管理者，必成事。
——德魯克
在《馮唐品讀曾國(guó)藩嘉言鈔》一書(shū)中，馮唐對(duì)曾國(guó)藩的管理之道進(jìn)行了全面的總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，此書(shū)管理層最好都看看，超級(jí)受益！都具體哪些呢？哲學(xué)詩(shī)畫(huà)在此整理了10條，每條都很實(shí)用，值得每個(gè)管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
01
不貪財(cái)，不怕死，不惜力。中層管理者，如能做到這三點(diǎn)，沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì)。
02
為人做事，要承認(rèn)自己的局限，然后確定自己的任務(wù)，剩下的就是讓老百姓自己想辦法，自己去生活。
管理者的成功之道是耐煩，積德之道是別瞎折騰。
03
有主見(jiàn)，有方向，并有掌控方向的手段。開(kāi)會(huì)不能開(kāi)神仙會(huì)。
其次，要大范圍請(qǐng)人提意見(jiàn)，之后采納合理意見(jiàn)。
04
曾國(guó)藩身處亂世，亂世時(shí)的精英們的擔(dān)當(dāng)是什么？是奮起，和苦難的民眾一同站在血海之中，封堵彌漫社會(huì)的人性沉淪的欲望，把世道和人心導(dǎo)向正規(guī)。
而繁華時(shí)代的精英們干什么呢？二十四橋明月夜，春風(fēng)十里不如你。
05
做事?lián)屧谇?，?zhēng)利益躲在后，重事實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)，不作假，不拍馬屁，這樣的人永遠(yuǎn)是稀缺的。一定要和他做朋友。組團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要有三五個(gè)這樣的人構(gòu)成的核心。
06
管理者安于陳規(guī)，可能一生安穩(wěn)，無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)。但卻沒(méi)有創(chuàng)新，推動(dòng)不了社會(huì)進(jìn)步。勇于創(chuàng)造的挑戰(zhàn)者，雖一生顛簸，但卻可以闖蕩出屬于自己的路。
同樣的人生，可以有截然不同的過(guò)法。做一個(gè)守規(guī)矩的人，還是做一個(gè)走自己的路的人，決定權(quán)在你。
07
為官或做管理要扎扎實(shí)實(shí)地做事，而其中的關(guān)鍵是要難得住。
修煉自己的內(nèi)功。曾國(guó)藩語(yǔ)：耐煩為做事第一要義。
08
做事如果有想法，想把自己的想法長(zhǎng)久的實(shí)踐，且走的很遠(yuǎn)，首先要把文章寫(xiě)好，規(guī)劃好，把思路理清。放到現(xiàn)在，就是先把PPT做好。
09
治術(shù)是政治實(shí)踐，是實(shí)際操練的技術(shù)。學(xué)術(shù)是理論，是上層建筑，意識(shí)形態(tài)。
在大事面前，先要顧及那些踏實(shí)能干的人，然后才是那些會(huì)做PPT的人。
10
做事前，要學(xué)會(huì)層層追問(wèn)。層層追問(wèn)有很多好處，比如“我們要解決什么問(wèn)題？”、“為什么公司會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題？”、“解決這個(gè)問(wèn)題需要?jiǎng)佑媚男┵Y源？”、“問(wèn)題的潛在的最大困難是什么？”
當(dāng)這樣層層追問(wèn)時(shí)，很多問(wèn)題就會(huì)變得更加清晰，解決起來(lái)也就更精準(zhǔn)。
結(jié)語(yǔ)：
時(shí)代越靠近現(xiàn)代，信息也就越龐雜，也就越容易迷人心智，人也就越容易流于空談，相信空談，不干實(shí)事，受騙于各種謊言、套路。當(dāng)是非善惡被混淆，庸眾狂歡，騙子橫行，佞人變多，虛偽變多，迷誤變多，空談變多。
曾國(guó)藩告訴我們，行勝于言，質(zhì)勝于華，這既是我們的做事準(zhǔn)則，也是我們用人識(shí)人的智慧法寶。
馮唐寄語(yǔ)：
很多人，年輕時(shí)手里都有一把好牌，卻總是出昏招，打不贏。還有一部分成過(guò)事的人，暫時(shí)挫敗或成功后，就徹底慌了，完全不知道自己今后要干什么，如何發(fā)展壯大，重頭再來(lái)。
做事不在乎成敗，或一時(shí)得失，在乎的是做事的人，怕的是做事的人根本就不知道事情是如何成的，又是如何敗的。到臨了，即便是陷阱，他們還是傻傻的往前沖，這就很令人痛心。
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