多年辦公室主任經(jīng)驗，總結(jié)的混職場請示匯報十大方法：
1、凡事多請示匯報
領導每天心里想的事情有很多，但最重要的事情就是“控制”。領導怎么來實現(xiàn)控制？
發(fā)氣罵人，是一種方式。給人好處，是一種方式。培養(yǎng)心腹，也是一種方式。
匯報，經(jīng)常性的匯報，高頻率的匯報，就是你成為領導心腹的捷徑之一。
不喜歡匯報，害怕匯報，你干了一萬件事情，領導也未必能發(fā)現(xiàn)你。
討厭匯報，拒絕匯報，你認為干完事兒就好。但領導認為，你不向他匯報就是不尊重他。
2、領導高興時匯報問題，不高興時匯報成績
領導也有七情六欲煩心事，也有美滋滋的高興事。
一般情況，看到領導黑著臉，就不要再去匯報你遇到的麻煩事兒了，明顯添堵。
你可以給他匯報一些工作取得順利進展，又拿下了一個項目，又得到了同行贊賞等等。
領導高興的時候，你可以去匯報一些麻煩，苦惱，甚至向領導提一點要求，他也大概率會答應。
3、多匯報結(jié)果，少匯報過程
領導在乎的，是聽匯報所得到的尊重，控制感和提一堆要求和指示的快感，他并不在乎你的問題是否真的能得到實在的解決。
因此，你的匯報，最好是已經(jīng)有初步結(jié)果或階段結(jié)果之后去匯報。
在提出一堆困難后，也表明已經(jīng)取得進展。
提出一堆困難是為了凸顯這件事辦起來不輕松，表明已經(jīng)取得進展，是為了表達你的功勞，讓領導覺得，你干這件事兒辛苦了，不容易。
4、匯報問題時不僅拋出問題，必須有解決方案
領導希望你匯報，但是不希望你匯報很麻煩的事情。
因為你覺得麻煩的事情，他也不會覺得輕松。
最佳的匯報策略就是：問題拋出在前，解決方案附后，如果足夠牛逼，你還可以設計好幾個解決方案，讓領導做選擇題而不是思考題。
5、重要事項一日三請示，一般事項三日一請示
不同的情形，匯報的頻次和方式有明顯的區(qū)別。
比如機關(guān)食堂搞個采購，安排個員工餐，你一會兒一個請示：領導，今天中午的伙食是安排三葷兩素呢還是安排四葷三素呢？！
諸如此類雞毛蒜皮的事情，太多匯報，在領導看來，不是尊重他，是在煩他。
但是，如果同樣是機關(guān)食堂開伙食，但是今天中午食堂要接待領導的上級，必須一步一個請示。完全按照領導的意思辦。
不同的情景，請示匯報的方式和頻率大相徑庭。
所以，職場人必須用心去體悟，什么是領導心中的重要事項。
6、匯報工作是由頭，捎帶自身訴求是核心
很多職場人，情商也很高，喜歡向領導匯報，領導對他的工作也很認可。但是感覺總干事而沒得到實質(zhì)性利益。
說白了，職場匯報請示的根本目的，是拉近和領導的關(guān)系。拉近和領導關(guān)系的根本目的，是撈取自己的實惠。
想提要求，有成長欲望，但就是不好意思提要求?！悄阋词钦嫔?，要么是懦夫。
7、公開匯報為輔，私下匯報為主
太過頻密的公開匯報，經(jīng)常往領導辦公室跑，你的同事同僚很方案，同行爭妒，暗箭傷人，害處頗多。
好的方式是，偶爾，適當?shù)?，當著其他人的面向領導匯報，以展示自己和領導關(guān)系不錯。從心理和氣場上鎮(zhèn)壓其他同事。
更多的時候，你要私下匯報。比如，在其他同事不在的時候，到領導辦公室去聊一會兒。
比如，私下約領導周末郊游，釣魚，打球等，順帶著匯報工作。
私下匯報方式多樣，更加高級，但更費心，更費時間，但是你所得到的，也將更多。
8、逐級匯報為主，越級匯報為輔
如果你有直接主管，大部分時候還是不要直奔主要領導辦公室，應該更多的想主管領導匯報工作進度，再由主管領導向主要領導去匯報。
如果是你自己在某方面取得重大突破，為單位做出重大貢獻時，你就可以悄悄的越過你的主管領導向你的主要領導，甚至比主要領導更高層級的人物匯報了。
這類重要的業(yè)績，如果你不越級匯報，最終你的辛苦成果，一定被你的主管或者主要領導據(jù)為己有，去向更上的層級邀功請賞。
而在他們邀功請賞時，大概率是不會提起你的！
9、不僅匯報工作，更要匯報你的“思想”
匯報工作是一方面。匯報思想也不可獲取。
這里的匯報“思想”是指你可以袒露自己的家庭情況，如果有強大背景，可以適當透露家庭關(guān)系網(wǎng)絡，以此讓領導對你刮目相看。
同時，你還可以含沙射影的透露領導平時看不到的一些黑幕。只要你處于公心，維護正義。
壞事是擋不住的。你先私下給領導講出來，待到領導查證屬實時，你就是領導信任的人了。
10、匯報頻率與職務職級成反比，職務越高要越少匯報為妙
基層員工，可以凡事多匯報。不去匯報，領導會輕視你，忽略你，甚至認為你難成大器。
但到了管理崗位，就不要過多的匯報了。畢竟管理崗位你要給下屬立威，啥事兒都得你的上級去拿主意，下屬會把你當白癡。
管理層級越高，匯報頻率必須越低。
到了一定程度，你大部分事情，都不用想最高領導匯報了，自行處理，到了這個程度，你的位置就是單位的一人之下，全體之上?；究梢哉瓶卣麄€單位的大局了。
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