又一零食界航母上市！
年營收超70億，創(chuàng)始人成為安徽新首富！
零食企業(yè)扎堆IPO上市愈演愈烈！半個月前，華文食品、甘源食品先后奔赴資本市場，而這次，傳來好消息的是零食界頭部玩家三只松鼠。
7月3日，知名零食品牌三只松鼠走到IPO最后一步，正式進行新股申購，總股份40100萬股，發(fā)行價每股14.68元，其中CEO章燎原個人控股48.34%。
若按60億元的總市值估計，章總極有可能榮登安徽首富！
零食界一大巨擘崛起速度之快，至今仍是電商界令人咋舌的奇跡：成立150天不到，就賣出3500多萬，連續(xù)七年保持雙十一零食行業(yè)銷售冠軍，短短幾年，后起之秀就將來伊份、良品鋪子等前輩狠狠拍死在沙灘上。
不走尋常路可謂這家企業(yè)的基因，然而比三只松鼠更不走尋常路的，非老大哥章燎原莫屬，19歲還是街邊小混混，十多年人世沉浮，憑著遠超常人的成功欲望和營銷天分，成就一代安徽首富！
壹
章燎原生于安徽績溪，此地歷來盛產(chǎn)徽商?？兿礁吡置埽叵∩?，生存環(huán)境極其惡劣。
當?shù)刈怨攀魉木涿裰{“前世不修，生在徽州。十三四歲，往外一丟”。
農(nóng)耕經(jīng)濟不發(fā)達，當?shù)啬贻p人大多早早離家闖蕩，不僅走出了胡雪巖為代表的名商巨賈，而且形成了以績溪商人為代表的徽商文化。多年以后，這里還要加上章燎原這個響亮的名字。
章燎原的父親在宣城市煤炭部門上班，家里倒不至于養(yǎng)不起孩子，奈何章燎原對學習這條尋常路不感興趣，早早踏進社會闖蕩，就像歷史上的無數(shù)績溪青年一樣。
年輕人的精力無處發(fā)泄時，就容易做古惑仔一類的江湖夢。嘴里咬著牙簽，耳朵上別一支煙，身上散發(fā)著濃烈的酒精氣味，對著路人眼睛一瞪：“有多遠滾多遠！”人生、目標這類宏大而遙遠的詞匯，遠不是這個年輕人眼下要考慮的問題。
有時候改變命運就是一瞬間的事情，只是事后才能理解其中的含義。一天，做生意的表哥富貴還鄉(xiāng)，請章燎原吃了一頓飯，花了3000塊錢，飯后為了洗手買了五六瓶礦泉水，旁邊一位40出頭的中年人卻在等著撿礦泉水。
這一幕令小鎮(zhèn)青年深受刺激，第一次思考人生這個嚴肅問題：到了40歲，是喝礦泉水，還是撿礦泉水瓶？
年輕人暗暗將金錢作為最高目標，而實現(xiàn)目標的途徑，績溪出落的大商人和表哥已經(jīng)做了示范——創(chuàng)業(yè)。
浪蕩子開始洗心革面，后來幾年，賣過光碟、刷過油漆、做過電工、砌過墻、跑過摩的，白天艱苦謀生，晚上就著燈光看營銷書籍，惡補文化知識。走南闖北，流離顛沛，事業(yè)卻不見任何起色。
有一陣子，他連香煙都買不起，摩的第三次被城管抓走，七尺男兒委屈得掉眼淚：“從未感受過成功的喜悅，我覺得自己天生就是倒霉蛋?！?/span>
十多年以后，已經(jīng)成為商業(yè)大佬的章燎原說：成立一家電商品牌只要五年時間。
但他沒告訴年輕人的是，在找到成功的方向，正確的風口前，至少得試錯十年。
絕境之后，章燎原的人生步入快車道，他應聘到一家塑膠企業(yè)做營銷崗位，第一次當了白領，有了工位、電腦和電話機，第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。
