鞠躬盡瘁，健康中國(guó)。
世界絞谷，中國(guó)國(guó)寶。
2018年注定是不平凡的一年。華誓控股收購(gòu)了美麗島之后，實(shí)質(zhì)性進(jìn)入了控股運(yùn)營(yíng)模型，在組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和組織動(dòng)員上都發(fā)生了深刻的變化。這種變化及對(duì)后續(xù)的影響，只有越往后走越能體現(xiàn)出來(lái)，走過(guò)五年十年之后回頭看，這必定是華誓控股發(fā)展史上的風(fēng)水嶺。
2018年，不論是世界絞谷還是美麗島，都是不平凡的一年，在華誓控股一盤棋的情況下，人員的流入流出、盤整配置及優(yōu)化進(jìn)階，成為本年度一個(gè)主旋律。我們也通過(guò)這一年，深刻地了解到，人是一切的核心，人變了，事就變了，人強(qiáng)了，事就強(qiáng)了。
心的力量
這也就是老蓋常說(shuō)的“心力”。事實(shí)上，心是有力量，看不見(jiàn)摸不著，卻是世界上最強(qiáng)大的力量。本質(zhì)上而言，體力差、智力差，都是因?yàn)樾牧Σ睢Ｐ牧褪且粋€(gè)人真正的發(fā)動(dòng)機(jī)，它一旦啟動(dòng)，會(huì)徹底讓一個(gè)人迸發(fā)出連自己都難以想象的力量和能量。
在我們體系內(nèi)，心力強(qiáng)大的最典型代表就是老蓋。敢于負(fù)債3000萬(wàn)接手美麗島，這就是心力強(qiáng)大的最直接體現(xiàn)，這并不是隨便一個(gè)人都敢承擔(dān)的。在接手美麗島后，遭遇到的各種困難險(xiǎn)阻，最終都會(huì)通過(guò)各種路徑流到老蓋這里，他最后都要承受，都要去解決，沒(méi)有強(qiáng)大的心力，這是辦不到的。
記得于總開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)，只要老蓋回到北京辦公室，于總的各種煩惱就會(huì)煙消云散。我想，這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)甚至是一個(gè)領(lǐng)袖“定海神針”的作用。因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得，再大的困難，在老蓋那里都會(huì)得到解決。實(shí)際上，很多的問(wèn)題，短期內(nèi)老蓋也解決不了，他只是比大家心力強(qiáng)大，擁有更強(qiáng)的抗壓、抗挫折能力。
拉卡拉的孫陶然對(duì)心力強(qiáng)大定義了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是志存高遠(yuǎn)、永不滿足；二是百折不撓、愈挫愈勇；三是永遠(yuǎn)自信、永不言敗。最重要的是，孫陶然認(rèn)為，心力80%是天生的，后天的培養(yǎng)僅僅能有一定程度的提高。
其實(shí)，從孫陶然的解釋中，我們就不難理解有些人被稱為“天才”的原因。毛澤東，一個(gè)師范生，沒(méi)上過(guò)軍校，沒(méi)受過(guò)專業(yè)的軍事訓(xùn)練，但他確是一個(gè)全球杰出的軍事家。五次反圍剿中，前三次是直接由毛澤東指揮，第四次是間接由毛澤東指揮，前四次均取得了勝利，第五次，毛澤東被徹底邊緣化，結(jié)果就來(lái)了個(gè)失敗。毛澤東這種軍事指揮才能，某種程度講就是天生的。同樣，在毛澤東沒(méi)有確立領(lǐng)導(dǎo)核心之前，被排擠打壓，歷經(jīng)波折都沒(méi)有打垮他。這就是一個(gè)人的心力。
被奉為企業(yè)家中的企業(yè)家的褚時(shí)健老先生，出獄后75歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)種橙子，而且，橙子是一種長(zhǎng)周期的作物，需要6年才能掛果。這種心力，哪是一般人可以相比？為什么中國(guó)眾多的知名企業(yè)家如王石、馬云等都對(duì)褚時(shí)健推崇備至，是因?yàn)檫@些人都懂得什么叫心力，都懂得心的力量，在褚時(shí)健面前，都自嘆不如。
