“渾球領(lǐng)導(dǎo)”，離經(jīng)叛道
“渾球領(lǐng)導(dǎo)”這一概念，源自于斯坦福大學(xué)工程學(xué)院的教授羅伯特·薩頓。他曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上制造了一個(gè)驚世駭俗的領(lǐng)導(dǎo)力概念，“渾球”，其英文是asshole。
渾球領(lǐng)導(dǎo)者，往往蔑視傳統(tǒng)、不按常理出牌，虛偽自戀，獨(dú)斷專行、性格暴躁，擅長權(quán)謀，制造和利用組織混亂達(dá)成個(gè)人目的。美國總統(tǒng)候選人特朗普和原蘋果CEO喬布斯是渾球領(lǐng)導(dǎo)（Asshole Leadership）的典型代表。
渾球領(lǐng)導(dǎo)（Asshole Leadership），曾經(jīng)被倡導(dǎo)“自由、開放、平等和信任”是正統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派嗤之以鼻。
在傳統(tǒng)的商學(xué)院教授看來，喬布斯，這一渾球領(lǐng)導(dǎo)的代表人物，自戀，嚴(yán)重的強(qiáng)迫癥，虛偽，動(dòng)不動(dòng)辱罵下屬，親手塑造了蘋果公司”恃強(qiáng)凌弱“的公司文化，喬布斯是個(gè)不折不扣的“asshole”。然而，這一切一切讓人反感的特質(zhì)，在與“組織”產(chǎn)生化學(xué)作用之后，竟能生成在管理學(xué)的意義上不可能出現(xiàn)的創(chuàng)新奇跡。
羅伯特·薩頓親口說，“在我看來，我才不要跟喬布斯或者類似他那樣的人（渾球）共事呢?！?/span>
在商學(xué)院的課堂上，教授們常常不知道該如何講授喬布斯回歸后的蘋果案例。因?yàn)檫@家公司，處處在跟管理教條對(duì)著干，而喬布斯本人也的確不把教授們放在眼里。
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亂世出“渾球”
“渾球領(lǐng)導(dǎo)”，這個(gè)概念是新的，但是歷史上的“渾球領(lǐng)導(dǎo)”比比皆是。
秦始皇嬴政、凱撒大帝、劉邦、漢尼拔、朱元璋、斯大林、希特勒等等。這些赫赫有名的“渾球”為何能成事，一個(gè)重要的原因是他們都深處亂世。正所謂“亂世出英雄”，這時(shí)候的英雄，大部分是驚世駭俗的“渾球”。
所謂“亂世”，就是原有的秩序和規(guī)則走向死胡同，無法滿足普羅大眾的需求，各種利益矛盾交織，充滿不確定，時(shí)代呼喚新的改變和秩序。
時(shí)下，正值“亂世”。
全球技術(shù)革命快速迭代、人工智能和基因科學(xué)不斷挑戰(zhàn)人類智慧和思維極限；經(jīng)濟(jì)和政治秩序和格局不斷被打破和顛覆，新興利益群體（包括經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)和政治群體）來勢洶洶，原有利益群體戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
在被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為VUCA的“亂世”下，人們受夠了，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者臺(tái)上的儒雅政治表演和按部就班。日益便捷和個(gè)人中心的社群網(wǎng)絡(luò)，加之阿桑奇的維基解密之流的狗血泄密，也將骯臟的臺(tái)下交易公布于眾，戳穿了“完美領(lǐng)導(dǎo)”的外衣。
烏合之眾們，終于看清楚“天下烏鴉一般黑”，不如找一個(gè)不染色，不漂白的真烏鴉。
人們傾向與選擇和追隨，一個(gè)“真實(shí)的“”有能力的“小人，而不是循規(guī)蹈矩的“謙謙君子”。這些“渾球領(lǐng)導(dǎo)”們，可能有一大堆令人厭惡的毛病，但是至少他是真實(shí)的、一貫的、有智慧的、決斷力，可以帶領(lǐng)他們 “Think different”，“改變世界”。
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“渾球領(lǐng)導(dǎo)“，不完美，也不追求完美
沒有人喜歡“渾球”。
但是，當(dāng)一個(gè)人自始始終都表現(xiàn)的很“渾球”，“渾球”行為具有很高的可預(yù)測性，人們至少知道他會(huì)“渾球”到什么程度。一致的“渾球”行為，也可以在某些群體中產(chǎn)生信任度，并形成追隨者和粉絲團(tuán)。這真有意思。
