宋錫濱 正心泰山 2019-06-23
企業(yè)解決完生存的問(wèn)題以后，都要考慮發(fā)展的問(wèn)題，等發(fā)展到一定的階段，都會(huì)遇到發(fā)展瓶頸的問(wèn)題，這個(gè)所謂的瓶頸，有的比較明顯，有的不甚明顯，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有危機(jī)感，危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)的能力決定了瓶頸的明顯程度與蛻變效果，有的做的比較好的在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸前就有可能完成蛻變，而瓶頸就表現(xiàn)的不甚明顯，但大部分企業(yè)都很難做到比較好，所以在自身5-10年過(guò)程或者外部危機(jī)到來(lái)都會(huì)遇到這樣的瓶頸，而這種瓶頸的到來(lái)對(duì)于有準(zhǔn)備的企業(yè)來(lái)講就好比是丘吉爾的至暗時(shí)刻：等的就是這個(gè)時(shí)刻，所以都會(huì)抓住每一次的瓶頸進(jìn)行最大限度的蛻變和重生，所以企業(yè)要學(xué)會(huì)提前每時(shí)每刻做好危機(jī)識(shí)別，真實(shí)評(píng)估并做好這一切準(zhǔn)備，并在必要的時(shí)候促進(jìn)這種99攝氏度的危機(jī)再加上1度讓它去沸騰，而在沸騰的過(guò)程讓純正的蒸餾水誕生，這個(gè)過(guò)程讓企業(yè)重生的同時(shí)，解決正確方向的危機(jī)和統(tǒng)一思想的挑戰(zhàn)，所以有戰(zhàn)略眼光的管理者會(huì)非常準(zhǔn)確的意識(shí)到這個(gè)時(shí)刻的到來(lái)，在提前做好準(zhǔn)備的同時(shí)并會(huì)非常有效的利用好這種難得的蛻變時(shí)機(jī)，完成一次次歷史的質(zhì)變，蘋(píng)果的一次次重生，華為的一次次蛻變，3M的一次次飛躍，都印證的這一點(diǎn)，最終都會(huì)走向偉大，這樣企業(yè)很多，但也有很多企業(yè)的管理者在這個(gè)瓶頸期準(zhǔn)備不夠充分，決心不夠堅(jiān)定，勇氣不夠強(qiáng)大，企業(yè)失去了難得再發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)于正確方向和統(tǒng)一思想也變得模糊不清，那將是走向衰落的開(kāi)始，所以我一直在總結(jié)很多企業(yè)發(fā)展的成功的相同與不同，形成了企業(yè)再發(fā)展的邏輯，供大家發(fā)展過(guò)程中參考。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段后，說(shuō)到底未來(lái)就是解決三個(gè)方面的問(wèn)題：正確的方向，統(tǒng)一的思想，過(guò)程的能力，如果用通俗的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)就是：未來(lái)是什么樣子？我們是否有勇氣迎接未來(lái)？我們是否能夠跟得上未來(lái)的腳步？看似簡(jiǎn)單的3句話(huà)，需要提前布局，策劃，準(zhǔn)備等工作量還是非常大的。而以上3方面也是有一定的順序的，一定是在正確的方向上統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想的過(guò)程中提升過(guò)程能力，最終實(shí)現(xiàn)我們的未來(lái)。
一、未來(lái)是什么樣子？（正確的方向）
很多企業(yè)看不清未來(lái)是什么樣子？其實(shí)這個(gè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位和創(chuàng)新定位非常相關(guān)，所以要想清楚企業(yè)未來(lái)是什么樣子？一定要先做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位和創(chuàng)新定位，不是什么掙錢(qián)就做什么，多元化的過(guò)程一定要有一定的邏輯，而是要整體和戰(zhàn)略考慮什么適合自己企業(yè)來(lái)做，如果我們做是否最終能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否可以持續(xù)發(fā)展，是否能夠聚焦等情況，這個(gè)與最高經(jīng)營(yíng)層，創(chuàng)始人和戰(zhàn)略委員會(huì)的規(guī)劃有很大的關(guān)系，往往找不到方向或者方向不明確，都是以上經(jīng)營(yíng)定位和創(chuàng)新定位出現(xiàn)了問(wèn)題。