娃哈哈董事長兼總經(jīng)理宗慶后談到與昔日的競爭對手健力寶、太陽神、太子奶等等的區(qū)別時表示，自己做企業(yè)是“小步快跑”，不做那些做不了的事情，因此企業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)健。而有些企業(yè)由于“過度擴張，參與了很多的行業(yè)（借貸），到最后是資金鏈斷掉受到影響”。
“我們現(xiàn)在沒有銀行貸款也沒有負債，銀行帳戶里經(jīng)常會有上百億的存款，而且是每年分紅以后的，所以就比較穩(wěn)健”，宗慶后說，“就是心態(tài)比較好，有的錢不是你賺的，你要想賺也賺不到，反而會拖累你主業(yè)的發(fā)展”。
此外，在宗慶后看來，民營企業(yè)效率超過國企的原因是產(chǎn)權(quán)明晰。他說，“國有企業(yè)的廠長、書記一個班，上面的局長、書記又是一個班，構(gòu)成體系是內(nèi)耗比較大的。包括在員工當中也形成了派系，所以決策是比較麻煩的，而且授權(quán)也比較小”。
宗慶后舉例稱，“要給員工發(fā)工資、獎金，也是有額度限制的，是要審批的，不可能超額度去給員工發(fā)工資、獎金。所以當時你盡管是廠長增資的話，他得到的獎勵也不是太多，員工的積極性也調(diào)動不起來，所以機制不夠”。
宗慶后坦言，民營企業(yè)的機制與上述國有企業(yè)機制不同，“民營企業(yè)家認為這個廠子是自己的，責任心跟機制性肯定比國有企業(yè)要高”。但他也表示，“民營企業(yè)名義上的財富是個人的，但實際上到最后除了他自己消費之外的全都是國家的、都是社會的”。
“現(xiàn)在也不需要說國有企業(yè)家、民營企業(yè)家什么了，在中國的企業(yè)都是國家的，都是社會的。無非你是國有企業(yè)，是你委托了某個人在管理。但是民營企業(yè)它也是自己在管理，都是中國的老百姓。而且你說是全民所有制，這個財產(chǎn)全國老百姓都有份，但是我認識沒一個老百姓這個財富他有份兒的。民營企業(yè)他就感覺到財產(chǎn)是我的，除了他自己能消費的之外，實際上是社會的，他是在投資、建廠房，在產(chǎn)生國家稅收，哪怕是不投資放在銀行里，銀行貸款需要投資，也是在給國家經(jīng)濟發(fā)展在做貢獻”，他總結(jié)道。
