1、評(píng)估前根據(jù)供方特點(diǎn)對(duì)供方進(jìn)行分類，分別為承包商、監(jiān)理、采購商，定義如下：
承包商：指在現(xiàn)場施工或安裝的供方，包括總包、分包等工程供方；
監(jiān)理：指監(jiān)理供方；
采購商：指直接供貨，現(xiàn)場不需安裝或需另行委托現(xiàn)場施工安裝的供方，即甲供材料設(shè)備供方；
2、針對(duì)每一類供方分別制定了不同評(píng)估部門（項(xiàng)目、工程、成本、設(shè)計(jì)）的分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重，指標(biāo)和權(quán)重經(jīng)過參評(píng)部門充分討論協(xié)商后確定；
3、評(píng)估中由各參評(píng)部門采用打分方式，經(jīng)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算形成各參評(píng)部門的評(píng)估分?jǐn)?shù)，再由工程部根據(jù)評(píng)估參評(píng)部門的評(píng)估分?jǐn)?shù)、部門權(quán)重匯總計(jì)算出某一供方的綜合得分；
4、根據(jù)評(píng)估綜合得分判定供方合作等級(jí)報(bào)公司管理層審批認(rèn)定。
1、承包商分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重
項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
工程管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
成本管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
設(shè)計(jì)部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
2、監(jiān)理分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重
項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
工程管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
成本管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
設(shè)計(jì)部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
3、采購商分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重
項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
工程管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
成本管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
設(shè)計(jì)部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：
三、評(píng)分辦法
1、每一分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的評(píng)分采用5分制，評(píng)估人員根據(jù)供方表現(xiàn)打分，最高5分代表很滿意，最低1分代表不滿意，采用整數(shù)。
2、對(duì)具體供方進(jìn)行評(píng)估時(shí)，工程管理部將評(píng)估指標(biāo)發(fā)給各評(píng)估部門，由評(píng)估部門指定評(píng)估人員評(píng)估，以項(xiàng)目經(jīng)理部為例：項(xiàng)目部評(píng)估人員評(píng)估時(shí)，首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)逐一打分，評(píng)分乘以權(quán)重得到具體分項(xiàng)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，所有指標(biāo)分?jǐn)?shù)累加得到項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)估總分，評(píng)估結(jié)果需要項(xiàng)目總經(jīng)理審核確認(rèn)。
3、其他部門評(píng)估同項(xiàng)目經(jīng)理部。
4、各部門的評(píng)估分?jǐn)?shù)匯總至工程管理部，由工程管理部根據(jù)事先經(jīng)各部門討論確認(rèn)的部門權(quán)重加權(quán)計(jì)算出最終的評(píng)估得分。
5、計(jì)算公式：
1）、公式1：F=（Fx*Q1 Fg *Q2 Fc *Q3 Fs* Q4）/5
說明：
F——評(píng)估綜合得分，數(shù)值范圍為0~100；
Fx——項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)估總分，數(shù)值范圍為0~500；
Fg——工程管理部評(píng)估總分，數(shù)值范圍為0~500；
Fc——成本管理部評(píng)估總分，數(shù)值范圍為0~500；
Fs——設(shè)計(jì)部評(píng)估總分，數(shù)值范圍為0~500；
Q1——項(xiàng)目經(jīng)理部部門權(quán)重，數(shù)值為0.5
Q2——工程管理部部門權(quán)重，設(shè)計(jì)部參與的數(shù)值為0.2，設(shè)計(jì)部不參與評(píng)估的數(shù)值為0.3
Q3——成本管理部部門權(quán)重，數(shù)值為0.2
Q4——設(shè)計(jì)部部門權(quán)重，設(shè)計(jì)部參與的數(shù)值為0.1，設(shè)計(jì)部不參與評(píng)估的數(shù)值為0
2）、公式2：Fx=∑qx*fx
說明：
qx——項(xiàng)目經(jīng)理部每一分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重，數(shù)值詳見第二部分；
fx——項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)估人員對(duì)每一分項(xiàng)評(píng)估的打分，數(shù)值在1~5之間；
Fg、Fc、Fs的計(jì)算也套用此公式
6、評(píng)估中使用EXCEL，將上述公式導(dǎo)入EXCEL，自動(dòng)計(jì)算。
7、根據(jù)評(píng)估得分判定供方合作等級(jí)，報(bào)公司管理層審批認(rèn)定。
四、評(píng)估效果反饋
1、由定性評(píng)估發(fā)展為定量評(píng)估，在一定程度上規(guī)避了人為因素的影響，評(píng)估結(jié)論更客觀、公正；
2、評(píng)估結(jié)論對(duì)與供方的溝通改進(jìn)更具指導(dǎo)意義，能夠明確指出供方合作過程中的優(yōu)勢和不足。
3、評(píng)估效率的提高很明顯，評(píng)估方式由過去的按部門順序評(píng)估調(diào)整為參評(píng)部門同時(shí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期由50天縮短為15天，提高了效率。
五、后續(xù)改進(jìn)
需要進(jìn)一步完善評(píng)估體系，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估體系，評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重需作出適時(shí)調(diào)整。
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