企業(yè)內(nèi)部的財務預算包括:
現(xiàn)金預算,財務費用預算,預計利潤表
1、預計利潤表是綜合反映預算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果的一種財務預算.
2、它是根據(jù)銷售、產(chǎn)品成本、費用等預算的有關資料編制的.
預計利潤分配表
預計資產(chǎn)負債表
1、預計資產(chǎn)負債表是總括反映預算期內(nèi)企業(yè)財務狀況的一種財務預算.
2、是以期初資產(chǎn)負債表為基礎,根據(jù)銷售、生產(chǎn)、資本等預算的有關數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的.
預計現(xiàn)金流量表
1、預計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務預算.
2、它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個方面,揭示企業(yè)一定期間經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量.
工程預算怎樣做成本控制?
1、建立企業(yè)施工定額,而非預算定額.現(xiàn)在預算定額與實際施工相比較一直都滯后,要想在眾多施工單位競標過程中脫穎而出但又可以保證有可觀的利潤,企業(yè)內(nèi)部的施工定額是一個至關重要的因素.當然,內(nèi)部定額所體現(xiàn)的實際開銷小中型的施工企業(yè)應該也不會很理想,但至少能做到在有限的資源范圍內(nèi)的最大讓利.
2、建立完整的成本控制制度和機制,一旦開始籌建,就要把前期的建安工程費用分攤到各個單項工程甚至是施工班組,嚴格控制施工的合理周期和材料損耗.并確立明確的獎罰制度,省則獎,浪費就罰.
3、定期一周 或者一月進行一次工地實際施工成本與成本控制目標的對比,找出偏差點及相關的問題根源,采取措施進行糾正.
