關(guān)于行家說：
潘國華：南極圈創(chuàng)始人。曾先后擔(dān)任騰訊、奇虎360、獵豹移動HR高管，擁有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域精英IT資源。
開篇想跟大家分享一句話，“創(chuàng)業(yè)僅僅是生活的一種方式”。若是兩年前走在創(chuàng)業(yè)大街上，創(chuàng)業(yè)還是一個流行詞，馬路上走過十個人可能有九個是某公司的CEO。但是今天創(chuàng)業(yè)這個詞可能就會被很多人避之唯恐不及。所以，創(chuàng)業(yè)只是我們其中一種生活方式，并不是我們的全部。我們也可以到職場發(fā)展去更理性的參與工作。
但是，如果你決心創(chuàng)業(yè)，那組建團(tuán)隊就是一個避免不了的話題。要組建團(tuán)隊，首先就要談到如何去做招聘。第一部分叫做搭班子。
“人未到，心勿動?！北R未動、糧草先行，徐小平老師提出過要合伙組建影子內(nèi)閣。我們在融資時經(jīng)常遇到一個問題，投資人會問你的團(tuán)隊在哪里？但你心里可能會想，沒有錢哪里會有團(tuán)隊呢？這是個很難解決的矛盾。最好的應(yīng)對方式就是，我們可以先在公司內(nèi)部找到一些志同道合的同事，或者是在外面找到原來關(guān)系很熟的人。在離職創(chuàng)業(yè)之前，就要做好一個demo，先搭配起來干活。
“身邊人，很靠譜?！狈蚱蘩掀诺?，同事同學(xué)情。中國人就是這樣熟人相親，越了解的人你越容易去合伙，因為這樣靠譜且值得信賴。舉個例子，新東方的三個合伙人是同學(xué)，騰訊的五個創(chuàng)始人都是同學(xué)，所以這是一個非常好的方向。第二個就是夫妻老婆店，就像潘石屹和張欣。
“鐵三角，最穩(wěn)定?！币粋€互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，最核心的是產(chǎn)品、程序和運(yùn)營。我們稱之為“運(yùn)營狐，產(chǎn)品狗，程序猿?！碑a(chǎn)品從騰訊找，程序從百度找，運(yùn)營從阿里找。
“價值觀，定乾坤。”組建團(tuán)隊時很多人從技術(shù)角度看問題，但根本上還應(yīng)該從價值觀角度看問題。往往創(chuàng)始人團(tuán)隊的品格才能決定你能走多遠(yuǎn)。大家可以看到，很多的一些，創(chuàng)始人團(tuán)隊因為利益關(guān)系去撕逼，導(dǎo)致很好地一個項目就此拆散，最終能走更遠(yuǎn)的還是從人的價值觀出發(fā)的。價值觀是驅(qū)動生產(chǎn)力的發(fā)動機(jī)，人與人之間的信任和人性化的關(guān)懷是非常重要的。
建設(shè)團(tuán)隊的第二部分叫做招聘將才。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有三個層面的人才要聚集。合伙人層面、似合伙人層面（核心員工、專才、彌補(bǔ)合伙人不具備的專業(yè)領(lǐng)域的能力，統(tǒng)稱將才）、普通的團(tuán)隊。
“尋找將才，渠道為王”。優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)是應(yīng)該在一起的，所以要充分發(fā)揮核心合伙人的身邊優(yōu)勢。如何找到這些優(yōu)秀的人呢？第一，要有渠道?；蛟S你不能像我之前提過的，產(chǎn)品從騰訊找，程序從百度找，運(yùn)營從阿里找。但是也可以做第二選擇，比如選擇一些其他的公司優(yōu)秀人才。要有獵頭精神，畢竟真正有能力的人很少到招聘網(wǎng)站上去投簡歷，因為他們不缺少機(jī)會。也可以發(fā)布內(nèi)部推薦。
第二就要黏住不放，一個真正的人才，就要用人文關(guān)懷去打動他，如果可以做到，那可能薪資層面的一些欠缺都能彌補(bǔ)。時刻要有服務(wù)思維，把難度放在自己這，把容易讓給別人。人才總是希望被尊重的，謹(jǐn)記我們是服務(wù)客戶的身份。
關(guān)于組團(tuán)隊，要狼性大于人性。創(chuàng)業(yè)之初不要強(qiáng)調(diào)人性化的東西，團(tuán)隊一開始就要有狼性，和侵略性。而且一個團(tuán)隊之中，成員的忠誠度是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)驗的。因為留下的人總要比走的人靠譜，走的人就是廢材，只有留下來才能為我所用。
“潛力第一，能力第二?！逼鋵崍F(tuán)隊中，個人的潛力重要性要大于能力。
“快速試用，殺伐果斷?！睕]有一個人能判斷別人的對和錯，認(rèn)識復(fù)雜的動物，就要快速試用，殺伐果斷。當(dāng)你對一個員工進(jìn)行初步判斷，覺得還可以，就要快速試用，覺得不行就要快速踢出。
“容錯試錯，平等開放。”創(chuàng)業(yè)就是一個高失敗率的事件，如果你看到別人失敗了，別人就不敢試錯了，那永遠(yuǎn)也不會成功。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)建過程中要有一個容錯試錯的心態(tài)，因為創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個低概率的事件。
“尊重個性，敢用新人?！被蛟S在我們的眼里，有一種時代的禁錮，他阻礙我們發(fā)現(xiàn)年青一代身上的優(yōu)點，但是自我調(diào)節(jié)之后，你會發(fā)現(xiàn)，其實這只是一個時代的共性而已。
有些人你在邀請入團(tuán)伙之前要做謹(jǐn)慎，就是那些所謂看清了跑道的人。有一句話，我很抵觸，“我們不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?！狈炊腋С值囊环N說法是“懶于戰(zhàn)略，勤于戰(zhàn)術(shù)，”一開始誰能知道自己的戰(zhàn)略是怎么樣的呢，那么好的跑道為什么很多人還投資死掉了呢。我覺得成功沒有捷徑，凡是講成功捷徑的人都可以去死了，成功之路只有勤奮。
