在職場領導有五大恐懼：
1、蔽其耳目，信息不通：領導最煩下面有事他不知道，無論大事小事，這樣自己被架空了
2、控制財源：管理權來源于給予，沒錢施不了恩，不能給人家東西你就管不了他。
3、越權行令：本來該你拍板的事情他替你拍了，是你的權力還是他的權力？
4、有功歸己：你在撈自己的名聲，目無領導。
5、拉幫割據(jù)：領導就怕被架空。
知道領導恐懼的地方就可以知道從哪做起了，就知道他需要的是什么了。
1、多加匯報
成為領導耳目，很多人的心腹做的都是情報工作。
首先要做的就是在你身上信息暢通，不要蒙蔽他，目的是讓他覺得你尊重他，他不覺得看不透你。
早期你不能匯報其他人，后期你要匯報所有的信息，業(yè)內的、業(yè)外的，整體的、發(fā)展的等等，都需要匯報。
2、權從上出
把選擇權給領導，領導最怕的就是你越級，你要做什么，要去請示，讓他做決定。你只有尊重領導，才能讓他感受到他的權力受到了維護。
曾仕強的案例
賞罰的時候要領導簽字，人事部的就給領導打了個報告，按照規(guī)定應該獎勵200元，請領導簽字，領導立馬就急了，TMD要獎200元我要你說啊，你把領導去賞賜別人的這種權力給撈走了。其實他應該講的是：XX做了XX事，根據(jù)公司的規(guī)定是：1、2、3報給他，然后領導一看，決定給他200元。
3、有功歸上
你想在下面討好領導，核心是你在維護領導的權威。你只有讓他的權力受到了鞏固，他舒服了，你才會有機會。在權力界，每個人都是自私的，他只有覺得他的利益被保護了，他才會順便保護你的利益，如果他都上不去，你算啥。你所做的一切的功勞都應該是領導的。
汶川地震那年，有個哥們捐了很多錢。電視臺做采訪問，你為什么捐那么多錢啊？
我剛到這個單位，領導幫助了我很多，他一直教育我要有一顆感恩的心，所以當別人出現(xiàn)困難的時候，正好我這有5000元用不著，我就捐了它吧。領導在身邊很開心，說我們單位的作風就是感恩。
4、緊跟領導
1）緊密團結在領導周圍
《二號首長》中唐小舟跟了一號首長，他跟其他人搞不好關系，其他人都排斥他，他橫平各種關系時覺得很累，首長暗示他：你要抓住主要矛盾——他悟出了一個道理：他不需要維護各種平衡，他只需要緊跟領導。只要跟領導是一伙的就行了，不需要跟下面的人拉幫結派。
2）順著領導，領導做什么你做什么
對上級的維護有兩種：一個是真正的關懷領導，一個是順著領導。
《西游記》盤絲洞那一集，唐僧要去化緣，孫悟空說哪有師傅去化緣的，徒弟呆著呢？要化緣就徒弟去化，孫悟空的意思就是你領導不能去，我去，這是對領導的一種維護，拒絕了領導。這時候沙僧說，大師兄你不了解，師傅這個人脾氣比較大，你化來了他也不吃，他既然想化你就讓他去吧。然后唐僧就去了，去了就被抓了。沙僧是順著領導來維護他的，孫悟空是站在領導的利益角度去維護他的，而孫悟空這種人之所以不受待見，就是因為盡管關注到了本質，但領導心里不爽，為什么說要緊跟領導，領導做什么你做什么就行了。
5、領悟上意
1）說其不能說
玉皇大帝說，這潑猴怎么辦?太白金星就說，我看還是招安吧。領導其實不想打仗，但他不能說，這潑猴干了造反的事我還要給他官，領導面子何在？這時候必須領悟上意，看領導什么意思，然后替領導說出來。
2）做其不能做
電影里面經(jīng)常有，黑老大正在談判，后面小弟說，你麻痹啊，X，表現(xiàn)的很憤怒，老大馬上搖搖手：不要說話，或者直接訓你：懂什么你！其實老大心里很爽，關鍵時刻就要有人講這種話，來表達憤怒，襯托老大的牛X。老大想發(fā)飆，需要有人替他發(fā)飆，他自己不能去做。
3）給臺階
那次上級領導去某分公司開會，會議很長。一哥們發(fā)現(xiàn)本分公司的領導雙腿夾的很緊還直哆嗦，他就知道領導想上廁所。但他是領導不好意思去說啊，很丟面子。那哥們就舉手，上級領導問，干嘛？那哥們說我快憋不住了，想去廁所，開這么久了能不能休息10分鐘？
有一次，局領導到某單位檢查衛(wèi)生。局領導吼：這怎么弄的，怎么這么臟？領導在那挨訓，X說：昨天領導安排給我的，我睡過了，把這事給忘了。領導聽了馬上批了X一頓，X說我馬上改，馬上拖地。局導訓他，他吼X，走了之后，領導說，小X好好干。
4）搬梯子
他想做什么事，你要先替他做。響應領導的呼聲。
《西游記》里面，佛祖，我要找個人去東土取經(jīng)，這時候沒人吭聲，觀音站出來了，弟子愿往。
局里面安排打掃衛(wèi)生，領導說誰干??？沒人響應，沒人給領導面子，這時候就需要我們站出來。
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