從某種程度講，心力才是社會(huì)階層的劃分標(biāo)準(zhǔn)，越往上的社會(huì)階層，心力越強(qiáng)大，心力越強(qiáng)大，越往金字塔頂端的社會(huì)階層走。
簡(jiǎn)單與復(fù)雜
馮鞏說(shuō)過(guò)一句話，“寧要復(fù)雜之后的簡(jiǎn)單，不要簡(jiǎn)單之后的復(fù)雜”。把簡(jiǎn)單與復(fù)雜之間的邏輯關(guān)系，闡釋得非常透徹，讓人耳目一新。
仔細(xì)想想，這不僅僅是簡(jiǎn)單的辭藻游戲，蘊(yùn)含著深刻的哲學(xué)道理。凡是現(xiàn)在事情很復(fù)雜到不可開(kāi)交，基本上都是因?yàn)榍捌谔幚砗?jiǎn)單化造成的。同樣，凡是現(xiàn)在事情變得簡(jiǎn)單順利，都是前期經(jīng)過(guò)復(fù)雜的準(zhǔn)備導(dǎo)致的。沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，更沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的簡(jiǎn)單輕松。
現(xiàn)實(shí)生活中，我們往往陷入三個(gè)誤區(qū)，一個(gè)是徹底簡(jiǎn)單化，一個(gè)是徹底復(fù)雜化，一個(gè)是簡(jiǎn)單之后的復(fù)雜。前者往往沒(méi)有良好的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)籌備及運(yùn)籌帷幄，往往事情變得不可為繼，沒(méi)有持續(xù)性和持久力，往往會(huì)中途夭折。第二個(gè)，則往往復(fù)雜到成本高、運(yùn)行難、不切實(shí)際，基本上沒(méi)開(kāi)始就會(huì)夭折。第三個(gè)，則因?yàn)闆](méi)有好的前期準(zhǔn)備，事情越干越復(fù)雜，最終也會(huì)難以為繼。
最正確的做法，就是“復(fù)雜之后的簡(jiǎn)單”。把基礎(chǔ)邏輯想明白，把事情本質(zhì)弄明白，把各項(xiàng)籌備做到位，最后做事情時(shí)就會(huì)簡(jiǎn)單而有力。實(shí)際上，任何人看起來(lái)的簡(jiǎn)單，都是別人復(fù)雜努力之后呈現(xiàn)的表象而已。在這一點(diǎn)上，和“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”講的都是一個(gè)道理，也和我們?nèi)A誓控股講的，“任何事情，先難后易，先易后難”一個(gè)道理。
因?yàn)樵诒举|(zhì)上，從來(lái)沒(méi)有絕對(duì)復(fù)雜的事，也沒(méi)有絕對(duì)簡(jiǎn)單的事。簡(jiǎn)單與復(fù)雜，是相伴而生的。在你這里復(fù)雜到無(wú)法解決的事，在別人那里一點(diǎn)就破，這就是基本功的問(wèn)題。大家都看過(guò)魔術(shù)，在沒(méi)看到魔術(shù)破解前，都會(huì)百思不得其解。但看完破解之后會(huì)恍然大悟，原來(lái)這么簡(jiǎn)單。實(shí)際上，看過(guò)之后的簡(jiǎn)單，前期要蘊(yùn)含多少魔術(shù)師的心血。
少就是多
我們很多人都讀過(guò)或者聽(tīng)說(shuō)過(guò)“定位理論”，“要不第一，要不唯一”，是定位理論對(duì)定位最經(jīng)典和濃縮的論述。
實(shí)際上，定位理論最難的部分，并不是創(chuàng)造“第一”和“唯一”，而是堅(jiān)持定位戰(zhàn)略不動(dòng)搖，這其中，最重要的就是去掉與定位不相關(guān)的戰(zhàn)略、策略及動(dòng)作，也就是我們說(shuō)的“少就是多”。堅(jiān)守最有價(jià)值的部分，并不斷打磨及優(yōu)化，不斷迭代及升級(jí)，讓強(qiáng)者愈強(qiáng)。
那么少為什么會(huì)變多呢？
主要有兩個(gè)方面。一是因?yàn)閷Ｗ⒑蛨?jiān)持，看似少，堅(jiān)持到最后收獲得反而多。比如一直堅(jiān)守空調(diào)主業(yè)的格力，最終PK掉了又是空調(diào)、又是汽車、又是其他業(yè)務(wù)的春蘭，不論是營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)，還是品牌影響力，雙方已不可同日而語(yǔ)。