因?yàn)檫@里面就是最高管理者一定要有胸懷和格局，能夠正確看待企業(yè)的危機(jī)和挑戰(zhàn)，一個(gè)能夠看到危機(jī)的企業(yè)，才會(huì)長(zhǎng)出漂亮的花朵。例如我們有一次在討論是否進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)橛袝r(shí)制造業(yè)辛辛苦苦十幾年不如買(mǎi)兩套大城市的房子，但我們最后一致認(rèn)為不能夠進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)槲覀冞M(jìn)行的制造業(yè)，我們要以技術(shù)創(chuàng)新作為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獲得的價(jià)值，我們都不會(huì)眼紅，這樣我們才能夠聚焦，才能夠把心思都用在產(chǎn)品上。
其實(shí)未來(lái)增長(zhǎng)模式有三種：現(xiàn)有業(yè)務(wù)空間、未來(lái)增長(zhǎng)空間、后續(xù)延伸空間，但這些如何進(jìn)行分析，整體對(duì)策，研發(fā)對(duì)策和市場(chǎng)對(duì)策都會(huì)有很大的不同，所以每個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)有效的分析是一切對(duì)策的基礎(chǔ)。這里還要注意一點(diǎn)，定位不是口號(hào)，它是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，一定要通過(guò)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以每個(gè)定位完畢都會(huì)產(chǎn)生大量的工作量，要制定很多政策、原則、辦法和措施是保證定位的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展，而不是成為口頭禪、天上雷、閣上書(shū)。
正確的方向怎么來(lái)？情報(bào)工作是非常重要的，是正確方向的基礎(chǔ)，但很多公司在做情報(bào)工作時(shí)一般是雷聲大雨點(diǎn)小，或者通過(guò)很簡(jiǎn)單的方式和人脈進(jìn)行了解確定，而且都想通過(guò)捷徑獲得情報(bào)正確的結(jié)論，但情報(bào)不僅有1%原則的問(wèn)題，就是從統(tǒng)計(jì)學(xué)方面做到100%才會(huì)確保1%發(fā)揮作用，實(shí)際上和0.1-1的研發(fā)過(guò)程相對(duì)比，效率比研發(fā)還要低一些，但只有不斷的積累這個(gè)過(guò)程情報(bào)作用這個(gè)效率的比例才會(huì)提升，而情報(bào)想做好，一定要打造情報(bào)調(diào)研的核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，但這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是與你的戰(zhàn)略策劃和情報(bào)應(yīng)用價(jià)值相關(guān)聯(lián)，如果僅僅是給技術(shù)做做支持，還是給管理層做做參謀，那情報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也不需要打造，但如果是戰(zhàn)略規(guī)劃和策劃最主要的組成部分，并參與決策，那情報(bào)一定要打造屬于他自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如通過(guò)什么樣的方式最快的獲得情報(bào)，最準(zhǔn)確的獲得情報(bào)，情報(bào)如何進(jìn)行選擇，如何進(jìn)行拆解，如何進(jìn)行歸類(lèi)，如何進(jìn)行分析，如何進(jìn)行決策支持……，每一個(gè)方面都要進(jìn)行有效的打造，并形成流程、數(shù)據(jù)庫(kù)、模型、原則等，而這個(gè)投入也是非常非常大的，與研發(fā)中的技術(shù)研發(fā)（能力中心）打造如出一轍，也是積累到一定的程度才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的，甚至幾乎都是備胎和潛績(jī)，所以很多公司并不愿意或者認(rèn)為值得去大投入的進(jìn)行情報(bào)工作，但有戰(zhàn)略的眼光的公司，是一定會(huì)把情報(bào)工作做得非常扎實(shí)，因?yàn)樗麄兛吹玫絻r(jià)值，能夠第一時(shí)間預(yù)測(cè)到危機(jī)的到來(lái)，能夠最早發(fā)現(xiàn)最具價(jià)值的機(jī)會(huì)，能夠最先完成價(jià)值工作的布局。
