“以前，每年都會發(fā)生讓我覺得要死要活的事情，但是，當(dāng)我把這些事情都慢慢經(jīng)歷了一遍之后，這一次反而覺得心里有譜了?；蛟S，是因?yàn)槲衣墒炝税桑?#8221;
文 │ 本刊記者 倪軼容
目前來看，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，我認(rèn)為基本是成功的。”這是聯(lián)想掌舵人柳傳志在
這位已到古稀之年的老人，曾在聯(lián)想最危險的時刻選擇重出江湖，當(dāng)時他需要面對的，不僅僅是一個企業(yè)的生死成敗，更是自己幾十年積累起來的“一世英名”有可能毀于一旦的危險。
然而，他做到了。和蘋果創(chuàng)始人喬布斯一樣，柳傳志演繹了一段“老將出馬，一個頂倆”的佳話。當(dāng)他用“成功”評價聯(lián)想對于IBM PC業(yè)務(wù)的并購時，這句話聽上去更像是他自我的歷史評價。
復(fù)出的“后勤部長”
2009年復(fù)出后的柳傳志戲稱自己為“后勤部長”。他做的一件很重要的事情，就是幫助楊元慶搭班子，從物質(zhì)激勵和工作條件角度爭取董事會的支持，留住團(tuán)隊(duì)中的一些國際骨干，讓他們能夠繼續(xù)盡心盡力去工作。“在并購IBM PC業(yè)務(wù)以前，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際上已經(jīng)形成了一個比較完整的管理團(tuán)隊(duì)，但并購以后，由于國際團(tuán)隊(duì)進(jìn)來，一度有些混亂。”
隨后，柳傳志主動要求承擔(dān)聯(lián)想的企業(yè)文化重建工作，他用的是一種“含情脈脈”的傳統(tǒng)方式：講故事。在全球各大區(qū)舉行的“文化日”活動上，柳傳志準(zhǔn)備了5組照片，向不同膚色，不同語言的員工們講述發(fā)生在中國的故事。
第一組照片，是聯(lián)想在1989年辦的養(yǎng)豬場。當(dāng)時中國正值物價闖關(guān)之后，肉價高漲，于是聯(lián)想就拿出10萬元辦了一個養(yǎng)豬場，保障員工的基本生活。第二組照片就是著名的“聯(lián)想72家房客”。第三組照片是2000年聯(lián)想上市之后，公司有2000多個員工買了車、買了房。第四組照片表現(xiàn)的是聯(lián)想退休員工的待遇情況。最后一組照片是柳傳志最看重的，是聯(lián)想的高管團(tuán)隊(duì)。“聯(lián)想今天的這些高管都是自己培養(yǎng)的人，而不像有些國際企業(yè)，用的時候獎金特別高，一旦不用立刻走人。而聯(lián)想是認(rèn)真注意培養(yǎng)人的一個企業(yè)，是真正以人為本的企業(yè)。”柳傳志這樣解讀照片要傳遞的含義。
會后，柳傳志收到了一封來自國外員工的郵件，里面談道：“您在‘文化日’上的演講，不僅讓我很佩服，而且也打動了我。您的講話再次讓我很清楚地明白了‘領(lǐng)導(dǎo)力’到底意味著什么，以及為了提升公司、我們自己和我們的同事還需要做些什么。您非常清楚地說明了，我們已經(jīng)到了一個對于公司發(fā)展歷程來說非常重要、甚至是很關(guān)鍵的點(diǎn)。”這樣的反饋?zhàn)屗芨吲d，因?yàn)樗篮Ｍ鈫T工開始逐漸感受到了聯(lián)想的活力。
2014年正式退休
經(jīng)歷過聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)全過程的人，或許會記得一個戲劇化的“內(nèi)幕”。
在宣布并購的當(dāng)天，就在記者會開始前10分鐘，柳傳志等聯(lián)想核心人物突然秘密商討，要求會議主持人準(zhǔn)備好可能宣布記者會取消的發(fā)言。時間一分一秒過去，所有內(nèi)部人員都緊張到了極點(diǎn)。10分鐘后，主持人默念著取消發(fā)布會的臺詞，開始向主席臺走去，就在即將步入臺前的那個瞬間，楊元慶從會議室內(nèi)沖出來召回了主持人。記者會照原計(jì)劃開始，全世界聽到了中國民營企業(yè)聯(lián)想并購藍(lán)色巨人IBM PC業(yè)務(wù)的驚人消息。
