如何做到管人又管事
一、安排工作任務(wù)、目標(biāo)要明確簡明，同時(shí)要有監(jiān)督和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。能量化的就量化，不能模凌兩可。不要出現(xiàn)，你看著辦吧。先做在說等。這樣不利于后期的成果分析。結(jié)果出來之后，手下人會(huì)想，是你讓我看著辦的，是你說先做做的。安排工作要有一個(gè)流程 這個(gè)工作什么時(shí)間開始 ？需要多少時(shí)間？什么時(shí)間結(jié)束？用什么方法？有幾套方案？想要達(dá)成什么效果 。
二、對工作要有預(yù)見性，學(xué)會(huì)提前謀劃，給手下指明方向。你是一個(gè)部門的主管或者經(jīng)理，如果你對事情沒有推進(jìn)規(guī)劃，不知道目標(biāo)在哪里，只是單純的干，那么你的團(tuán)隊(duì)就不安心而且做事懶散。因?yàn)槟銢]有給定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。那么這個(gè)工作就可以慢慢干，當(dāng)突然又有一件事情的時(shí)候。團(tuán)隊(duì)就會(huì)怪你。因?yàn)槟銢]有安排好。我想這個(gè)大家很有同感吧。同時(shí)一件事完成之后，因?yàn)闆]有推進(jìn)計(jì)劃。你的團(tuán)隊(duì)會(huì)很茫然。不知道該做什么。比如你是做市場推廣的，市場推廣需要--1、了解市場：第一個(gè)月完成（知道這個(gè)市場有多少你需要拜訪的對象，他們的聯(lián)系方式，工作模式），2、培養(yǎng)客情：第二至四月完成3、公司政策宣導(dǎo)，探求合作：第五個(gè)月開始。這些如果你不提前開會(huì)說清楚。到時(shí)候很可能工作無法推進(jìn)，因?yàn)槟愦蛩愕谝粋€(gè)月完成市場了解。但是你的員工可能第二個(gè)月才能完成。所以一定要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作計(jì)劃。
三、工作要善于協(xié)調(diào)。因?yàn)橐粋€(gè)公司或者是一件事情?？磕阋粋€(gè)人是無法完成或撐起來的。它不是一個(gè)人或者是一個(gè)部門就能搞定的。如果你還靠單打獨(dú)斗，你就不適合去做領(lǐng)導(dǎo)或者是員工。它需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)。所以你要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。同時(shí)做好推進(jìn)跟進(jìn)工作，比如：企劃部在什么時(shí)間設(shè)計(jì)好方案，然后行政部根據(jù)方案在什么時(shí)間提供什么支持，在然后市場部在什么時(shí)間，用什么方法進(jìn)行對方案的實(shí)施。
四、管理者你要首先做出成績：做為管理者不僅僅只是長傳下達(dá)，發(fā)號(hào)施令。更重要的是去做，只會(huì)指手畫腳的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)最先被淘汰。只有你做了足夠的成績，你才能服眾。你要給他們信息，要告訴你的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)目標(biāo)不高，它是可以完成的。而不是僅僅在哪里喊口號(hào)，它不難。做為管理者，你不僅要會(huì)安排工作，更要是一個(gè)實(shí)干家。所有成功的人沒有一個(gè)是喊口號(hào)，喊出來的。
我不會(huì)起標(biāo)題，不知道如何把這個(gè)送到需要朋友面前。希望每一位認(rèn)為有用的讀者，關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、評論。讓更多需要的朋友看到。萬分感謝。
聯(lián)系客服