正確的方向也是不斷進(jìn)行修正的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是在動(dòng)態(tài)中才能修正的過(guò)程，但每次修正都要考慮企業(yè)定位的變化，邏輯的變化，是要用一種系統(tǒng)思維去思考企業(yè)的未來(lái)并付諸以實(shí)踐，而不是拍腦子，考智商，決策也許只有一句話(huà)，但后面有千百萬(wàn)的工作要去支持。
二、我們是否有勇氣迎接未來(lái)（統(tǒng)一的思想）
正確的方向是不斷完善的過(guò)程，一定需要大家都往一個(gè)方向去努力，這個(gè)就是統(tǒng)一思想，但這里面就會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū)：
1、第一個(gè)誤區(qū)是管理者為了管理而平衡，就會(huì)征求和平衡大家的意見(jiàn)，但最后會(huì)發(fā)現(xiàn)意見(jiàn)看似統(tǒng)一了，但方向并沒(méi)有明確，甚至方向就是錯(cuò)誤的方向，這種情況下的統(tǒng)一思想是非?？膳拢?yàn)閷?duì)企業(yè)的損失和傷害會(huì)非常大，而且以后進(jìn)行糾正時(shí)花的代價(jià)也非常大，甚至有些要重新進(jìn)行，所有管理者要清楚哪怕統(tǒng)一思想很難進(jìn)行，也要埋下正確方向的種子，讓它進(jìn)行生根發(fā)芽，這個(gè)才是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略表現(xiàn)。
2、第二個(gè)誤區(qū)是明明知道正確的方向，但因?yàn)榇蠹业母窬?、意識(shí)和能力還無(wú)法達(dá)到，就犧牲了這些正確的方向，對(duì)于企業(yè)實(shí)際上這種情況還是比較多的，但如果為了節(jié)約資源、避免風(fēng)險(xiǎn)、平衡管理等情況也是可以埋種子、分階段、分步驟、去試點(diǎn)、或者非正式的方式先要開(kāi)展起來(lái)，說(shuō)到底一定要想辦法為未來(lái)做些準(zhǔn)備，而不是簡(jiǎn)單的等待，準(zhǔn)備在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)讓大家從正確的方向上進(jìn)一步慢慢的統(tǒng)一思想。往往絕大多數(shù)管理者，由于顧全面子、或者嫌麻煩、或者自身利益等關(guān)系，有些就放棄了這樣的機(jī)會(huì)。
管理是一種科學(xué)，是一種實(shí)踐、是一種藝術(shù)，是一種行動(dòng)、是一種胸懷，也是一種格局，更是一種勇氣。而企業(yè)管理者要有進(jìn)行革新和冥想的勇氣，那將是一盞明燈，讓企業(yè)能夠慢慢建立一種邏輯和方法找到正確的方向，并會(huì)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中不斷的通過(guò)組織的發(fā)育和運(yùn)行自行修正，而個(gè)人就會(huì)變成催化劑、加速器，組織的力量就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大、越來(lái)越有效，也會(huì)使企業(yè)對(duì)自身過(guò)程能力有再一次認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和提升的機(jī)會(huì)，這才是回家的路。
三、我們是否能跟得上未來(lái)的腳步（過(guò)程的能力）
一般我們會(huì)講正確的方向、統(tǒng)一的思想、過(guò)程的能力，過(guò)程能力一定也是在正確方向和統(tǒng)一思想的前提下，因?yàn)檫^(guò)程能力很注重沉淀和輸出。
沉淀核心技術(shù)、沉淀創(chuàng)新能力、沉淀發(fā)展文化……，沉淀是要花大量的時(shí)間和資源去實(shí)踐、去積累、去完善的過(guò)程，如果不知道方向，那時(shí)間和資源等肯定是浪費(fèi)，有時(shí)會(huì)直接導(dǎo)致很多人不想或者不愿意進(jìn)行沉淀，這都是不好的現(xiàn)象，因?yàn)闆](méi)有沉淀就不可能有過(guò)程能力的積累,也就很難有輸出了。
