當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要學(xué)會(huì)管理，真正有效的管理就是把下面這5點(diǎn)抓牢抓實(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)快速地提升上去，自然你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)就不會(huì)太差。
【1】三個(gè)清單——崗位工作清單，過(guò)往問(wèn)題清單，結(jié)果明晰清單。
這是最基礎(chǔ)的管理，一個(gè)崗位上的人員必須把自己崗位上要做的事情列一個(gè)詳細(xì)的清單，對(duì)于過(guò)去這個(gè)崗位上的人犯的一些錯(cuò)誤發(fā)生的一些問(wèn)題變成注意事項(xiàng)，也要列出一個(gè)清單來(lái)。這個(gè)崗位上的人每天要做出什么樣的結(jié)果，也以清單的形式公示出來(lái)。只要這三個(gè)清單清清楚楚，就能夠讓這個(gè)崗位上的人知道他們要干什么事。
【2】三個(gè)清楚——誰(shuí)來(lái)做？做什么？做到什么樣子？這叫目標(biāo)管理。
要想把管理理得很順，也就是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司還有秩序，就必須確定事情由誰(shuí)來(lái)做，做成什么樣子，必須做目標(biāo)管理，這樣大家才會(huì)有個(gè)盼頭，才知道自己要達(dá)到什么樣的結(jié)果，才能夠拿到什么樣的薪酬待遇。
【3】三個(gè)提供——提供方法，提供資源，提供工具。
作為一個(gè)管理者，必須給自己的下屬提供基本的條件，比如說(shuō)在工作方法上要給他們一些指導(dǎo)，在工作所需要的資源上要給予充分的配置，對(duì)于工作必須要用的工具，公司要舍得去投入。你不能夠讓馬兒跑，還不讓馬兒吃草，那樣的團(tuán)隊(duì)是不可能干成什么事的。
【4】三個(gè)責(zé)任——崗位責(zé)任，團(tuán)隊(duì)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
我們要把一個(gè)人的責(zé)任分為三個(gè)層級(jí)，首先要承擔(dān)這個(gè)崗位上的責(zé)任，其次要有團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)，不管自己的目標(biāo)完成得怎么樣也都必須接受處罰，最后要讓大家關(guān)心公司的大局和整體的進(jìn)展，必須承擔(dān)工資完不成目標(biāo)的責(zé)任，這樣大家才能夠相互的促進(jìn)相互的監(jiān)督。
【5】三個(gè)確定——確定計(jì)劃，確定過(guò)程，確定結(jié)果。
一個(gè)人的工作一定要有一個(gè)清晰的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃里面把過(guò)程的一些時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要達(dá)成的目標(biāo)和結(jié)果在一個(gè)周期的支出把它做出來(lái)，然后領(lǐng)導(dǎo)按照這三個(gè)確定，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，一定會(huì)取得比你要的結(jié)果好。
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