其實作為HR并不會特別排斥再次回聘離職員工。只是必須了解離職原因，只要不是因為至少人際關(guān)系，壓力，投機(jī)倒把等這些類型原因離職的，而是因為一些合理的原因離職的人，他們肯定能適應(yīng)公司的文化，能適應(yīng)工作內(nèi)容，也有充分的心理準(zhǔn)備面對工作壓力，這樣的招聘風(fēng)險系數(shù)相對較小，而且收效也比較快。而且如果應(yīng)聘的職位比較稀缺，屬于特殊的人才，人才市場本來就比較稀缺這類人才，重新培養(yǎng)會花費很大一筆費用，公司更會重點考慮；對于曾經(jīng)為公司做出過突出貢獻(xiàn)的骨干員工，也會重點考慮。但是，對于在公司并沒有干多久，在公司工作期間也表現(xiàn)平平，并沒有為公司做出多大貢獻(xiàn)的員工，HR會不建議回聘，因為這樣的員工不僅忠誠度不高，而且能力也不見得有多好，并不能給公司帶來更多價值，可被取代性非常高，而且可以花一個比較低的成本招聘一個新人就能代替。通常情況下HR還是認(rèn)為大多數(shù)離職員工能夠給公司帶來好處。
【1】降低企業(yè)招聘成本
離職員工回歸可以降低企業(yè)招聘成本，同時提高招聘的效率。一般企業(yè)招聘都會通過媒體廣告招聘，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘，獵頭等方式，多種多樣的方式需要花費大量的時間和金錢，成本較高。而且也并不能保證招回來的人才是對企業(yè)有用的，因為招聘一個新人，未知的情況太多，風(fēng)險也相對增加。而以前優(yōu)秀員工的回歸，在一定程度上省去了很多流程，從而可以降低這部分費用。
【2】離職員工熟悉公司原本的業(yè)務(wù)
離職又回歸的員工熟悉企業(yè)制度和文化，他們熟悉公司原本的業(yè)務(wù)更容易進(jìn)入工作狀態(tài)，并不需要公司在花大量成本來特意培訓(xùn)，就能找回順利的開展工作，更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益。從這個角度上看，離職員工的回歸降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本，能夠快速融入團(tuán)隊，快速為企業(yè)創(chuàng)造效益。相較于招聘一個新員工需要花大量的成本去培訓(xùn)，而且也不能保證培訓(xùn)之后的工作效果，在短時間內(nèi)無法為公司創(chuàng)造效益，這樣的不確定性是企業(yè)所不希望的。
【3】離職員工穩(wěn)定性相對增加，產(chǎn)生積極影響
離職員工又回來，說明他在外面經(jīng)歷了一些曲折離合經(jīng)過一起反復(fù)比較，還是認(rèn)為原公司比較好，有了這樣的一番比較對公司的認(rèn)同感也會大大增加，最終決定回歸。這樣的員工在經(jīng)歷一番風(fēng)雨之后對公司的忠誠度和工作的穩(wěn)定性都會相對提高。而且，這些回歸員工的選擇也會影響到身邊其他的同事有這樣的想法，其他同事會認(rèn)為轉(zhuǎn)了一圈又回來，說明外面的環(huán)境也并不是那么好，公司肯定有值得留戀的地方，這會在員工之中形成一種潛在的積極導(dǎo)向，更加提高總體員工的忠誠度和穩(wěn)定性。
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