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商業(yè)本質(zhì):從零到一構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)

我們先來看一個經(jīng)典的商業(yè)案例:蘋果手機。

我們可以看一下喬布斯回歸蘋果后的蘋果的產(chǎn)品的發(fā)展的過程:1、ipod —— 2、ITouch —— 3、Iphone(Ipad)

我們來分析一下這幾個產(chǎn)品,

表面上看從Ipod到IPHONE 其實差別還是蠻大的,或者說壓根扯不上關(guān)系,但其實IPOD 可以看成Iphone 的原型機。

為什么這么說呢?我們來看一下這幾個產(chǎn)品階段,蘋果分別都做了什么。

第一階段:Ipod 階段

1、觸摸式操控

2、ITunes 音樂商店

第二階段:ITouch階段

1、IOS 操作系統(tǒng)

2、APP開發(fā)模式

通過以上兩個階段的不斷迭代,到IPhone ,僅僅是增加了攝像頭和通訊模塊。但是即便是這樣,也輕輕松松的把諾基亞給干死了。

其實諾基亞是很冤枉的,因為諾基亞都算不上蘋果的競爭對手,因為人家一開始就沒有把自己定義成一個通訊設(shè)備

蘋果的競爭對手可以是誰呢?

1、索尼隨身聽,被干死了

2、PS2游戲機、xbox 游戲機 也差不多了吧

3、intel cpu、戴爾筆記本電腦、微軟windows操作系統(tǒng)。雖然沒死,但是活得很難受。

還有一點,這里沒有說google 的android,其實我覺得,如果沒有IPHONE的話,google 的android還是很難做起來的,因為android的商業(yè)路徑,和蘋果 是不一樣的,靠這種商業(yè)打法,突破諾基亞還是有點難度的。當(dāng)然這只是一個猜想,這里不可能再重來一遍。

OK,我們的例子講完了,我們來看看我們今天的主題:從零到一構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)。

有一本書叫做《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》,這本書基本上就是講了IPHONE的這樣的商業(yè)路徑是如何來進(jìn)行實施的。

我認(rèn)為一個商業(yè),可以分為兩個階段:從零到一階段 和 從一到一百階段。

從零到一階段就是商業(yè)閉環(huán)構(gòu)建階段,我們可以稱之為IPOD階段。

這個階段的主要特點是什么?我們可以看一下IPOD和IPHONE商業(yè)模型的對照

以IPHONE為藍(lán)本,IPHONE 的幾個主要的特點,在IPOD里都有完美的體現(xiàn)。

1、IOS操作系統(tǒng) —— IPOD的內(nèi)核音樂播放器程序

2、ITunes 應(yīng)用程序商店——ITUNes 音樂商城

3、IPONE 硬件設(shè)備 —— IPOD硬件設(shè)備

那么IPHONE 受用戶喜愛的主要點同樣在IPOD 身上也完美體現(xiàn):

1、極致的觸摸屏式的用戶體驗(在IPOD階段還不是觸摸屏)

2、特別方便用戶使用(IPOD解決了用戶聽音樂問題,IPHONE解決了聽音樂、玩游戲、上網(wǎng)、拍照問題)

3、完美的工業(yè)設(shè)計(IPOD的合金外殼一直沿用到IPHONE)

如果IPOD、ITouch、IPone 分別是不同的商業(yè)階段,那么一個商業(yè)階段必須具備的條件是:

1、制作做小的滿足用戶需求的產(chǎn)品

2、完整的商業(yè)模型(比如拿IPHONE來說賣硬件、賣APP、賣開發(fā)者資格)

3、用戶可以為不完善的產(chǎn)品來買單,這點其實很重要,這是驗證你的產(chǎn)品是否有市場的非常有效的方式。

如果我們再往后分析,還有一些看不見的東西:

1、完全超越當(dāng)前解決方案的技術(shù)(當(dāng)然是解決用戶需求)

2、最小供應(yīng)鏈體系(你總不能說你這個東西很好,就是做不出來)

3、可持續(xù)迭代的商業(yè)架構(gòu)

當(dāng)然,IPOD 出現(xiàn)的時候已經(jīng)很完善的,如果把IPOD所擁有的東西縮小1000倍,我們也可以稱之為一個商業(yè)階段,只要這個階段存在我們上面提到的關(guān)鍵特點。

我們可以把IPOD稱之為IPHONE 的從零到一階段。我們也可以把IOPD縮小1000倍所解決用戶需求的那個產(chǎn)品,稱之從零到一階段。(當(dāng)然這是對于我們這些一窮二白啥都沒有的創(chuàng)業(yè)者而言的)

通過以上的分析的化,我們可以對今天有個總結(jié)。從零到一構(gòu)建商業(yè)閉環(huán),必備條件都有哪些呢?我覺得有三點:

1、用戶可認(rèn)可(市場需求是存在的)

2、技術(shù)可以支撐(產(chǎn)品能生產(chǎn)出來)

3、生產(chǎn)可持續(xù)(供應(yīng)體系、生產(chǎn)成本)

所以,通過iphone的商業(yè)模式迭代,我們可以看到,從零到一是為你的商業(yè)騰飛打造堅實基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好從零到一的市場探索和商業(yè)閉環(huán)構(gòu)建,是驗證一個商業(yè)模式是否可行的關(guān)鍵步驟。

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