“文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特點是‘一魚永吃’。”北京大學(xué)教授、北京峰火文創(chuàng)中心主任、中國文化產(chǎn)業(yè)促進會副會長陳少峰在做了皮克斯電影+迪斯尼電影案例的分析后，得出了這個有趣的結(jié)論。
如果“一魚永吃”是文化產(chǎn)業(yè)最好的模式，那就不僅要做出可持續(xù)性的內(nèi)容IP，而且要保證知識產(chǎn)權(quán)的長期價值增值。按照峰教授的理論，“一魚”（故事IP+形象IP及其品牌）是可以長期使用、多次開發(fā)和持續(xù)變現(xiàn)的。以喬布斯創(chuàng)辦的皮克斯動畫電影公司（2006年賣給迪斯尼）的“玩具總動員”（第一部是1995年；2019年將出第四部）的電影故事IP和卡通形象IP為例，該IP不久前還在上海迪斯尼樂園做了玩具總動員的主題公園（以及酒店裝修里的巴斯光年的卡通形象）。“玩具總動員”的衍生品（含主題公園）每年都給迪斯尼帶來很多收入。比較一下國內(nèi)的電影公司就可以發(fā)現(xiàn)，咱們的電影公司基本上只能靠當年的收入，而迪斯尼每年的電影綜合業(yè)務(wù)收入中都包含了過去幾十年各種電影故事IP與形象IP帶來的收入（多個“一魚永吃），
一個IP是一個品牌化的知識產(chǎn)權(quán)和多種授權(quán)衍生品開發(fā)，如此，從故事IP和形象IP入手，就可以帶來多樣化的消費，特別是基于IP品牌化的個性化（獨家）、多樣性消費（“一魚永吃”+“一魚多吃”），這種消費是高附加價值的、輕奢化的產(chǎn)業(yè)升級和消費升級。實際上，電影IP開發(fā)賦予主題公園的消費豐富多彩，而且還增強了內(nèi)容的體驗性和吸引力。
此外，“一魚永吃”的模式必然伴隨著自帶粉絲、自帶傳播、自帶營銷的強大功能。對于開發(fā)文博產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品以及開展創(chuàng)意秀的機構(gòu)來說，這是一種重要的借鑒。易言之，僅僅依靠產(chǎn)品復(fù)制和窗口展示，文創(chuàng)的生命力是很微弱的。
當然，要做一魚永吃，必須要有情懷，有積累型價值實現(xiàn)的愿望和執(zhí)著。如果一個文化企業(yè)以當年的利潤作為唯一考核指標（缺乏無形資產(chǎn)增值的考核）的話，那就沒有做IP的激勵機制了。就此而言，“一魚永吃”和企業(yè)家精神是一致的。
