導(dǎo)語(yǔ)：倫敦商學(xué)院教授 查爾斯·漢迪說(shuō)：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’?！?/span>中小普通企業(yè)招聘人才越來(lái)越困難，如何通過(guò)塑造自身的“雇主品牌”形象，留住和吸引更多優(yōu)秀人才呢？
一、工資越來(lái)越高，人才招聘為什么越來(lái)越難做
十一黃金周過(guò)后，許多企業(yè)便出現(xiàn)員工離職小高潮。據(jù)某人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)研的《2016年企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查》數(shù)據(jù)表明，新員工一個(gè)月內(nèi)的閃辭比例從2013年的32.%加劇到2015年的36.2%。盡管企業(yè)HR絞盡腦汁地修改完善各類招聘流程和渠道，但依然難以改變員工離職率高的現(xiàn)狀。
有中小企業(yè)的HR抱怨說(shuō)：“我們剛認(rèn)識(shí)了一張新面孔，剛想表示友好投入感情，人家就要離職了，這種事情不僅很傷士氣而且給企業(yè)帶來(lái)了不小的成本?！薄傲钊烁鼈牡氖?，面試100人，僅7.3個(gè)人會(huì)留在企業(yè)半年以上，而這個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)很多流動(dòng)率比較大的企業(yè)還是比較理想的?！瘪R云說(shuō)，員工離職的原因只有兩個(gè)：“要么干的不爽了，要么給的錢少了?！钡?，不少HR仍舊感嘆：“工資越來(lái)越高，人才招聘為什么越來(lái)越難做?！?/span>
二、“缺錢”是核心員工跳槽的主要原因。
三、據(jù)一項(xiàng)《“80后”企業(yè)員工生活壓力調(diào)查研究》報(bào)告，“80后”企業(yè)員工的生活壓力主要來(lái)自于房貸等經(jīng)濟(jì)壓力，以及婚姻和父母養(yǎng)老。
年齡在25~27歲階段的年輕人，正式工作時(shí)間3到5年，正處于事業(yè)和收入的上升穩(wěn)定期，但面臨買房、買車、結(jié)婚、裝修、育兒、健康醫(yī)療等多方面的資金需求，因此非常“缺錢”，是屬于生活壓力最大的一批年經(jīng)人。對(duì)此，獵頭公司會(huì)用高出原有薪酬30%~50%甚至更高的薪酬來(lái)誘惑，最終導(dǎo)致企業(yè)培養(yǎng)了幾年的員工淪為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工。中小企業(yè)通常只能為員工提供五險(xiǎn)一金等基礎(chǔ)性保障，無(wú)法解決員工的住房、買車、結(jié)婚、養(yǎng)老等難題。而BAT等不少大公司的員工福利簡(jiǎn)直讓所有中小企業(yè)的普通員工羨慕不已。
三、BAT企業(yè)福利令人咋舌，以阿里巴巴為例。
四、以阿里巴巴內(nèi)部員工的福利房?jī)r(jià)為例。2016年3月，阿里與綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平達(dá)成合作協(xié)議，綠地集團(tuán)將在杭州阿里巴巴總部附近建設(shè)380套阿里員工專享公寓——“親橙里”。據(jù)悉，同樣地段的房子在杭州售價(jià)為16000元/平米，而阿里的福利房均價(jià)為每平米10200元，相當(dāng)于市場(chǎng)價(jià)的六折。
此外，阿里巴巴為解決員工子女的教育問(wèn)題還提供了5億元的教育資金。
UPS公司亞洲區(qū)總裁說(shuō)：“公司要照顧好員工，員工就會(huì)照顧好客戶，進(jìn)而照顧好公司的利潤(rùn)?！瘪R云一口氣解決員工的房子和教育兩大難題，不僅照顧好了自己的員工，也照顧好了自己的錢袋子。然而不少中小企業(yè)根本無(wú)力承擔(dān)員工福利成本，員工離職率居高不下，這讓企業(yè)家和HR們都頭疼不已。據(jù)前程無(wú)憂發(fā)布的《2016離職與調(diào)薪調(diào)查報(bào)告》顯示，2015年，職場(chǎng)員工平均離職率為17.7%。其中高科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的離職率高達(dá)19%左右。
企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才，就好比上戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有一桿槍，將嚴(yán)重限制企業(yè)的快速發(fā)展。21世紀(jì)，普通企業(yè)該如何打造BAT企業(yè)級(jí)別的員工福利，降低員工離職離職率，留住核心人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？
四、低成本為你的企業(yè)請(qǐng)一個(gè)金牌福利定制專家
大多數(shù)中小企業(yè)遲遲未能從根本上提高企業(yè)員工的福利，解決員工的后顧之憂，歸根結(jié)底還是資金不足。但是給員工更多保障性福利，就意味著企業(yè)一定要付出巨大的預(yù)算成本嗎？
