20世紀(jì)初期的美國(guó)企業(yè)盛行經(jīng)營(yíng)層高薪制，同時(shí)也帶來(lái)了巨大進(jìn)益的企業(yè)期權(quán)。
但令人擔(dān)憂的是，這些措施雖然刺激了經(jīng)營(yíng)管理者的主動(dòng)積極性，但同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的道德低下及經(jīng)營(yíng)者的墮落。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營(yíng)管理者如果才干出眾，為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，那么的確應(yīng)該獲得與付出相匹配的待遇，以促其進(jìn)一步發(fā)揮實(shí)力。
假如這樣能夠使企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提高，那么，無(wú)論對(duì)員工、對(duì)股東還是對(duì)社會(huì)，都是一件好事。
我并不是全面否定經(jīng)營(yíng)者按照業(yè)績(jī)獲得酬勞—物質(zhì)激勵(lì)的必要性，但如果這些物質(zhì)激勵(lì)的金額過(guò)于龐大就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。
● 首先，是經(jīng)營(yíng)者與員工收入兩極分化的問(wèn)題。
這20年來(lái)，美國(guó)企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人（CEO）的報(bào)酬增加了40倍以上，但普通勞動(dòng)者的報(bào)酬卻駐足于原有的兩倍左右。
收入差距的不斷擴(kuò)大，成為維持企業(yè)內(nèi)部道德的巨大障礙。
● 其次，過(guò)高的報(bào)酬和期權(quán)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者自身精神的墮落。
即便是一個(gè)品格高尚的經(jīng)營(yíng)者，一旦被授予金額龐大的報(bào)酬或期權(quán)，也會(huì)不知不覺(jué)開(kāi)始關(guān)注自身利益，追求自我利益最大化。
從而置公司和員工于不顧，而是煞費(fèi)苦心地思考如何維持高股價(jià)，使自己獲得更多的利益。
過(guò)高的物質(zhì)激勵(lì)使經(jīng)營(yíng)者的精神猶如受到毒品的侵蝕，喪失倫理道德，變得麻木不仁。
為了使企業(yè)健康全面的發(fā)展，我覺(jué)得應(yīng)該重新審視現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)體制。
04 德高者居高位，功多者得獎(jiǎng)賞
這句話的意思是身居高位的人必須擁有高尚的人格，而對(duì)于做出出色功績(jī)的人，可以用金錢(qián)給予回報(bào)。
然而，企業(yè)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，甚少關(guān)注候選人的“德”，也就是“人格”，而往往只因?yàn)槟芰凸?jī)，就任命其為CEO等高層經(jīng)營(yíng)干部。
而且企業(yè)往往對(duì)被委任者采取物質(zhì)激勵(lì)，給予高額報(bào)酬。
換言之，商界普遍認(rèn)為，比起具備高尚品格的人，擁有直接創(chuàng)造業(yè)績(jī)的有“才干”者才適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。
可是，作為眾人表率，領(lǐng)導(dǎo)者不能只為了報(bào)酬服務(wù)，而應(yīng)該對(duì)集團(tuán)抱有使命感，擁有勇于自我犧牲的高潔品格。
領(lǐng)導(dǎo)者必須是具有高尚品格的人——
即使功成名就、擁有財(cái)富地位，也須時(shí)刻不忘集體利益，以強(qiáng)大的“克己心”抑制自身欲望；懷有利他之心，將獲得的成果返還社會(huì)。
聯(lián)系客服