輸出是過(guò)程能力另外一個(gè)重要的方面，如果沉淀不進(jìn)行輸出，也就產(chǎn)生不了價(jià)值，更不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，那么過(guò)程能力就失去了意義，所以過(guò)程能力的目標(biāo)就是為了有價(jià)值的輸出，所以也都是為了輸出進(jìn)行過(guò)程能力打造的，但打造過(guò)程能力的時(shí)候不是都能通過(guò)一定的可行性分析能夠分析準(zhǔn)確，有很多過(guò)程能力都在潛移默化中起作用，很難直接成為產(chǎn)品輸出價(jià)值，可能是永久的備胎，所以我們不能夠簡(jiǎn)單的用輸出去評(píng)價(jià)過(guò)程能力，過(guò)程能力積累的都是有價(jià)值的，例如我們進(jìn)行水熱晶種的研究，礦化劑的研究，這些研究預(yù)計(jì)未來(lái)在水熱合成效率提升和技術(shù)提升方面都會(huì)有非常大的作用，但是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品什么時(shí)候會(huì)用上，是否有用，都是不確定的，但研究的過(guò)程也許會(huì)得出這樣的結(jié)論：這個(gè)研發(fā)技術(shù)對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品不適用或者效果不好。這個(gè)結(jié)論看似沒(méi)有輸出產(chǎn)品，但實(shí)際上它是有價(jià)值，因?yàn)楦嬖V你了這個(gè)過(guò)程能力不是所有的產(chǎn)品都適用，這個(gè)產(chǎn)品不能夠通過(guò)這個(gè)技術(shù)提升效率等，這也是很大的價(jià)值，所以每個(gè)過(guò)程能力都是成功的沒(méi)有失敗，都是有價(jià)值的但也許就沒(méi)有成功的輸出。所以過(guò)程的能力是非常重要的，幾乎是決定很多方面成敗的東西，例如技術(shù)創(chuàng)新方面過(guò)程能力提升和人員團(tuán)隊(duì)管理是影響成敗最主要的兩個(gè)最主要的因素。
過(guò)程能力提升和人員團(tuán)隊(duì)管理是影響成敗最主要的兩個(gè)因素，如果你要想實(shí)現(xiàn)KPI目標(biāo)，一定要具備實(shí)現(xiàn)KPI目標(biāo)過(guò)程能力的一群人，否則目標(biāo)就變成了形而上學(xué)很難實(shí)現(xiàn)，所以研發(fā)過(guò)程中有經(jīng)驗(yàn)的人是非常重要，讓他們具備或者提升超越KPI過(guò)程的能力是最佳保證。所以很多公司只招聘有經(jīng)驗(yàn)的人員，其實(shí)他們的思想就是首先就要找到有能夠?qū)崿F(xiàn)KPI的過(guò)程能力的人員，這樣成功機(jī)率就有50%以上了，而這些人自然能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和分享經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于成功的機(jī)率也有所增加，但大部分企業(yè)做不到都招聘有經(jīng)驗(yàn)的人員，而且有經(jīng)驗(yàn)的人員過(guò)多還可能與原有的企業(yè)文化不兼容等一系列風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，所以還是會(huì)招聘很多應(yīng)屆大學(xué)生自我培養(yǎng)，但這就意味著他們沒(méi)有實(shí)現(xiàn)KPI目標(biāo)的過(guò)程能力，那么我們就要想辦法進(jìn)行過(guò)程能力的提升，這些方法都是很類(lèi)似的：培訓(xùn)、訓(xùn)練、共享、老帶新、在一線(xiàn)中學(xué)習(xí)、在項(xiàng)目中鍛煉等，只是有的公司在長(zhǎng)期過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成了一定的方法論做的更加有效果而已。
這里面很重要的幾個(gè)方面就是：鼓勵(lì)人員進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程的成果發(fā)表以及在這個(gè)過(guò)程由真正有能夠?qū)崿F(xiàn)KPI的過(guò)程能力的人員進(jìn)行指導(dǎo)和傳授經(jīng)驗(yàn)，并在這個(gè)過(guò)程進(jìn)行討論、交流、撞出火花，而這個(gè)過(guò)程對(duì)于研發(fā)成功率會(huì)提升30%左右，項(xiàng)目的水平也會(huì)提升30%左右，效率也會(huì)提升20%左右，當(dāng)過(guò)程能力達(dá)到一定的程度，技術(shù)沉淀積累到一定的水平，項(xiàng)目自然就會(huì)成功。這個(gè)就是量變積累形成質(zhì)變的過(guò)程，沒(méi)有量變一定不會(huì)有質(zhì)變，這個(gè)我們可以稱(chēng)為研發(fā)歸一法則。所以進(jìn)行討論、發(fā)表和由有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行指導(dǎo)和傳授經(jīng)驗(yàn)，就顯得非常有意義和重要。
