讓員工敬業(yè)，請給一個理由：

（1）員工為什么要敬業(yè)?敬業(yè)能得到什么好處?

（2）員工憑什么要敬業(yè)?因為又不自己的事業(yè)；

（3）敬業(yè)與個人長短期利益有什么關系?讓每個人都清楚業(yè)給自己帶來的好處；

（4）員工敬業(yè)絕不是天經(jīng)地義的，為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是不可能持續(xù)的！

有學員經(jīng)常抱怨說，員工的行動力很差，不知道該怎么辦？我回答說，那是因為利益的驅(qū)動力不到位。請記下這個公式“利益驅(qū)動力=員工行動力”

（1）如果薪酬不變動，員工怎么會去行動。

（2）員工的行動力、創(chuàng)造力與薪酬波動幅度成正比。

（3）利益在哪里，員工的焦點就在那里。

（4）員工不愿意去做的事情，常常是因為看不到價值與利益。不要抱怨員工不行動，要檢討如何給員工加動力。

員工為什么喜歡混日子

對員工自身來說，是因為缺乏“目標” ，對企業(yè)管理來說，是因為“激勵”缺失。人都懂得時間的重要，但并非所有人都珍借時間、珍惜工作機會。老板不要期望每個員工都勤奮，但員工不勤奮一定是管理與激勵的問題，如果員工缺乏目標感、危機感、歸屬感、成就感，那么員工對時間就不會敬畏。因此，企業(yè)要激勵員工建立目標，并支持員工實現(xiàn)目標。

同時我認為：

(1）人從來都不會混自己的日子；

(2）人從來都不會在饑餓的時候、面臨險境的時候混日子。

企業(yè)為什么有懶人?世界上其實并沒有天生懶惰的人，只有沒有目標的人。曾經(jīng)風靡一時的“犀利哥”在天橋底下乞討度日時是不是很懶?而他現(xiàn)在廣東碧桂園做演出經(jīng)理，每天忙得不亦樂乎。員工缺失目標、沒有職業(yè)規(guī)劃，就會失去工作動力。另外，企業(yè)的機制為懶人提供了助養(yǎng)機會，如實行包薪制、計時制、定薪制等模式，員工薪酬缺乏彈性，浮動小激勵少，員工不懶才怪。

馬蠅效應：懶怖的馬，只要身上有馬蠅可咬，它就會精神抖援，飛快奔跑。再懶惰的人，身上放只蝎子，他也會快速抖動身體；因為安逸，助長了惰性；因為不舒服，創(chuàng)造了機會。

員工需要管理，還是更需要激勵

（1）管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的。

（2）人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。

（3）如果一個管理者還是拿過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會把員工管跑。

（4）企業(yè)人員流失嚴重，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負能量太多.

管理是管事，領導是帶人。以事為中心，對人的關注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而領導者的目標是通過激勵帶好團隊。不會激勵員工的上級，充其量只是一個管理者。要想做真正的領導，必須掌握各種激勵技巧，關注人的需求與感受。

企業(yè)為何要做好激勵

人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有各種各樣的需求，這是激勵的根源。沒有激勵，人的需求無法得到有效的滿足。例如，年齡稍大的操作工人，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對金錢物質(zhì)的需求較強，要多用利益驅(qū)動；大學剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負還要尊重，多用發(fā)展前景、個人成長加以激勵；而對管理層要用目標激勵，對事業(yè)基礎好的高管要用事業(yè)、使命激勵等等。

激勵有什么價值？

（1）將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為員工目標。

（2）通過刺激觸動挖掘人的潛能。

（3）遵從趨利避害的人性強化意愿。

（4）讓員工為自己而做。

（5）破除人的恐懼本能激發(fā)行動欲望。

（6）調(diào)適員工心態(tài)引發(fā)一致行動及共同目標。

（7）以正能量驅(qū)動員工建立積極心態(tài)。