本篇為創(chuàng)業(yè)與深度思考系列之三
思考是建立連接，深度思考就是建立全面、復雜的連接，其目的是為了找到那個單一、簡單的事物本質，實現(xiàn)一勞永逸的解決問題。
事物在發(fā)展，唯一不變的是變化。探尋事物本質終如同霧里看花、模糊不清，我們只能一步一步的接近本質，卻很難一下子抓住真實的本質。沒有什么一勞永逸的事情，只有比之前做的更好，比別人做的更好。
深度思考沒有絕對深度的，只有相比較而言的深入一層。思考的深度，沒有類似英語語法的最高級，只有比較級。
深度思考也是如此，一開始只是比別人深入了那么一點點，只有一點點的比較優(yōu)勢。日記月累，每次深入一點點，時間久了，就形成了別人不可企及的深度思考，愈加接近所思考事物的本質。到達這種境界，摘花飛葉可傷人。
受人點撥，我最近對一個詞思考了很多。這個詞帶來的效果是好的，但是如果僅僅是沖著這個結果而去，這個詞帶來的行為是非常不好的。這個詞就是“一勞永逸”。
什么是一勞永逸？就是老子干這么一次，就解決了所有的問題，以后就可以永遠不用干它了。從結果看，這是多么好的一種狀態(tài)?。】上У氖?，這種狀態(tài)往往是不存在的，沒有什么事情是一蹴而就的，沒有什么事情可以一勞永逸。
我為啥對這個詞思考很多呢？因為我發(fā)現(xiàn)，我就是飽受這個詞所帶來的苦，甚至于我發(fā)現(xiàn)我的基因里似乎深深的烙印著這個詞，動念間這個詞的影響就自然而來。
比如我要控制體重，我常常會說，只要我如何如何，我一定可以瘦下來；這話說的，就好像這個“如何如何”一出來，我馬上就瘦下來了，只要解決了這個如何如何，其他什么事情，就如天上飄來五個字兒，那都不是事。結果呢，這個“如何如何”是很難一下子做到，我的體重也一直沒有下去。現(xiàn)在，我相信，即使那個“如何如何”實現(xiàn)了，我的體重依舊很難一下子就降下去了。
還有我想熟練掌握一門技能，一直都沒有能夠開始去學習這門技能，原因是我總是對自己說，只要如何如何，我肯定能掌握這門技能?，F(xiàn)在不學，是現(xiàn)在條件不具備，也沒有必要去學。條件具備了，一切都會自然搞定。真是如此么？也許是，只是更可能的是條件永遠都不會完全的具備的。
好多事情，就因為想等著條件完全的具備，就一直的拖著好幾年都沒有行動。因為內心深處想要一勞永逸、一蹴而就，結果是一事無成，事事無成。太想要一勞永逸、一簇而就了，就好像那一刻就是一切終點，而永遠等不到這個終點的到來，事情永遠沒有開始，沒有進展。
經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)的朋友問我TA該不該創(chuàng)業(yè)，我經(jīng)常這么回答：你想要創(chuàng)業(yè)的話，那就選擇一個你感興趣的方向，創(chuàng)起來就好。
多數(shù)的朋友會說：但是我覺得我沒有準備好，現(xiàn)在還不具備創(chuàng)業(yè)的條件。
我會反問：你覺得創(chuàng)業(yè)需要什么準備？創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的條件？
朋友回答說：比如工作經(jīng)驗啊、資金儲備啊、必備技能啊……
我說：這些東西，你永遠都無法準備好，本來創(chuàng)業(yè)和打工就是兩回事，你很難通過打工來準備好創(chuàng)業(yè)所需要的那些東西。
這些朋友，其實跟我一樣，也中了“一勞永逸”的毒。再看看周邊，其實中國人普遍都中了這種毒。
以前的時候，經(jīng)常在各種場合下讀一些老外的論文，包括老外的一些書，我發(fā)現(xiàn)老外的論文也好、書籍也好，寫的都比較啰嗦，其核心內容就那么一點，就能夠洋洋灑灑的寫很長的篇幅。而我們看那些核心內容，常常就覺得這些內容很簡單，多數(shù)都是老生常談，只是有那么一點點的新東西，這么點東西，值得寫一篇論文或者寫一本書么？
國人搞東西，很喜歡搞一些很牛、很突破、很顛覆的東西，如果搞不出來一些很新的東西，不是一種絕對創(chuàng)新的東西，就會覺得做出來的東西就沒什么價值似的。而如果一旦覺得自己搞不出來什么突破性的東西，往往就不再去做這方面的事情了。
與此相對的，老外常常是在一些個小方面做出來一點新的東西，就覺得好像有什么多牛B、多了不起的創(chuàng)新，動則就會寫一些文章或者書籍出來，洋洋傻傻的一部巨著，論述我們看起來只有那么一點點新的東西。我們常常覺得沒有這個必要，老外不這么覺得，他們今天有一點點新發(fā)現(xiàn)，明天又有一點點新創(chuàng)新，日拱一卒，日積月累，最后真的整出來一個很牛逼的東西。
