度全方位復盤這個品牌。
1
細數(shù)螞蟻農場發(fā)展的幾個關鍵性節(jié)點
在一個品德發(fā)展的歷程中，我們總能找到那個能夠給你的全局發(fā)展帶來明顯作用的點，這個就是關鍵點。任何事物的發(fā)展都要遵循他的發(fā)展規(guī)律，找到那一個臨界點，輕輕一碰就會進入第二個發(fā)展階段，這個就是量變到質變的臨界點。
如果我們能夠找到螞蟻農場發(fā)展的臨界點、關鍵性動作，把它用到我們自己的品牌上，會不會依然有效呢？
好的，我們繼續(xù)抓關鍵點。
第一個關鍵性節(jié)點：布局上游產業(yè)鏈
2015年的8月份，王棟開始把螞蟻農場往上游走，這個怎么理解呢？一般的微商品牌是沒有自己的工廠的，都是OEM代工，之前他們也沒有，當他們把量做大以后，發(fā)現(xiàn)了兩個問題。
一：沒法持續(xù)穩(wěn)定供應，這是量的問題。
二：產品老出毛病，甚至還有蟲子出現(xiàn)，這是質的問題
于是，在2015年的8月份，開始布局上游產業(yè)鏈，從最開始的收購原材料，加工，到現(xiàn)在的包地，播種、收割、打粉、加工、包裝、出廠，一條龍全產業(yè)鏈，全部掌控在了自己手里。
這條路線實際上是非常重的，一般品牌如果要去做，可能會被壓死，但是王棟卻能夠做好，這取決于它本身就是做工廠出身，在做螞蟻農場之前，他有一個油漆廠。在他的基因里面，做什么就要控制什么，不能把命脈交給別人。
事實證明，這個決定對于后來的發(fā)展來說，是完全正確的。
第二個關鍵節(jié)點：推行了代理見面會制度
2015年的9月份，他們就想走出去，往外找資源出路，說到底就是走到基層，走到代理中間，去做各種小范圍的分享會，就是我們前面說的代理見面會。
當時邀約了有200人，在鄭州的愛創(chuàng)咖啡，但是實際到場的只有30多人，可是呢，就是因為這次會的啟發(fā)，讓他們堅定地認為，全國范圍內，搞這種線下代理見面會，絕對是一條可持續(xù)性的大戰(zhàn)略。這是他們一年1000場線下代理見面會的一個引子，一個線頭。
第三個關鍵點：最溫馨團圓飯