第二方面，就是少會(huì)繁衍為多。隨著核心主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和強(qiáng)化，會(huì)自然而然衍生出很多基于主業(yè)的業(yè)務(wù)。這方面阿里巴巴就是最典型的代表，從淘寶，衍生出為了建立信任度和支付方便的支付寶，從淘寶衍生出大商家大品牌的天貓，從淘寶，衍生出服務(wù)商家的云計(jì)算等等，一切都是基于淘寶這個(gè)“少”，在核心業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，衍生出眾多圍繞核心業(yè)務(wù)的其他業(yè)務(wù)，并都最終發(fā)展壯大了起來(lái)，最終形成了“多”。
實(shí)際上，不僅僅企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，在人生中，也是這樣，刻意追求“多”的人，往往最終一事無(wú)成，所謂貪多嚼不爛。那些專注一個(gè)領(lǐng)域縱深攻堅(jiān)的人，最終“少就是多”，成為了某個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威，最終社會(huì)所有的資源都會(huì)向他靠攏，進(jìn)而成就各種“多”。
在具體的作業(yè)層面，“少就是多”也是值得借鑒的金科玉律。比如一個(gè)廣告表現(xiàn)，想說(shuō)得太多，信心量太多，互相干擾，最終就是別人什么都記不住。相反，訴求少、單一明確的，因?yàn)樾畔⒘可偾颐鞔_，反而更容易讓消費(fèi)者記住。做各類方案也是這樣，方案如果涵蓋的環(huán)節(jié)太多，方案在執(zhí)行階段就會(huì)成果就會(huì)變少。為什么執(zhí)行方案大多要求為“傻瓜手冊(cè)”，就是傻瓜看完都會(huì)執(zhí)行。
趨勢(shì)、本質(zhì)與組織
企業(yè)作為一個(gè)組織，互相之間比拼的是三大能力，第一個(gè)能力是抓未來(lái)趨勢(shì)的能力，第二個(gè)比拼的是抓行業(yè)本質(zhì)的能力，第三個(gè)比拼的是組織動(dòng)員及運(yùn)營(yíng)能力。
抓未來(lái)的趨勢(shì)，就是要清晰判斷出本行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并以未來(lái)為倒逼來(lái)做好當(dāng)下的工作及準(zhǔn)備。老實(shí)說(shuō)，對(duì)未來(lái)的判斷，貌似簡(jiǎn)單實(shí)則是一件非常困難的事情。大部分企業(yè)的衰敗，基本上都是基于對(duì)未來(lái)判斷的失誤造成戰(zhàn)略制定錯(cuò)誤造成的。比如，房地產(chǎn)下一個(gè)十年的趨勢(shì)是什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十年的趨勢(shì)是什么？在對(duì)趨勢(shì)的判斷上，還有個(gè)問(wèn)題要注意，就是宏觀趨勢(shì)與企業(yè)所處的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)之間的關(guān)系。大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并不能處于引領(lǐng)趨勢(shì)潮頭的位置，也就是說(shuō)大部分大的趨勢(shì)短期內(nèi)和你所處的產(chǎn)業(yè)、和你所處的企業(yè)是沒(méi)有太大太直接關(guān)系的。你要判斷的是在大環(huán)境大趨勢(shì)下對(duì)本產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)在哪里？
