曾經(jīng)有人評論BAT創(chuàng)始人的影響力，如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%，如果馬化騰離開騰訊，公司所受的影響是50%~60%，如果馬云離開了阿里巴巴，公司所受的影響是30%。
在馬云正式卸任董事局主席之前，阿里至少做了10年準(zhǔn)備。
幾乎每一個創(chuàng)業(yè)者都想過要是公司缺了自己會怎么樣，如何把企業(yè)健康并安全的傳遞下去，是無數(shù)企業(yè)都無法解決的難題。
中國是一個注重血脈相傳的國度，從有了朝代開始，就是父親的帝位由兒子來繼承，如果是外人接手，一般就預(yù)示著一個朝代的終結(jié)。自己辛苦打下來的江山怎么會給別人？
發(fā)展到現(xiàn)在，辛苦打下來的江山變成了辛苦構(gòu)建的商業(yè)帝國，下一代接班人的邏輯往往也是子承父業(yè)。
這也就是為什么李嘉誠、劉永好會選擇自己的兒女作為企業(yè)繼承者。
可子承父業(yè)，最大的問題在于并不能把成功傳承下去。
阿里現(xiàn)在做的交接，就是在用“合伙人制度”打破這個困境。曾經(jīng)也有“馬云為什么不把阿里傳給兒子”的話題熱議，但有一句古話叫做“富不過三代”，放在現(xiàn)在也無比合適。
2016年瑞士聯(lián)合銀行有份報告指出，家族式企業(yè)傳遞到第二代后通常大約有30%的存活率，傳遞到第三代就下降到12%，只有3%~4%的家族式企業(yè)能夠傳遞到第四代。
在中國，比如著名的山西海鑫鋼鐵，這個山西最大的民營企業(yè)，在2003年1月創(chuàng)始人李海倉在辦公室遇刺身亡后，不滿22歲的兒子李兆會不得不中途中斷學(xué)業(yè)，被推出來倉促接手了資產(chǎn)超過40億的海鑫集團(tuán)。
顯然他沒辦法接手父親的關(guān)系網(wǎng)和各路資源，于是海鑫鋼鐵內(nèi)部也成立了“總調(diào)度室”來幫助集體決策。
李兆會本人說過：“公司是我父親的，不能讓它毀在我手里?！?/p>
但是接手后，李兆會并沒有能力將李海倉生前經(jīng)營的人脈延續(xù)下去，又因為公司管理十分混亂，涉嫌造假，不喜實業(yè)，在10年之后，海鑫鋼鐵還是難逃破產(chǎn)的命運。
“子承父業(yè)”的邏輯顯得無比自然，卻往往又難保企業(yè)太平。
中國的創(chuàng)業(yè)浪潮其實誕生了無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，但是越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，長久以來沒有設(shè)立成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制，后期的傳承變成一個頭疼的問題。
如果創(chuàng)始人由于某些原因突然離開，對企業(yè)的打擊往往會是致命的。
不論這個影響力的判斷是真是假，但馬云的回復(fù)還是讓人玩味：“這個比例應(yīng)該還要再低一些?！?/p>
這種程度的自信，非常大的一部分來源于阿里的合伙人制度，來源于人才團(tuán)隊的絕對信任。
實際上，為了這個企業(yè)傳承計劃，阿里巴巴準(zhǔn)備了十年，早在2010年就建立了合伙人制度。
阿里用10年打造的接班人才體系，對如今的交接已經(jīng)做好了足夠多的準(zhǔn)備。
官方對于合伙人制度的解釋是：
阿里巴巴要求合伙人必須在阿里工作5年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，高度認(rèn)同公司文化，對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
如果阿里只依賴馬云，在某種意義上將會是更大的風(fēng)險。
阿里巴巴與中國其他互聯(lián)網(wǎng)公司最不同的一點，就是他從來沒有“硅谷執(zhí)念”。