很多公司和研發(fā)管理者沒(méi)有看到本質(zhì)，會(huì)讓研發(fā)人員單打獨(dú)斗，沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)，有的甚至只簡(jiǎn)單的關(guān)注和跟蹤KPI目標(biāo)，這些對(duì)于研發(fā)的成敗、好壞和快慢都沒(méi)有實(shí)際促進(jìn)作用。過(guò)程能力提升的“歸一法則”是非常有價(jià)值的。而有的研發(fā)人員自身就有這樣的自我管理天賦和意識(shí)，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行自我思考和總結(jié)，也能有效的提升自身的過(guò)程能力，但這樣的人要有很強(qiáng)的自律性和自我挑戰(zhàn)的能力，實(shí)際上這樣的人還是鳳毛麟角的。說(shuō)到底研發(fā)還是人的研發(fā)，而不是流程的研發(fā)，所以流程也是要為研發(fā)去服務(wù)的，流程的作用是讓一群研發(fā)能力不夠優(yōu)秀的人超越他們自身的過(guò)程能力，從而超過(guò)優(yōu)秀的個(gè)人實(shí)現(xiàn)KPI。所以好的做法是我們可以依據(jù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)用的需求可以打破任何流程的管理，項(xiàng)目初期策劃建立最適合這個(gè)項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足應(yīng)用需求的流程和框架，最終目標(biāo)只有一個(gè)：提升過(guò)程能力超越KPI而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（目的是成功）。
這就是為什么有很多人管理研發(fā)，有的只是關(guān)注建立流程和框架，有的人只是在管理KPI目標(biāo)，有的人只是在關(guān)注資源匹配，不注重過(guò)程能力的提升和人員團(tuán)隊(duì)的管理，不注重依據(jù)過(guò)程能力和應(yīng)用需求進(jìn)行資源、流程和框架等的調(diào)整，總是很難提升研發(fā)成功率。
有的人可能就會(huì)發(fā)問(wèn)，是不是按照以上結(jié)論就不重視管理方法論了，實(shí)際上流程框架管理，KPI目標(biāo)管理，資源協(xié)調(diào)管理，過(guò)程能力提升，人員團(tuán)隊(duì)管理，共享分享管理，信念夢(mèng)想管理，原理可行管理，方向思想管理，每個(gè)內(nèi)容都需要大量的哲學(xué)方法論體現(xiàn)和支撐：有精益思想、頂一法則、情報(bào)1%法則、歸一法則，研發(fā)成功率法則、微笑曲線(xiàn)、創(chuàng)新敏感度法則、核心技術(shù)冗余法則、過(guò)程1/2法則、相同與不同、關(guān)鍵核心重點(diǎn)……，而這些方法論都在各個(gè)方面相互交織的發(fā)揮作用，形成符合這個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的最佳原則、機(jī)制、流程和框架，只是以上機(jī)制、流程和框架一定要依據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用需求和過(guò)程能力進(jìn)行調(diào)整。所以服務(wù)和支持部門(mén)一定不能主導(dǎo)研發(fā)，創(chuàng)新工作的重要性在于人和團(tuán)隊(duì)的潛力的發(fā)揮以及過(guò)程能力的超預(yù)期的提升，會(huì)走向項(xiàng)目化，而不是流程化。
簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目化管理，強(qiáng)矩陣管理就是以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，以過(guò)程能力為保障的管理方法，我一直在想用什么樣的話(huà)語(yǔ)來(lái)形容這個(gè)具有和精益思想結(jié)合、注重客戶(hù)體驗(yàn)、很多成功公司都推崇的最佳團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式：強(qiáng)矩陣管理的目的不是為了管理，而是為了成功！
