前幾天，有一位小伙伴讓我給她找一本書。
書名叫做《成事》。講真，我還是第一次聽說這本書。然后，不由自主的想到了一句話：“人生在世，必須成事?！?/p>
尤其是在當今快節(jié)奏發(fā)展的社會，“焦慮”和“迷?！背涑庠诖蟛糠秩诵闹小Ｃ總€人都想成功，有時卻往往不得要領(lǐng)，總是徘徊失措。
要想成功，首當成事，只有成事，才能身心自由，當體會到人生意義后，離一個成功的人就不會太遠。
那么，該如何成事呢?
在中國歷史上，有這樣一個人：農(nóng)家子弟出身，最終卻成為中國歷史上最有影響力的人物之一。
他進入仕途后十年七遷，連升十級，被封為一等毅勇侯，成為整個清朝以一介文人而封武侯的第一人;并在晚清惡劣、劇變的政治環(huán)境中全身而退，去世之時獲得清廷國葬的最高優(yōu)待，還讓子子孫孫都能獲福。
這個人就是曾國藩。
毛澤東說：“予于近人，獨服曾文正公?！?/p>
宋朝宰相趙普說：“半部《論語》治天下”。曾國藩的半部家書，也足以讓我們每一個人修身齊家治國平天下。
縱觀曾國藩一生經(jīng)歷，曾國藩的做人做事之道，集中體現(xiàn)在這九個字里：事不拖，話不多，人不作。
領(lǐng)悟到這幾個字的精髓，方能成事。
那么，今天我們就要把這本《成事》推薦給大家。
這是馮唐首部管理著作，以麥肯錫的方法論，解讀曾國藩的成事學(xué)。
本書以梁啟超編選的《曾文正公嘉言鈔》為底本，集合曾國藩、麥肯錫、馮唐個人過去二十年的管理實踐，提供了簡單實用的成事方法論，幫助中國管理者克服心魔、帶領(lǐng)團隊，成事、持續(xù)成事、持續(xù)成大事。
關(guān)于管理，所有他想說的話都在這本書里了。
曾國藩的成事方法有三：
管理自己、管理團隊、管理事情。
管理自己，首先就要做到管理好自己能做的事情，做到洞悉事物的本質(zhì)和核心，以及實事求是、精益求精，從而將高明與精明相結(jié)合，反復(fù)磨煉自己。
管理團隊，要求做到勤奮、誠實。當早起成為一種習(xí)慣，當不撒謊成為一種常態(tài)，團隊管理起來就更加容易。
管理事情，曾國藩講究“大處著眼，小處著手”。
“大處著眼”便是管理者，除了需要有縱觀全局的能力外，更重要的是要看清自己局外更大的局面，也就是整個產(chǎn)業(yè)的整體走向，哪些是要抓住的機遇，哪些是需要規(guī)避的風(fēng)險，都要做到心中有數(shù)。
“小處著手”就是要求管理者腳踏實地，認清自己團隊所處的位置，制定詳細周密的計劃從而達到穩(wěn)健進步的目的。大處小處結(jié)合，團隊才能走的更遠。
但僅僅掌握了這些成事方法還遠遠不夠，重要的是從這本書中，你汲取到了什么樣的力量。
成事就是一個人修煉的過程，挫敗、徘徊常常會有，但若一直堅定地走完想要走的路，那就一定會有一個可喜的結(jié)局。
即便是曾國藩，在早起領(lǐng)軍打仗時也屢戰(zhàn)屢敗，遭人謾罵，甚至他也一度想要退出，但是什么最終讓他堅持下去，為之奮斗呢?
是信念，是決心!
他看到將士們?yōu)榱酥伊x輾轉(zhuǎn)沙場、沖鋒陷陣，他感到肩負的責(zé)任與義無反顧的決絕。他深諳成事之道，但最重要的，還是他胸中蘊藏著一團烈火，一簇希望之光。
這種力量，來自于內(nèi)心深處的渴望。
讀完這本書后，相信你也能從中獲取不一樣的自我的力量。作者也全面分享他過去20年的管理經(jīng)驗。
書中講述曾國藩的內(nèi)容非常多，如果你是管理者或是這方面的愛好者，建議你一定要猛讀、精讀、反復(fù)讀。