不一定。作為專注于中小企業(yè)員工福利的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，蘇劍南和其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同設(shè)計(jì)的“創(chuàng)新型員工福利提升”系列計(jì)劃，從根本上解決了中小企業(yè)完善員工福利的成本顧慮，深受眾多企業(yè)家們認(rèn)可。2016年10月23日，福利匯&福利金融創(chuàng)始人蘇劍南獲得“2016年度中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)袖人物”榮譽(yù)稱謂。
1、“福利提升1號(hào)”——安居樂(lè)業(yè)計(jì)劃：福利匯&福利金融零成本幫企業(yè)員工安居樂(lè)業(yè)。
福利匯&福利金融創(chuàng)始人蘇劍南（前阿里巴巴資深產(chǎn)品專家），正是因?yàn)樯钍苓^(guò)BAT企業(yè)福利的庇護(hù)，所以更能體會(huì)類似騰訊的“安居計(jì)劃”、阿里的“親橙里”的住房福利對(duì)中小企業(yè)生存的意義何在。于是福利匯&福利金融利用金融科技思維，助力中小企業(yè)跨界連接打造了一套全新的福利體系：
“現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，也是科技金融時(shí)代。所有和我們簽約合作的企業(yè)，只需要他們的HR提供給我們需要申請(qǐng)借款的員工相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)資料。包括具體收入、信用報(bào)告、銀行流水、工作年限、學(xué)歷以及其他有用的相關(guān)信息，通過(guò)我們的風(fēng)控信息審核過(guò)后，員工即可享受到企業(yè)的福利借款了。”
福利匯負(fù)責(zé)人這樣介紹說(shuō)。借助福利匯，中小企業(yè)無(wú)需承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力，便能提高企業(yè)員工福利，同時(shí)提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。不得不說(shuō)，這為中小企業(yè)留住核心人才打了一針強(qiáng)心劑，也為其招聘優(yōu)秀人才打開了另一扇窗。
2、“福利提升2號(hào)”——健康關(guān)懷計(jì)劃：福利匯&福利金融為企業(yè)和員工提供更多保障性福利，解決員工的后顧之憂。
10月5日晚，移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)“春雨醫(yī)生”創(chuàng)始人張銳因過(guò)度勞累，誘發(fā)心肌梗塞去世。
針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍存在加班頻繁、從事高風(fēng)險(xiǎn)崗位等情況，福利匯為企業(yè)和員工增加多種福利保障，包括團(tuán)體意外保障、補(bǔ)充養(yǎng)老保障、稅優(yōu)保障、住院醫(yī)療保障、重大疾病保障以及員工大病慈善互助計(jì)劃等，徹底解決員工的后顧之憂。企業(yè)給員工充分的福利保障，員工也將對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)的依賴感。
福利提升2號(hào)計(jì)劃，在很大程度上緩和了企業(yè)與員工之間的利益矛盾，有效降低了企業(yè)員工的離職率。企業(yè)的“好雇主”形象在員工的口啤中樹立，更多優(yōu)秀人才也將被吸引進(jìn)來(lái)。
3、“福利提升3號(hào)”——漲薪計(jì)劃：福利匯&福利金融為企業(yè)員工提供安全、穩(wěn)定、高收益的財(cái)富增值通道。
員工每月除了可以領(lǐng)取固定的薪水，還可以輕輕松松給自己漲漲薪。納入銀行級(jí)風(fēng)控體系的福利匯旗下福利金融平臺(tái)，每月還可以幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)平均8%的漲薪收益，遠(yuǎn)比發(fā)完工資就把錢存銀行獲得的收益高。這項(xiàng)福利計(jì)劃既可以幫助員工實(shí)現(xiàn)收入增值、減輕生活壓力，同時(shí)也能激發(fā)員工更多的工作動(dòng)力。
據(jù)悉，除了以上福利提升系列計(jì)劃，福利匯&福利金融還會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求定制個(gè)性化的員工福利。倫敦商學(xué)院教授 查爾斯·漢迪說(shuō)：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’?！敝行∑胀ㄆ髽I(yè)可以借助福利匯&福利金融這樣良心的平臺(tái)，跨界零成本打造BAT級(jí)的員工福利體系，塑造自身的“雇主品牌”形象，留住和吸引更多優(yōu)秀人才。
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