一個領導者水平的高低，管理段位是可以從一些細節(jié)看出來的，細節(jié)不到位，累死也白費。
做企業(yè)，做管理，重要的真不是玩套路，也不是熬雞湯，現(xiàn)在大家都不傻，當老板和管理者，也別總想著靠著一些畫大餅的技巧，能讓員工干勁十足。
那些把管理段位做得很高的領導，都會在這6點上下足功夫，必須明白自己的重點工作是什么，不要一天到晚的找別人的麻煩，而是要真正的懂得人心。
【1】真心實意的讓下屬看到一們領導的擔當。
有水平領導在下屬出現(xiàn)問題的時候，他們的第一反應，就是要替自己的下屬摟著，有問題在內(nèi)部解決，給足了自己下屬的面子。
這樣做會讓自己的下屬有一種很好的依靠的感覺，自然能夠征服下屬的心。
領導的作用不僅僅是發(fā)號施令的，出了問題的時候，領導更要敢于擔責，不要一有功勞搶著上，一有問題就甩鍋。
【2】有水平的領導，善于培養(yǎng)下屬，成為人才，沒水平的領導，善于打壓下屬，怕下屬超過自己。
只有集體大成就，才是自己的成就。
所以作為一個管理者，一定要打開格局，幫助員工成長，激勵員工超過自己。
敢用能人，是一個領導格局大小很重要的提現(xiàn)。
小格局的領導，很害怕員工或者其他人超過自己，想方設法給人家穿小鞋，阻止人家成長。
其實大格局的領導人，從來都是帶著團隊成長，就像王石所說，我的成功，就是萬科不再需要我。
【3】水平的領導，在人心管理上都下足了功夫。
不論是劉備、還是宋江，那些看似沒啥本事的人，為啥能夠讓一幫能力超強的人死心塌地的跟隨呢？
其實大家也都清楚，就是人心，如何做到人心管理，不需要太多技巧，一個就夠：人心換人心。
作為一名管理者，人心管理一定是自己工作的重點，只有抓住了人心，才能夠讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，這才是一個有水平領導干的一項重要的工作。
【4】制定各種各樣的游戲規(guī)則，也是有水平的領導做的一件重要的事情。
老板的作用是什么？假設做企業(yè)是一場游戲，老板和管理者就是規(guī)則制定者。
善于制定機制的管理者，從來不會照抄別的企業(yè)的管理制度，而是在借鑒中創(chuàng)新，制定符合自己企業(yè)的機制。
這個規(guī)則不是隨便制定，而是以激勵員工、創(chuàng)造業(yè)績?yōu)闃藴实摹?/p>
一個優(yōu)秀的管理者，必須牢牢的掌握一個中心工作，那就是建章立制，制定各種各樣的游戲規(guī)則，讓下屬在游戲規(guī)則的范圍之內(nèi)，發(fā)揮各自的力量。
【5】在檢查與監(jiān)督過程當中發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，及時的解決下屬的問題。
只安排任務，不監(jiān)督任務，這種領導是無效領導，也是無效管理。
監(jiān)督永遠是企業(yè)管理不可缺少的一環(huán)，人性總有陰暗面，不要只望著自覺自發(fā)的去實現(xiàn)目標。
一定要靠制度去約束，靠機制去激勵，時刻關注任務進展情況，錯了就要罰，對了就要獎，只有獎罰機制，才使員工最核心的工作動力，業(yè)績才會突飛猛進。
【6】領導所帶領的團隊，目標清晰才能有戰(zhàn)斗力。
有目標才有方向，才有干勁，用目標去激勵，用目標去引導。
高段位的領導者，不僅善于制定目標，而且善于分解目標，讓大家能夠時刻體會到夢想實現(xiàn)的快樂。
對于團隊的目標問題，有水平的領導也是非常清楚的，必須讓每個下屬有自己清晰的目標，讓人人有事干，每天出結果。
活在世上，誰都不容易，但請足夠相信，沒有白走的路，每一步，都算數(shù)，會在你想不到時候，給你個大禮。