我們總想著一下子搞一個很牛的創(chuàng)新，結果往往什么都沒有做出來；人只是每次搞一點新的東西，最終有很大的創(chuàng)新。
我不是崇洋媚外，只是表述了一下以前看到的一種現(xiàn)象?，F(xiàn)在情況有所變化，我們國人更多的“復制+微創(chuàng)新”，也因此創(chuàng)造很多新的、牛逼的事物，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里。
我們講“中庸”，為何呢？因為我們很容易極端，缺什么才會崇拜什么。思考也是如此，我們常常是希望要么不思考，要思考就一定要得到很牛逼的思考結論。
沒有中間狀態(tài)，因為我們的內心深處，認定為沒有得到牛逼結論的思考都是等于不思考的，不等于1的狀態(tài)，都等于0，沒有零點幾的存在。
很多人為何不能或不愿去做深度思考呢？深度思考沒有最高級，沒有絕對的深度，不能一勞永逸，只能一層層的深入下去，這是一個求極限的過程，從0開始，無窮層次之后的極限則到達1。學過數(shù)學的人都知道，極限的狀況都很難達到的。
有段時間，我為我的項目找投資。在跟各色投資人聊項目的時候，常常被投資人問的一個問題是：你的項目有什么核心競爭優(yōu)勢？有怎樣的競爭壁壘？
一開始，我常被問的啞口無言，我真心不知道我的項目有什么核心的優(yōu)勢，我不知道我的項目有啥是我能做而別人不能做的。我總認為，沒啥事情是我能做而別人不能做的，如果真有的話，就意味著在這個事情的相關世界里，我就是上帝，地球少了我就不轉。實際上，沒有什么事情上，少了誰就一定不可的。我們都不是孤獨的，少了一個我，還會有另一個我補上。
被問得多了，我也在反復被問當中不斷的深入思考，久久之后，我得到一個結論，或者說形成一個想法：多數(shù)的項目，在一開始的階段就有核心競爭優(yōu)勢，就有競爭壁壘的；所有的核心競爭優(yōu)勢、競爭壁壘，都是在項目的發(fā)展過程中，逐步的摸索和積累出來的。
所謂的壁壘就是一道墻，這道墻能嚴嚴實實的把別的競爭者阻擋在外面，而讓我們在墻內能獲得很好的發(fā)展。多數(shù)的項目，在一開始是不可能有這道墻的，除非你有獨家的技術或專利，這些也許能夠構筑一道薄薄的壁壘，讓你有一定的競爭優(yōu)勢。多數(shù)的項目，開始階段只有一個相對優(yōu)勢，或者講叫比較優(yōu)勢。
所謂的比較優(yōu)勢，就是這件事情我們能做，別人也能做，只是我們做的比別人好一些，相對比較而言，我們有比別人好那么一點的優(yōu)勢。這個比較優(yōu)勢，構不成競爭壁壘。很多其他的競爭對手，尤其是一些擁有豐富資源的強大對手，只要他們想要搞，肯定能夠把你搞死，只不過他們相對而言，做這件事情不能實現(xiàn)效率和產(chǎn)出最大化，他們會把資源放到那些對他們而言效率和產(chǎn)出最大化的地方。這時候，你要做的就是，投入資源去執(zhí)行項目，撒開腳丫子往前跑。在項目的執(zhí)行過程中，在快速的奔跑中，逐步的積累優(yōu)勢，一塊磚一塊磚的去壘屬于你的那道墻，積累到一定程度，就形成了壁壘。
所以，要構筑你的競爭優(yōu)勢，主要分三步。第一步，你要找到你的競爭優(yōu)勢或比較優(yōu)勢所在，不要想著一下子就找到你的絕對優(yōu)勢、你的競爭壁壘。第二步，投入資源、加快速度，快速的發(fā)展你的項目，積累你的競爭優(yōu)勢。第三步，發(fā)展過程中，不斷的思考，在思考中執(zhí)行，在執(zhí)行中思考，不斷的深入的挖據(jù)項目的優(yōu)勢，在執(zhí)行和思考的過程中，一步一步的構筑屬于你的競爭優(yōu)勢、競爭壁壘。
國內很多的投資人，常常有的是一種一勞永逸的思維、一種絕對的思維，這樣的投資人往往投不到什么真正的好項目。
只說不干，假把式；只干不說，傻把式。從深度思考的角度來說，執(zhí)行一方面是把事情做出來，另一方面也是思考的一種方式。多數(shù)項目的核心優(yōu)勢、競爭壁壘，都是在這種思考和執(zhí)行同時進行當中一點點做出來的。
不過，壁壘這個事情，也有兩面之說。
堅實的壁壘，阻礙了競爭者進來，但是也往往會阻礙自己出去。這是一個圍城。我們看到很多的原本很成功的企業(yè)最終失敗的案例，就是因為他們太成功了，鑄就了厚厚的壁壘，別人沒辦法瓜分他占據(jù)的市場，但是他們也沒辦法輕易的跨出壁壘去做其他的事情。
這些企業(yè)，往往被跨界打擊的企業(yè)給搞死。這些跨界打擊的企業(yè)，往往搞出來一些全新的東西，繞開那些所謂的壁壘，繞道敵后戰(zhàn)場，建立敵后根據(jù)地，進一步擊垮原本市場的占據(jù)者。
競爭壁壘，也不是什么一勞永逸的東西。