但過(guò)程能力方面也要注意有兩個(gè)誤區(qū)：
1、第一個(gè)誤區(qū)就是有經(jīng)驗(yàn)的人是全部的過(guò)程能力，很多時(shí)候個(gè)人作用非常大，所以很多公司都會(huì)通過(guò)招聘大量有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)解決自身過(guò)程能力不足的問(wèn)題，可以這么講，這個(gè)是非常有效的方法，但并不代表全部，更不代表成功，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的人的作用有4個(gè)：減少方向摸索的時(shí)間，加快過(guò)程經(jīng)驗(yàn)的積累，節(jié)約資源過(guò)度的浪費(fèi)，促進(jìn)商品應(yīng)用的輸出。但不是把摸索的時(shí)間和過(guò)度的浪費(fèi)變成0，經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用的輸出變成100，還是需要花大量的時(shí)間和資源進(jìn)行實(shí)踐，這個(gè)是不能替代的，就好比我們有了一個(gè)材料的配方比例，而不是工藝文件系統(tǒng)，還是需要大量的時(shí)間和實(shí)踐進(jìn)行工藝和量產(chǎn)的工藝，而且這個(gè)周期有時(shí)還比較長(zhǎng)，甚至夭折，只有不斷的進(jìn)行這樣工藝和量產(chǎn)的過(guò)程積累，最后才能變成看似“以配方比例為主”的工藝文件系統(tǒng)，如果能夠正確的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，就清楚實(shí)際上所有的過(guò)程中配方比例就不是最重要的了。所以說(shuō)有經(jīng)驗(yàn)的人是過(guò)程能力提升比較重要一種方法，但不是過(guò)程能力成功的全部。
2、第二個(gè)誤區(qū)就是有了過(guò)程能力的積累就一定會(huì)成功，這個(gè)問(wèn)題是非常綜合的，過(guò)程能力積累一定是通過(guò)產(chǎn)品、商品和解決方案等產(chǎn)生價(jià)值，但這些產(chǎn)生價(jià)值的東西如果沒(méi)有把握好應(yīng)用時(shí)機(jī)、市場(chǎng)窗口、直接成本、營(yíng)銷(xiāo)方案等一樣不會(huì)變成利潤(rùn)等價(jià)值，所以過(guò)程能力一定要注意以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，以客戶(hù)為中心，以技術(shù)為趨勢(shì)等相結(jié)合才能真正的產(chǎn)生利潤(rùn)等價(jià)值，走向成功。有時(shí)我發(fā)覺(jué)是研發(fā)技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有突破導(dǎo)致產(chǎn)品出不來(lái)，但還有很多情況我發(fā)覺(jué)是有時(shí)是戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有做好，有時(shí)專(zhuān)利布局沒(méi)有做好，有時(shí)是客戶(hù)需求沒(méi)有搞對(duì)，有時(shí)是推向市場(chǎng)時(shí)間錯(cuò)誤，有時(shí)是技術(shù)路線(xiàn)發(fā)生問(wèn)題，還有時(shí)是營(yíng)銷(xiāo)方案出現(xiàn)差異……，有太多的綜合因素會(huì)導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)品最終走向失敗，所以過(guò)程能力是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是個(gè)修正的過(guò)程，更是個(gè)全力以赴整體努力堅(jiān)持再堅(jiān)持的過(guò)程，沒(méi)有過(guò)程絕不會(huì)成功，但有了過(guò)程也不一定能成功，成功是綜合因素的結(jié)合體。努力是走向成功的唯一可行的道路。