抓本質(zhì)的能力，各行各業(yè)都有其自身運(yùn)營(yíng)的規(guī)律及需要比拼的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要深刻洞察行業(yè)的本質(zhì)，就是要徹底明白，本行業(yè)到底為社會(huì)提供了什么價(jià)值？?jī)r(jià)值點(diǎn)核心在哪里體現(xiàn)？如何去不斷提升這些價(jià)值點(diǎn)。只有真正洞悉了行業(yè)的本質(zhì)及價(jià)值點(diǎn)所在，企業(yè)才知道該在什么地方發(fā)力，該圍繞什么去打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三就是組織動(dòng)員和運(yùn)營(yíng)的能力，知道了趨勢(shì)和本質(zhì)，如果沒(méi)有第三點(diǎn)能力，一切也等于零。知道了該往哪里走，知道了怎么走，最重要的是如何組織資源、動(dòng)員人員，并合理的進(jìn)行最優(yōu)配比的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。我想，在1999年能看到電子商務(wù)趨勢(shì)和洞悉電子商務(wù)本質(zhì)的人也大有人在，但你沒(méi)有馬云的“十八羅漢”，你沒(méi)有蔡崇信，你吸引不來(lái)孫正義的投資，你組織不起來(lái)提高企業(yè)行業(yè)地位的“西湖論劍”。
以前不是有個(gè)段子嗎，說(shuō)馬云和8848王俊濤的區(qū)別，就是馬云把吹過(guò)的牛逼都實(shí)現(xiàn)了，而王俊濤吹完就完了，這本質(zhì)上的區(qū)別就是馬云的組織動(dòng)員和運(yùn)營(yíng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于王俊濤。所以，人歸根到底的能力，是落地執(zhí)行能力。為什么說(shuō)“秀才造反十年不成”，就是缺乏實(shí)際落地的工作能力。
管理者沒(méi)有朋友
德魯克說(shuō)，“一個(gè)卓有成效的管理者在企業(yè)中不應(yīng)該有朋友”。同樣的話，最近在微信網(wǎng)文里彭蕾也講過(guò)。企業(yè)作為一種特殊的組織，有其特定的目標(biāo)，所有人聚在一起就是為了完成組織目標(biāo)，這是大家聚在一起唯一的原因。
為什么德魯克要說(shuō)這句話？實(shí)際上，一個(gè)卓有成效的管理者，唯一的目標(biāo)就是為組織負(fù)責(zé)，為組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)。為什么不應(yīng)該有朋友，有朋友就會(huì)徇私情，就會(huì)結(jié)黨營(yíng)私、搞山頭主義。
同樣，前幾年在中國(guó)流行的搞家文化的企業(yè)，其家文化也陸續(xù)破產(chǎn)。企業(yè)就是企業(yè)，家就是家，是本質(zhì)區(qū)別非常大的兩類組織。這種錯(cuò)位的文化很容易導(dǎo)致組織在定位和運(yùn)行上的錯(cuò)位，最終導(dǎo)致偏離目標(biāo)。前幾年流行的一篇文章，“聯(lián)想不是家”，作者痛斥了聯(lián)想為了止虧重塑在企業(yè)內(nèi)部裁員的事情。同樣的事情，在華為也有發(fā)生過(guò)。企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，為了自身的生存與發(fā)展，招人、裁人都是常見(jiàn)的一種手段，談不上裁人了就不是家，留下你就是家，聯(lián)想本來(lái)就不是你的家。
實(shí)際上，真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的做法，就是把企業(yè)當(dāng)成企業(yè)，回歸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)上，以追求企業(yè)的成長(zhǎng)為目標(biāo)，每個(gè)人作為企業(yè)的一份子，做好自己的本職工作，一切以工作和結(jié)果論英雄，而不是以除工作之外的其他因素論，反而是對(duì)所有人最好的評(píng)價(jià)。
很多接近真相的東西，在常人思維理解，看起來(lái)都很殘酷，但倒推其本質(zhì)，反而是最公平的。理解了，人就升級(jí)了。
“三自”精英
活了四十歲了，在生活和工作中也接觸了一些社會(huì)精英，總結(jié)了一些他們身上共有的品質(zhì)，我把它總結(jié)為“三自”精英，即自驅(qū)動(dòng)、自定義和自來(lái)法。
