體現(xiàn)領導者的能力，不僅是把工作做得有多好，重點體現(xiàn)在能把人用好上。凡是能用好人的領導者，都有兩把刷子，都不容小覷。做管理就是把人給管好，人被管好了，事情也就簡單多了。關于“用人”，領導者要掌握以下五個原則，缺一不可。
【1】培養(yǎng)價值觀相同的員工
什么樣的員工最好管？和自己有相同價值觀的員工最好管。因為你說什么他懂什么，不需要給他做過多的解釋。所謂價值觀相同就是大家想的一樣，如果員工跟你想的不一樣，你說東他說西管理就會很被動。
【2】能者上，中者培，弱者下
管理員工一定要有層次感。有能力的員工，一定要重點提拔能力；能力中等的員工要大力培養(yǎng)；能力弱下的員工，拖團隊后腿的員工就要淘汰。只有實行這樣的競爭機制，才能把員工管理好，才能夠掌握管理好員工的主動權。
【3】換人不含糊，用人不皺眉
做管理手段要強硬，心要足夠堅定，不能前怕狼后怕虎，這樣一點成績也做不出來，一個員工也管不好。不行的人就淘汰，行的人就大膽重用，這樣才能出成績。換人不含糊，用人不皺眉，才能夠發(fā)現(xiàn)越來越多的優(yōu)秀的員工，才能夠讓能力出眾的員工快速的提升能力。讓員工有緊迫感，員工才能動起來，才能夠發(fā)揮自己最大的潛能去工作。
【4】道不同不相與謀
對于那些不認同企業(yè)文化，不認同企業(yè)價值觀的員工，堅決不能聘用。你不要試著去改變他，一個人很難改變。因為人都有固定的思維模式和特性，改造一個人花費的時間遠遠比培養(yǎng)一個人花費的時間要多得多。
【5】打破等級、門戶、輩分之見
領導在用人的時候一定要按能力用人，按能力提拔人，不能按照親戚關系，進公司長短去用人。這樣做不但不能服眾，還會導致有能力的員工流失。領導者要用人，肯定是要用對企業(yè)有幫助的人，能夠助力企業(yè)成長的人。如果光用一些皇親國戚，企業(yè)想發(fā)展壯大很難。
