免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

都說項(xiàng)目經(jīng)理有填不完的坑和背不完的鍋，但吐槽歸吐槽，分析一下項(xiàng)目中遇到的那些坑，無外乎是執(zhí)行無法落地，沒有預(yù)知到的風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，以及管理失誤等幾大方面。

真正的高手不會(huì)等對(duì)方出招后再采取措施。正所謂普通項(xiàng)目經(jīng)理填坑，高薪項(xiàng)目經(jīng)理避坑，今天環(huán)環(huán)就給大家介紹高薪項(xiàng)目經(jīng)理必備的五個(gè)脫坑法則。

 形成可落地的項(xiàng)目管理策劃 

科學(xué)的策劃源于深入的調(diào)研，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

任何工作都需要進(jìn)行策劃，所有策劃都必須有策劃文件支持。如果你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，這是你必須讓員工具備的基本素質(zhì)，甚至讓每一位管理者都養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。

很多領(lǐng)導(dǎo)，有的是思路，但是無法落地，執(zhí)行層又常易陷入具體細(xì)節(jié)中不顧全局。策劃是思路與細(xì)節(jié)管理的紐帶。重視策劃，做好策劃才能保證思路落地，執(zhí)行不會(huì)跑偏。

 風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵 

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

 第一是，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)是指不確定的事情，有可能發(fā)生，也有可能不會(huì)發(fā)生。像項(xiàng)目資源不足，客戶需求總愛變更、領(lǐng)導(dǎo)支持不夠，這些都屬于制約因素。由制約因素引起的不確定性，才是風(fēng)險(xiǎn)。

比如，資源不足導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)加班，團(tuán)隊(duì)身心疲憊，效率降低，士氣下降，人員流失，項(xiàng)目之間資源爭(zhēng)搶，部門沖突，引起項(xiàng)目延期等等，都屬于風(fēng)險(xiǎn)。

 第二，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有三招：減輕、轉(zhuǎn)移，和儲(chǔ)備。

減輕風(fēng)險(xiǎn)指的是，通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果。

比如總是在驗(yàn)收的過程中出現(xiàn)意外，可以考慮盡早和用戶確定驗(yàn)收規(guī)范，將一次性驗(yàn)收拆分為階段驗(yàn)收，做好驗(yàn)收前的自檢、自查工作，協(xié)助做好客戶關(guān)系的維護(hù)等。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)指的是“甩鍋”，把不確定的東西甩給別人，讓別人去做。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)有助于調(diào)動(dòng)承擔(dān)方的積極性,認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理,還可以降低成本,節(jié)約投資。

儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)指的是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定的應(yīng)急措施，是一個(gè)科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就動(dòng)用后備應(yīng)急措施。

 樹立正確的項(xiàng)目管理思維 

作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要記住的是，任何一項(xiàng)管理措施都最好和利益直接掛鉤。

但很多時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理并沒有那么大的權(quán)利去為下屬爭(zhēng)取到很多實(shí)質(zhì)性的利益，因此會(huì)面臨得不到后方理解和支持的局面。

所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)干活、忽悠兩手抓，不僅要能埋頭干活，還要自帶喇叭營(yíng)造氣氛爭(zhēng)取支持，避免分歧。

很多分歧來自于不信任，而信任關(guān)系是建立在相互了解的基礎(chǔ)之上的面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在增強(qiáng)互信方面，PM可以做的有：

 建立良好的利益相關(guān)方關(guān)系 

對(duì)待項(xiàng)目中的利益相關(guān)方，增加其參與感，是能獲得其支持的一個(gè)重要手段。

拿讓很多項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)感到頭大的客戶變更需求來舉個(gè)例子↓↓

如果客戶大量的變更導(dǎo)致需求不定，工作難以開展，可以引入敏捷管理的思想，將客戶納入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立充分授權(quán)且自我組織的團(tuán)隊(duì)，縮短迭代周期，更頻繁地、持續(xù)地交付有價(jià)值的成果，把被動(dòng)地應(yīng)對(duì)、被變更牽著走，變成積極主動(dòng)地接納，把變更當(dāng)作下一步工作的方向和目標(biāo)。

 提升團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力 

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，絕不會(huì)單打獨(dú)斗。所有管理工作都要依靠組織來進(jìn)行，個(gè)體力量是局限的。

很多項(xiàng)目經(jīng)理只會(huì)使用人才，不會(huì)培養(yǎng)人才。判斷一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的的成就，應(yīng)把他培養(yǎng)了多少優(yōu)秀管理者作為一個(gè)項(xiàng)重要指標(biāo)。

從項(xiàng)目經(jīng)理的角度，提升團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，一方面能節(jié)省項(xiàng)目經(jīng)理的精力，另一方面也能有效提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。

關(guān)于如何提升團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，有四個(gè)建議↓ ↓

有用想收藏？點(diǎn)“在看”