“神秘十分鐘”內(nèi)到底發(fā)生了什么，這個世界上大概只有幾個人知道。柳傳志在聯(lián)想內(nèi)部戲稱，未來他也許會在自己的回憶錄里披露。但是“神秘十分鐘”的存在，至少說明了在并購IBM PC業(yè)務(wù)這件事上，和放言“讓戴爾認(rèn)識一下什么叫聯(lián)想”的豪情壯志相比，這位中國IT界“教父”表現(xiàn)出來的不安和焦灼，甚至多過了激動和興奮。
在2011亞洲金融論壇上，柳傳志總結(jié)說，成功的并購要具備一個很好的并購基礎(chǔ)，要對自己所處的行業(yè)有深刻的認(rèn)識。“1994年的時候，聯(lián)想還是一個小企業(yè)，當(dāng)時整個中國市場基本被國外大企業(yè)占據(jù)，通過不斷學(xué)習(xí)和鉆研，聯(lián)想的中國市場份額從2.7%提高到27.5%。數(shù)據(jù)攀升的背后，其實(shí)是聯(lián)想通過向國外企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，對本土市場不斷理解的結(jié)果。這是聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)一個很重要的基礎(chǔ)。”
時至今日，聯(lián)想已經(jīng)在國際上創(chuàng)出了自己的一片天空，但柳傳志依然有著一種無法壓抑的危機(jī)感：“聯(lián)想在個人電腦業(yè)務(wù)方面仍面臨重大挑戰(zhàn)。我覺得，這個行業(yè)將出現(xiàn)大的震動，可能在經(jīng)過很長一段時間后會慢慢蔓延開來。”
雖然表示會為自己一手創(chuàng)辦的公司盡最大努力，但畢竟歲月不饒人。柳傳志表示，自己打算在2014年正式退休，“我會盡量讓我的謝幕演出精彩，但是，我沒法保證。”
韋爾奇太難學(xué)
柳傳志的偶像是GE(通用電氣)的杰克·韋爾奇。從柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想，一直到今天，聯(lián)想也經(jīng)歷了大大小小的并購，用這一頗為GE式的手段實(shí)現(xiàn)著自己的擴(kuò)張。和韋爾奇一樣，柳傳志也希望聯(lián)想成為“偉大的企業(yè)”，并盡自己最大的努力，為聯(lián)想植入種種“偉大基因”。
“我仔細(xì)研究過韋爾奇，發(fā)現(xiàn)我確實(shí)學(xué)不了他。”柳傳志說。多元化戰(zhàn)略是通用電氣的一種“傳統(tǒng)”，而韋爾奇則把這種傳統(tǒng)發(fā)揮到淋漓盡致——從電力系統(tǒng)到航空引擎，從塑料到照明，從金融服務(wù)到電子商務(wù)，韋爾奇時代的通用電氣幾乎成了無所不包的巨無霸。和韋爾奇崇尚的的“大而全”相比，柳傳志更希望能把業(yè)務(wù)做精做深：“對于多元化，我們的要求是，經(jīng)過若干年的努力，能在這個行業(yè)里面做到第一。如果不行，我們就出售這個業(yè)務(wù)。”
這次柳傳志復(fù)出，所做的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略調(diào)整就是放棄過去追求“全面開花”的狀態(tài)，制定了“保衛(wèi)和進(jìn)攻”策略，保衛(wèi)中國市場及全球商用業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)，穩(wěn)定市場份額，追求利潤；同時進(jìn)攻增長迅速的新興市場全球交易型業(yè)務(wù)，以放棄利潤為代價，全力追求市場份額的增長。
和韋爾奇追逐絢爛的商業(yè)神話相比，柳傳志在復(fù)出之后，更多體現(xiàn)出來的是一種穩(wěn)健風(fēng)格。對比以前的數(shù)次力挽狂瀾，柳傳志坦言，這是最有把握的一次：“以前，每年都會發(fā)生讓我覺得要死要活的事情，但是，當(dāng)我把這些事情都慢慢經(jīng)歷了一遍之后，這一次反而覺得心里有譜了?；蛟S，是因?yàn)槲衣墒炝税桑?#8221;
