許多前銀行員工看到標(biāo)題，估計(jì)會(huì)開(kāi)噴，認(rèn)為這是職業(yè)歧視和能力歧視，難道說(shuō)離開(kāi)銀行的就不是人才嗎？
銀行人才濟(jì)濟(jì)。以四大行為例，每年總行的招聘，清一色的清北、上交、復(fù)旦、人大的優(yōu)秀畢業(yè)生，還有海外的哈佛、耶魯、普林斯頓等等。每個(gè)人的簡(jiǎn)歷都金光閃閃。這些人進(jìn)來(lái)工作三五年之后，跟他們的同學(xué)相比，基本上就屬于混得比較差的人了。這些人要么就要么在總行機(jī)關(guān)被“去能力化”，要么就是在基層沉淪?；鶎有刑幱谑澄镦溩畹锥?，整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的員工都是銷售員，支行行長(zhǎng)或者說(shuō)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人也只是個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人而已。
銀行是個(gè)大平臺(tái)，但是大平臺(tái)，是去能力化的。它有一套成熟的體制、制度、流程來(lái)保證發(fā)展穩(wěn)健，因此每個(gè)人基本上一進(jìn)去就是螺絲釘，而且做的工作實(shí)際上更多的是對(duì)制度的執(zhí)行，只有極少數(shù)人有機(jī)會(huì)去優(yōu)化制度甚至在優(yōu)化制度的過(guò)程中提升自己。
在大銀行內(nèi)部，內(nèi)心想跳槽的人比比皆是。而近年來(lái)，非銀機(jī)金融構(gòu)，尤其是券商，信托，互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，依靠高薪、文化，誘惑著銀行從業(yè)，從銀行大佬到中層到小兵，跳槽去非銀行金融機(jī)構(gòu)的越來(lái)越多起來(lái)了，當(dāng)然由于今年行情變化有點(diǎn)大，所以許多人開(kāi)始觀望。但是從銀行跳槽出來(lái)之后，混得更好的，實(shí)際上不多。
為什么銀行跳槽出來(lái)的人普遍混得都不好呢？
首先說(shuō)管理層人才吧。在分行打過(guò)仗，在總行扯過(guò)皮，基本上獨(dú)當(dāng)一面沒(méi)啥問(wèn)題。在這其中呢，針對(duì)某一個(gè)人，應(yīng)該還有資源型、業(yè)務(wù)型、營(yíng)銷型、官僚型。
一般而言，資源型更受歡迎一些，這也是非銀機(jī)構(gòu)從銀行挖一個(gè)管理層的原因，但資源型都是有時(shí)效的。這就是所謂驢和磨得問(wèn)題，有的驢搞了一堆人脈，覺(jué)得自己牛掰得不行，卻忘了大家對(duì)他的認(rèn)可或許源于對(duì)磨的認(rèn)可，有的驢一旦離開(kāi)了磨，幾乎無(wú)一是處。資源也要區(qū)分，是依靠自身魅力積累的，還是依靠銀行平臺(tái)積累的。所以，別看人家有資源，經(jīng)常成為座上賓，調(diào)動(dòng)資金上億。但是一旦離開(kāi)那個(gè)位置，人走茶涼。
管理層也有一些官僚人物，習(xí)慣了銀行的體制和文化，說(shuō)起事情來(lái)頭頭是道，做起事情來(lái)拖拖拉拉，沒(méi)格局，沒(méi)思路，對(duì)上唯唯諾諾，對(duì)下指手畫(huà)腳。這種人若是跳槽，基本上只會(huì)越混越差。
既然已經(jīng)混到了管理層，基本上待遇也不會(huì)太差了，很難再找一個(gè)比銀行管理層性價(jià)比更高的職位了。
作為銀行的管理層，尤其是大行，年紀(jì)都不小了，如果年紀(jì)不大，還能作為管理層，基本上屬于后備干部，說(shuō)明還有機(jī)會(huì)更上一層，這種人讓他放棄大好前程，那是不可能的，基本是不會(huì)跳槽離開(kāi)的。作為管理層跳槽出去多半是不得志的，而是多年深受大行行政文化影響，保守思想根深蒂固，又怎么能在外面施展手腳呢？
在銀行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，工作上時(shí)時(shí)刻刻還有人“照顧”，出去了，反而不習(xí)慣。如果有你有機(jī)會(huì)去采訪這一類人去，多半他們還是有點(diǎn)后悔。
然后再說(shuō)總行、分行層面業(yè)務(wù)型人才吧
總、分行的業(yè)務(wù)崗一般都是行內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干，多半熟悉既熟悉業(yè)務(wù)模式，又熟悉監(jiān)管政策，還熟悉總行，分行上下運(yùn)行的規(guī)矩。這類人才去哪里都很吃香，所以這種人懂業(yè)務(wù)，懂市場(chǎng)，懂營(yíng)銷，敢打敢拼，能力最強(qiáng)。屬于銀行的中堅(jiān)力量。而且在分行工作，視野跟格局比基層行又好很多，這類人如果出去，基本上屬于走得更遠(yuǎn)的類型。但是往往這類人才一般都不會(huì)跳槽。因?yàn)樵谑》中羞@一層級(jí)，地位跟待遇非常高，又不像基層行那么大營(yíng)銷壓力，領(lǐng)導(dǎo)又器重，正處于事業(yè)上升期。而且多半都有很好的前途，反倒是離職的，基本上屬于紙上談兵的，滿嘴的“名詞”，做事卻沒(méi)有執(zhí)行力的這種，所以人本來(lái)就只有這樣，去哪里也不會(huì)混得蠻好。
最后說(shuō)一下基層行這種類型人才
支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理等都是全功能型人才，這群人是銀行同業(yè)圈子的最愛(ài)，從這家銀行到那家銀行。銀行的客戶經(jīng)理，尤其是資深的對(duì)公客戶經(jīng)理，一般手上都有比較優(yōu)質(zhì)的對(duì)公資源，某種程度上可以帶客戶資源跳。但說(shuō)實(shí)話，當(dāng)前的環(huán)境，對(duì)公客戶更看重解決方案，不怎么重視是否跟誰(shuí)誰(shuí)關(guān)系不錯(cuò)了。其他銀行、非銀行機(jī)構(gòu)想要挖支行的人，一般都是奔著資源型去的，但個(gè)人資源還是有限的，第一年可以新增存款10個(gè)億，第二年呢？如果你沒(méi)有持續(xù)資源增長(zhǎng)的能力，那你又怎么能站住腳跟呢？所以從支行出去的人，隔三差五都會(huì)再跳槽一次，跳來(lái)跳去，發(fā)現(xiàn)仍然還是原地走，不如留在原來(lái)的行處，剩者為王。
綜上：我建議銀行從業(yè)們不要隨便跳槽，大環(huán)境不好，跳槽是職業(yè)發(fā)展的最后一種選擇。但如果想在跳槽中更有價(jià)值，還是需要懂業(yè)務(wù)，懂風(fēng)險(xiǎn)，懂市場(chǎng)，懂營(yíng)銷，如果有總、分行經(jīng)驗(yàn)，就最好了。
現(xiàn)在跳槽民營(yíng)銀行，互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)等，都是一種短視行為，實(shí)際上是一種資源交換，長(zhǎng)期來(lái)看不如在原單位繼續(xù)日拱一卒。何去何從，就看你自己真正想要的是什么了。
本文根據(jù)“鄧行長(zhǎng)”的內(nèi)容進(jìn)行了一定補(bǔ)充和修改，但是最后還是一句話，如果想走，一定要趁早！
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