自驅(qū)動(dòng)，就是上面說(shuō)的心力，所有的社會(huì)精英都有這么一股勁，不服輸、有熱情、充滿能量、永遠(yuǎn)樂(lè)觀向上，從不抱怨，擁有極強(qiáng)的自律性，不論順境逆境，都能適時(shí)自我驅(qū)動(dòng)，自我鞭策。
當(dāng)然，仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，社會(huì)中基層也有很多人擁有自驅(qū)動(dòng)能力，尤其是我們的上輩人中，很多人擁有和精英一樣的“自驅(qū)動(dòng)”能力，但由于不具備后面兩項(xiàng)能力以及社會(huì)階層所限，沒(méi)能最終沖破階層玻璃罩，但在同階層、同類人中，他們永遠(yuǎn)屬于最優(yōu)秀的那一伙。
自定義，這是一種更高級(jí)別的要求，就是擁有對(duì)事物的判斷能力、分類能力及處理能力。擁有自定義能力，首先要求形成比較成形的知識(shí)體系及認(rèn)知架構(gòu)，才能面對(duì)一個(gè)陌生的人、面對(duì)一項(xiàng)陌生的工作，進(jìn)行判斷分析、分類歸檔及處理。
自定義能力，從某種程度講，也就是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力為什么重要？主要是兩方面含義，一是你總能從一些固有事物中尋找到新線索、創(chuàng)造出的解決方案。另外一重含義，就是面對(duì)一項(xiàng)新的工作、新的挑戰(zhàn)，你能迅速理出頭緒、做出最適合、最好的辦法。
古今中外，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的政府高級(jí)官員都是“萬(wàn)能”的，今天是兵部尚書(shū)，明天是禮部尚書(shū)，今天在公安廳，明天去水利廳，感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)什么都會(huì)。事實(shí)上，不是領(lǐng)導(dǎo)啥都會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)擁有自定義能力，面對(duì)陌生的事物，能迅速做出判斷和調(diào)整。
自來(lái)法，這是一項(xiàng)和自定義緊密相關(guān)的能力，就是面對(duì)具體一件事，總能想出辦法來(lái)，所以就自來(lái)法，自動(dòng)想出辦法來(lái)。人和人的終極能力，就是自來(lái)法，這看似是一件普通技能，實(shí)際上是最高技能。面對(duì)一個(gè)困難，你就是抓耳撓腮、無(wú)計(jì)可施。同樣，別人遇到困難，能想出解決辦法來(lái)。就在這樣一次次的較量中，你和別人的距離越來(lái)越遠(yuǎn)。
自來(lái)法，究其實(shí)質(zhì)，與經(jīng)驗(yàn)相關(guān)、與智商相關(guān)、與情商相關(guān)、與能力相關(guān)，總之，與所有生存與生活的所有要求都相關(guān)。同樣是打仗，同樣是敵眾我寡，毛澤東就能想出打贏的辦法，李德就是想不出打贏的辦法，李德就是不如毛澤東，不服氣都不行。
我們?nèi)粘Ｔu(píng)價(jià)一個(gè)人行不行，歸根到底評(píng)價(jià)的就是自來(lái)法的能力。交給你一件事你辦成了，交給你另外一件事你又辦成了，你就行。交你的事你都辦砸了，你就不行。
總之，一個(gè)人到底能不能成事、能成多大事，最終都取決于自己，取決于自己心的力量。首先，自己想成大事才有可能成多大事，這是意愿問(wèn)題，沒(méi)有這個(gè)主觀上的意愿，即使有幸成事了，也會(huì)是曇花一現(xiàn)。其次是一個(gè)能力和水平問(wèn)題，就是看趨勢(shì)、抓本質(zhì)和組織動(dòng)員的能力，否則也會(huì)淪為秀才造反式的人物。最后，是一些方法論上的東西，一個(gè)能成事的人，一定是一個(gè)三頭六臂、十八般兵器式的人物，他總能找到達(dá)到目標(biāo)的方法。
巍巍大秦嶺，悠悠漢江情，層巒疊嶂茶葉鄉(xiāng)，哺育漢文明。
事業(yè)需要有心人，
一杯清茶清天下。
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