2011-10-19 08:49:42 來源:
中國周刊(北京)
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“我希望聯(lián)想是中國人領(lǐng)導(dǎo)的，就是CEO必須是中國人。什么叫國際化的公司？一定是國際化的市場(chǎng)，國際化的人才。既然是一個(gè)中國企業(yè)，一定要為中國積累更多的財(cái)富，但是在做法上你不能讓你的客戶覺得你是一家中國的公司?！绷鴤髦菊f道。
2011年9月13日這天，
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志穿著豎紋的襯衫走進(jìn)會(huì)議室，他滿面笑容。
前段時(shí)間，經(jīng)不住
巨人集團(tuán)董事長史玉柱(
博客)的攛掇，他破天荒理了個(gè)光頭。此時(shí)，頭發(fā)早已重新生長出來，但不妨礙他饒有興趣地問別人如何看待他的那個(gè)發(fā)型。
顯然，他心情不錯(cuò)。
2011財(cái)年第一季度，聯(lián)想創(chuàng)下12.2%的全球市場(chǎng)份額新高。連續(xù)7個(gè)季度在全球主要PC廠商中保持最快增速，PC業(yè)務(wù)重新回到世界前三強(qiáng)的位置。
柳傳志說，在國際化道路上，“聯(lián)想希望的是當(dāng)先驅(qū)，而不是當(dāng)先烈。”
6年過去了，他終于可以坦然地宣布，“聯(lián)想國際化取得了成功”。
連中國人也不看好
40歲時(shí)，柳傳志在中科院里一手締造了聯(lián)想。
起初的挑戰(zhàn)是如何應(yīng)對(duì)國有經(jīng)濟(jì)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境，然后是如何面對(duì)“大象”一樣的對(duì)手。事實(shí)說明，聯(lián)想不僅幸存下來，而且在與外國品牌殘酷競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，“當(dāng)時(shí)占中國市場(chǎng)很小的一個(gè)規(guī)模，現(xiàn)在占中國市場(chǎng)的31.7%?！绷鴤髦净貞?，“這是聯(lián)想國際化成功的原因，有基礎(chǔ)，有經(jīng)驗(yàn)?！?div style="height:15px;">
即便是這樣，2005年，聯(lián)想宣布收購
IBM公司的PC業(yè)務(wù)時(shí)，仍然是不可思議的事。
看起來，這不是一個(gè)等量級(jí)的并購。IBM的PC業(yè)務(wù)雖然持續(xù)虧損數(shù)年，但其品牌和龐大的母公司資產(chǎn)數(shù)倍于聯(lián)想?！斑@是蛇吞象”，外界如此評(píng)論。
“別說外國人，就連中國人也不看好?！绷鴤髦咎狗Q。
柳傳志心里明白，能借船出海固然好，但是必須是一艘好船，否則出海了，可能會(huì)沉沒得更快。在柳傳志心里，聯(lián)想要打造百年老店的理想最為重要，他要當(dāng)?shù)氖窍闰?qū)而絕不是先烈。國際化的這一步，數(shù)億美元的交易，一步走錯(cuò)，后果十分可怕。
但對(duì)楊元慶來說，此事簡直是等待多年的一個(gè)機(jī)會(huì)。2001年，在美國硅谷，37歲的楊元慶帶著聯(lián)想的高層參觀了一些有名的跨國公司，據(jù)聯(lián)想內(nèi)部人士說，參觀完后，年輕的少帥心潮澎湃，在附近找了個(gè)會(huì)所立刻開會(huì)，提出聯(lián)想公司要國際化的理念。這也成為聯(lián)想公司內(nèi)部國際化戰(zhàn)略的里程碑。
柳傳志也在公司內(nèi)部提出過國際化戰(zhàn)略，但一直沒有真正實(shí)行。但到2004年的時(shí)候，內(nèi)外環(huán)境都在變化，藍(lán)色巨人IBM主動(dòng)上門提出合作時(shí)，沉穩(wěn)如柳傳志者也免不得動(dòng)了心。
和楊元慶相比，柳傳志更為謹(jǐn)慎。他請(qǐng)來咨詢公司做研究，咨詢公司對(duì)此表示贊同。還不放心，又請(qǐng)PE來做智囊，PE又回答可行。
在幾次三番的考量下，楊元慶拿出數(shù)套可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)防范方案后，聯(lián)想國際化才算啟動(dòng)。
楊元慶和柳傳志這一個(gè)“少將”和“老將”，一個(gè)充滿了雄心壯志和激情，一個(gè)則顧慮重重懷有隱憂，奇妙的是，他們對(duì)于前進(jìn)的方向卻又一致認(rèn)可，那就是兩手策略，一套進(jìn)攻，一套防守。
柳傳志說，“這個(gè)事從節(jié)奏上講我可能考慮得更保守一點(diǎn)，他（楊元慶）比我激進(jìn)一點(diǎn)，理念上沒有什么不同，都決定要向海外走?！?div style="height:15px;">
柳傳志說，新聞發(fā)布會(huì)之后，“大多數(shù)人都覺得這個(gè)企業(yè)活不長了。一個(gè)朋友甚至對(duì)我說，死你也值了?！?div style="height:15px;">