硅谷是當(dāng)代高科技企業(yè)最集中的地方，也是科技從業(yè)者的向往之地。
國內(nèi)很少有公司是因為同樣的文化聚齊了一批創(chuàng)業(yè)者，更多的是先建立公司再創(chuàng)造文化，學(xué)著硅谷把格子襯衫和牛仔褲變成程序員標(biāo)配，大談使命和愿景。
但硅谷文化有一個最大的特點，就是鼓勵個人英雄。
對于想要活102年的阿里來說，在馬云卸任董事局主席之際，才剛剛年滿20周歲。如果能活到102歲，到現(xiàn)在也才只過了1/5的時光。
沒有人可以陪伴阿里走完102年，那么中間就必須不能因為缺少了某個人而讓公司陷入危機(jī)。
阿里由馬云創(chuàng)辦，阿里又背負(fù)著更大的愿景“讓天下沒有難做的生意”，如果說0—1是創(chuàng)業(yè)者的魂，那么從1—10就是守護(hù)者的魄，在阿里，守護(hù)者是無數(shù)經(jīng)過篩選和磨練的合伙人及團(tuán)隊，共同守護(hù)著一樣的使命愿景。傳承文化和硅谷文化的大不同之處大抵在此。
馬云不再擔(dān)任董事局主席，對于阿里的未來，其實并不需要擔(dān)憂。
合伙人制度用了10年的時間來沉淀和試錯，發(fā)現(xiàn)是成功的。
雖然人們提起阿里，第一個想到的就是馬云，阿里做的很多決策也容易被灌到他頭上，但阿里很多時候是在其他人的帶領(lǐng)下成長起來的。創(chuàng)立的這些年，他也一直在“讓”。
2013年，在淘寶網(wǎng)成立十周年，他在慶典臺上宣布將阿里巴巴集團(tuán)CEO的接力棒交給了陸兆禧。
直至今天，在經(jīng)歷了一年的交接過渡期之后，又將阿里巴巴董事局主席交付給逍遙子張勇。
加入了阿里11年的老將張勇，在內(nèi)部有個說法：老肖是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747。
天貓是他的首次創(chuàng)業(yè)，在10年前他就創(chuàng)造了天貓雙十一這一個現(xiàn)象級商業(yè)盛世；14年主張“all in 無線”把手機(jī)淘寶變成了世界上最大的移動電商平臺；無論是收購餓了么，還是盒馬、蘇寧，都是張勇主導(dǎo)的重大決策。
在過去10年內(nèi)，馬云的每次交接，都驗證了自運轉(zhuǎn)的成功，無論是阿里和螞蟻金服、菜鳥、阿里云發(fā)生過的管理層交接，不僅沒有發(fā)生危機(jī)，反而幫助阿里完成了一份漂亮的交接儀式，阿里很多重要的發(fā)展節(jié)點，決策都是一個團(tuán)隊做出來的，只是他們沒有站在聚光燈下張揚。
阿里的每一次對外投資，外界總喜歡戲稱馬云又把xxx買下來了，其實背后一直是接班人梯隊的深入考量，背后操盤手卻早已不是馬云。
阿里用了10年培養(yǎng)起來的人才梯隊是無可替代的，能被記住的其實有很多人。發(fā)展的每一個關(guān)鍵節(jié)點，身后其實有無數(shù)雙操盤手。
卸任董事局主席，無非是用行動證實，阿里不是馬云自己的，而是合伙人團(tuán)隊的。
在去年東方經(jīng)濟(jì)論壇上，普京問馬云為何這么年輕就選擇退休，馬云回答說：“總統(tǒng)先生，我不年輕了，昨天剛好在俄羅斯過了54歲生日。我創(chuàng)業(yè)19年，做了一些事，但還有更多熱愛的事想做，比如教育和公益?！?/p>
普京大笑說，“你比我年輕，我都66歲了！”
其實馬云的年紀(jì)在企業(yè)家里其實也不算大，并不是他干不動了，卸任也不是退休了或者不創(chuàng)業(yè)了。阿里只是他夢想中的一個，花了他20年時間。只是希望提前讓合適的人接手，讓自己回歸到初心上，去折騰自己想做的更多事。
對于阿里，第一次嘗試了中國大型企業(yè)的傳承計劃，對于馬云，真正的投入到自己想去干的公益和教育事業(yè)；對于吃瓜群眾，就看到了一個企業(yè)家嶄新的活法，在55歲的生日去折騰自己熱愛的事情。
無論如何，2019年的9月10號，都是一個值得紀(jì)念的日子。