這些年一直對(duì)大自然懷有敬畏之心，因?yàn)槿嗽诖笞匀幻媲皩?shí)在是太渺小，但你越是敬畏大自然，做任何事情都懷有敬畏之心，你就會(huì)發(fā)覺(jué)你的世界也會(huì)不同了：你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的客觀(guān)規(guī)律，實(shí)際上這些規(guī)律一直存在，只是期待你的發(fā)現(xiàn)，另外還會(huì)時(shí)刻保持危機(jī)感，更加客觀(guān)的認(rèn)識(shí)自己和這個(gè)世界，才能更好的對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)憧憬的。這個(gè)世界有時(shí)大象都會(huì)瞬間倒下，所以沒(méi)有什么不可能發(fā)生的，對(duì)于我們選擇只有兩條，要不進(jìn)攻，要不投降，而如果選擇進(jìn)攻，我們應(yīng)該如何的用一種邏輯去思考甚至再發(fā)展，是非常關(guān)鍵的，這個(gè)問(wèn)題我思考了很久，有時(shí)也會(huì)彷徨，也會(huì)迷茫，但我一直站在現(xiàn)實(shí)之外去思考這個(gè)事情，因?yàn)樵谖铱磥?lái)企業(yè)再發(fā)展和創(chuàng)業(yè)是一樣難的，而再發(fā)展階段已經(jīng)早已失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，動(dòng)力和精神，而且很多再發(fā)展階段甚至要改變很多舒適區(qū)的現(xiàn)狀，甚至要革自己的命，太多的人沒(méi)有那樣的勇氣和魄力了，習(xí)慣于高高在上的指揮，習(xí)慣于你好我好的平衡，習(xí)慣于按部就班的工作，習(xí)慣于溫床暖室的生活……，所以再發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)比創(chuàng)業(yè)更加艱巨，這種心態(tài)的變化也會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生，而這些人或者這個(gè)組織是否還能保留再創(chuàng)業(yè)或再發(fā)展的能力是非常非常關(guān)鍵的，所以很多企業(yè)要重新洗牌，重新上崗，甚至讓那些給公司做出巨大貢獻(xiàn)但沒(méi)有再發(fā)展能力的人員合理的離開(kāi)……，這些方法以及做法實(shí)際上都很無(wú)奈，因?yàn)樵谄綍r(shí)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)再發(fā)展邏輯的評(píng)估和及時(shí)調(diào)整，最后只能選擇“揮刀自宮”，如果大家想簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)自己企業(yè)的變化，可以通過(guò)很多小的事情可以去判斷：從你換成了您、開(kāi)會(huì)進(jìn)入會(huì)議室、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注變少、信任要靠流程、匯報(bào)要靠報(bào)告、食堂水平下降、……。這些問(wèn)題一旦持續(xù)發(fā)生而沒(méi)有人去管理，這個(gè)公司一定是出了問(wèn)題的。其實(shí)很多企業(yè)想再發(fā)展，很多企業(yè)也看到了自己的問(wèn)題，但確實(shí)不知道怎么去做，以下是我這些年依據(jù)我的邏輯、總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)匯總的一些企業(yè)再發(fā)展邏輯，供大家進(jìn)行參考。
四、企業(yè)再發(fā)展邏輯
我在思考這個(gè)邏輯時(shí)候，我一直在想，邏輯的本身一定要從實(shí)踐來(lái)到實(shí)踐去，總結(jié)成“通用技術(shù)”并逐步去完善并實(shí)戰(zhàn)才會(huì)更有意義。所以沒(méi)有一種邏輯是萬(wàn)能的，一定是結(jié)合企業(yè)自身進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化的，所以要學(xué)習(xí)邏輯的初心和精神，而不僅僅是邏輯本身。
1、企業(yè)再發(fā)展邏輯分為4個(gè)部分，基礎(chǔ)和背景；分析和原則；策劃和方法；實(shí)施和結(jié)案?；A(chǔ)和背景分為：能力、定位、情報(bào)和背景4個(gè)方面，今天只簡(jiǎn)單介紹一下能力的部分內(nèi)容供大家參考。
2、對(duì)于公司是否有企業(yè)再發(fā)展的能力基礎(chǔ)要從創(chuàng)新、戰(zhàn)略、整合、管理4個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和打分，這4種能力是企業(yè)再發(fā)展的基礎(chǔ)，分值越高，企業(yè)再發(fā)展的成功率和準(zhǔn)確率越高，也就是說(shuō)我們?cè)u(píng)價(jià)的目的就是希望發(fā)現(xiàn)能力的真實(shí)情況來(lái)判斷是否可以進(jìn)行企業(yè)的再發(fā)展或者是補(bǔ)充哪些能力對(duì)于企業(yè)再發(fā)展有意義。
