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平安銀行董事長謝永林:零售轉(zhuǎn)型不是不發(fā)展對公業(yè)務(wù)

中國證券網(wǎng)訊(記者 高翔)完成高層“換血”、大力推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型的平安銀行,對公業(yè)務(wù)將何去何從?記者從該行于近日召開的全行干部大會(huì)了解到,其公司業(yè)務(wù)將求精不求大,實(shí)現(xiàn)自身增長的同時(shí),支持零售轉(zhuǎn)型。

今年8月,平安銀行拉開了啟動(dòng)零售轉(zhuǎn)型2.0戰(zhàn)略的大幕,希望再用三到五年時(shí)間,完成集團(tuán)的客戶遷徙,使銀行的客戶數(shù)量達(dá)到1.1億,并將平安銀行建設(shè)成為中國最佳零售銀行。此次零售轉(zhuǎn)型對平安銀行而言,力度是空前的。

在舉全集團(tuán)和全行之力推進(jìn)零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的情況下,平安銀行公司業(yè)務(wù)將何去何從?此前,市場曾有“該行將大幅削減公司業(yè)務(wù)”的傳言。記者了解到,該行新任董事長謝永林在內(nèi)部會(huì)議中多次強(qiáng)調(diào),零售轉(zhuǎn)型不是不發(fā)展對公等業(yè)務(wù),對公不強(qiáng),就不能為零售提供好的資產(chǎn),要實(shí)現(xiàn)公司客戶一體化經(jīng)營,更深更細(xì)地做好行業(yè)事業(yè)部。

一位參加本次干部大會(huì)的人士透露,其實(shí)這符合預(yù)期,畢竟平安銀行目前零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)仍顯薄弱,公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型的有力支持。至于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的具體戰(zhàn)略,可以用“一體兩翼”、“三化兩輕”、“行業(yè)特色”和走“商行+投行”道路來概括。

“一體兩翼”,是打造以“投資銀行+”和“交易銀行+”為兩翼的綜合金融一體化服務(wù)銀行;“三化兩輕”,是以“行業(yè)化、專業(yè)化、投行化、輕資產(chǎn)、輕資本”推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展;行業(yè)特色,即踐行C+SIE+R行業(yè)金融模式,走“商行+投行+投資”道路,持續(xù)大力發(fā)展綜合金融。

該人士分析認(rèn)為,這意味著平安銀行的公司業(yè)務(wù)將重質(zhì)量而不重規(guī)模,發(fā)展不占資本、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的非利差業(yè)務(wù),在傳統(tǒng)商行模式基礎(chǔ)上,真正和投行、投資結(jié)合起來,尋找突破口,使公司業(yè)務(wù)成為支持零售大發(fā)展的有力武器。

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