與此同時(shí)，“渾球領(lǐng)導(dǎo)”們，往往有著的極強(qiáng)的“個(gè)人魅力和性格標(biāo)簽”，對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來的“超乎尋常視野和洞見”，為改變現(xiàn)狀展現(xiàn)“不擇手段的決斷力和推動(dòng)力”。這是他們能夠在經(jīng)濟(jì)和政治“亂世”中，脫穎而出的最根本原因。
哈佛商學(xué)院高級(jí)研究員，美敦力公司前主席和首席執(zhí)行官，比爾·喬治，在他的名著《真北》中，勾勒描述了101位領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展歷程，這本書還大量借鑒了哈佛商學(xué)院提升“真誠領(lǐng)導(dǎo)力”課程的課堂經(jīng)驗(yàn)，共6000位MBA和企業(yè)高管學(xué)員參與了這一過程。
比爾·喬治，在《真北》中強(qiáng)調(diào)他一貫倡導(dǎo)成功領(lǐng)導(dǎo)者-“真誠領(lǐng)導(dǎo)者（Authentic Leadership）概念。
“真誠領(lǐng)導(dǎo)者，并非完美，而且他們也并不追求自身完美。
他們會(huì)犯錯(cuò)，但是他們勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并且善于吸取教訓(xùn)。他們知道如何求助于人。他們并非時(shí)時(shí)謙卑自抑，因?yàn)槁暑I(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)需要強(qiáng)大的自信?！?/span>
從某種角度看，大部分的“渾球領(lǐng)導(dǎo)（Asshole Leadership）”符合比爾·喬治所謂的”真誠領(lǐng)導(dǎo)者（Authentic Leadership）”標(biāo)準(zhǔn)。
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“渾球領(lǐng)導(dǎo)”，改變世界
“渾球領(lǐng)導(dǎo)”是不完美的，他們有令人厭惡的毛病，同時(shí)他們是真實(shí)的，不虛偽，從不試圖掩飾自己的短板，可謂“真小人”。喬布斯，如是也。
“渾球領(lǐng)導(dǎo)”蔑視一切權(quán)威和傳統(tǒng)，獨(dú)斷專行，不按常理出牌，這使他們敢想眾人不敢想，做眾人不敢做的事情，在一片紅海中找到藍(lán)海。馬云，如是也。
“渾球領(lǐng)導(dǎo)”個(gè)性張揚(yáng)，虛偽自戀，同時(shí)他們對(duì)自我想法和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著”排除萬難，使命必達(dá)“的超強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力，他們打造貫徹個(gè)人意志的鐵軍，讓戰(zhàn)略落地，目標(biāo)達(dá)成。這是VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力必備特性。史玉柱，如是也。
“渾球領(lǐng)導(dǎo)”擅長權(quán)謀，制造和利用組織混亂達(dá)成個(gè)人目的，另一方面也說明其超乎尋常的智慧，獨(dú)到的商業(yè)敏銳度，幫助他們在VUCA時(shí)代，亂中取勝。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)，如是也。
新加坡國立大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)系教授，Daniel McAllister， 在他的領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告中談到。
“在現(xiàn)今復(fù)雜多變、資源有限的世界中，要想推動(dòng)一場變革，需要全方位的能力、應(yīng)對(duì)阻力的心理準(zhǔn)備和愿意逆流而上的決心。有時(shí)候，真正革命性的領(lǐng)導(dǎo)是需要在某些方面做一個(gè)“渾球”的”
在危急的情況下，什么才是最重要的？是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要始終保持平易近人的狀態(tài)，還是一個(gè)組織達(dá)成期望的愿景和目標(biāo)？
也許對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，真正的謙卑，是在必要的時(shí)候放棄自己的名聲，就算與世界為敵，也要做對(duì)組織最有利的事。
“渾球領(lǐng)導(dǎo)”，改變世界。
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