3、打分既要對(duì)要再發(fā)展的管理組織進(jìn)行評(píng)估，也要對(duì)再發(fā)展的高層管理者進(jìn)行評(píng)估，會(huì)讓你知道這個(gè)組織對(duì)于再發(fā)展的不足以及高層管理者對(duì)于再發(fā)展的差距，也就知道組織和個(gè)人到底缺什么，而為這個(gè)組織再發(fā)展準(zhǔn)備更有效的資源和支撐。
4、評(píng)估可以依據(jù)要再發(fā)展的3種情況進(jìn)行打分：0-1（從無(wú)到有），1-N（從少到多），從N-M（從多跨界），而每種情況都有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
5、從0-1（從無(wú)到有）的創(chuàng)新能力的標(biāo)準(zhǔn)是掌握創(chuàng)新技術(shù)的能力，解決技術(shù)空白的能力。企業(yè)創(chuàng)業(yè)如果要把創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么一定要考慮到這個(gè)創(chuàng)新是否能解決技術(shù)空白，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)，也會(huì)對(duì)迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)有所幫助，否則價(jià)格再低也很難在短時(shí)間內(nèi)解決生存問(wèn)題。
6、從0-1（從無(wú)到有）的戰(zhàn)略能力的標(biāo)準(zhǔn)是高層具有未來(lái)的眼光，以市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行管理。市場(chǎng)趨勢(shì)想看準(zhǔn)太難了，如果沒(méi)有對(duì)未來(lái)的期盼并有所考量，很難“快準(zhǔn)狠”的開(kāi)拓市場(chǎng)，我見(jiàn)過(guò)一些具有這樣素養(yǎng)的高級(jí)管理者，有些確實(shí)會(huì)有些天賦，但大部分的還是靠自身不停的對(duì)未來(lái)的解讀而獲得這樣的眼光，而人脈、見(jiàn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將成為最重要的組成部分。
7、從0-1（從無(wú)到有）的整合能力的標(biāo)準(zhǔn)是快速尋找資源的能力，用技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)。整合資源本身就很難，但在市場(chǎng)窗口或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，能夠最快速的整合資源就成為成功的關(guān)鍵，而且即使有成本優(yōu)勢(shì)也一定要進(jìn)行技術(shù)方面的推廣，因?yàn)楹芏嗫蛻?hù)對(duì)供應(yīng)商的管理，還是要考慮未來(lái)可持續(xù)配合的能力，這樣技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)會(huì)更有價(jià)值。
8、從0-1（從無(wú)到有）的管理能力的標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)基礎(chǔ)：革新或者模仿有效快速尋找行業(yè)的機(jī)會(huì)。這個(gè)過(guò)程對(duì)于對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)標(biāo)客戶(hù)是非常關(guān)鍵的，要觀(guān)察他們成功的共同的地方，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功的地方是要學(xué)習(xí)和模仿的，但也要打造屬于自己的特質(zhì)，而且當(dāng)你認(rèn)定要做的這個(gè)是正確的方向，那就要對(duì)自己進(jìn)行很多方面的革新，因?yàn)閼?zhàn)略和定位發(fā)生了變化，其他流程、組織結(jié)構(gòu)等都是為戰(zhàn)略服務(wù)的，所以都要進(jìn)行革新是調(diào)整。行業(yè)的機(jī)會(huì)也是在對(duì)標(biāo)分析和對(duì)外分析中梳理出來(lái)的，所以有效快速尋找行業(yè)的機(jī)會(huì)，對(duì)于從無(wú)到有是非常有效的。
聯(lián)系客服