之后，又跳槽到詹氏食品，兩年里從營銷員升到營銷總監(jiān)，幫助這家公司達到近兩億的年產(chǎn)值。原來那些年混社會的本領還是有用的，在底層呆過，才會對人性有透徹的了解，辦起事來才能周全、妥帖。
創(chuàng)業(yè)夢再次騷動起來，2011年，章燎原小試牛刀，創(chuàng)辦殼殼果，銷售額高達200萬元，于是，創(chuàng)建電商堅果品牌的念頭越發(fā)強烈，但遭到公司領導層的否定，他當即決定，白手起家，重新一搏。
貳
章燎原的最崇拜的人是馬云，或許是性格使然，或許是刻意模仿，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和偶像極為相似，三只松鼠更是透露著阿里濃厚的狼性風格。
在松鼠集團蕪湖產(chǎn)業(yè)園一樓大廳的墻上，有一副十分醒目標語“要么第一，要么滅亡”。內部員工也效仿阿里，全部改稱花名。三只松鼠內部還有一條特別的規(guī)定：凡是對同事不滿、上級不滿，公司不滿，只準向CEO信箱投遞，CEO都必須公示回復?！叭绻袉栴}直接找我”。
不瘋魔不成活的氛圍，中央集權的管理制度，都讓人聯(lián)想到西湖邊的阿里巴巴。
就連創(chuàng)業(yè)背景也是徹頭徹尾的草根起家，五人創(chuàng)業(yè)團隊在蕪湖足了一套三室兩廳的民居做辦公室，團隊成員不是剛畢業(yè)的小白就是資質平平的職場老油條，只比垃圾好一點點，和馬云一樣，一度被人誤認為是個傳銷組織。
除此之外，章燎原非常愛談理想，灌起雞湯來，頗得馬老師的真?zhèn)?/span>。
創(chuàng)業(yè)初期，就天天為團隊成員畫大餅，開口閉口草根、青春、理想，他向下屬許諾“我們會去海螺酒店開年會，我會給你們發(fā)汽車?！闭吕习暹€算靠譜，發(fā)際之后，給員工發(fā)過700萬元紅包。
以至于后來，他干脆卸任CEO，給自己安排了個“首席洗腦官”的職務，制定一整套看起來很“Low”的新員工“洗腦流程”，其目的是，等這一套完成之后，希望員工能更加清晰的看到現(xiàn)實，激勵他們果敢前行又不失方向。對人性的深刻洞見可見一斑。
比吹牛皮更有本事的，是兌現(xiàn)吹牛皮的本領。2012年6月，三只松鼠正式上線，在當年的雙11賣出了3500多萬元，松鼠老爹的號召力和權威就此建立。2013年5月，三只松鼠的年銷售收入突破3.26億元。
到了2014年的雙十一，三只松鼠單日銷量突破 3.5 億，位列所有天貓商戶銷量第八，深受資本市場追捧，2016年，全年銷售額突破50億元，2017年，三只松提交上市申請。
從街邊巷尾、小攤小販打拼出來的章燎原，最擅長的莫過于把握人性和擅長營銷。
這份營銷才華在三只松鼠上體現(xiàn)得淋漓盡致。
另辟蹊徑開創(chuàng)漫畫式LOGO，樹立活潑年輕的品牌形象，迎合年輕人的品味，這一招讓三只松鼠一路比其他企業(yè)順利得多。此外，老爹還要求員工把自己當成小松鼠，客服一開口，都會來一句標志性的“主人主人，我是小鼠兒?！倍嗔藘蓚€字，就脫穎而出了。
2017年2月，章燎原一把錘子砸掉了三只松鼠蘇州店，理由是它是“三只松鼠歷史上裝修最爛”的門店。
在開年大會上，章燎原帶頭剃成了光頭，“剃個光頭，從頭開始，一鼓作氣，干他300億！”，不管炒作還是作秀，總比沒名氣好，不做網(wǎng)紅，哪來流量和人氣？
從基層爬上來的領導，對細節(jié)往往摳得很仔細，三只松鼠莫不如此。
保證在15天內完成生產(chǎn)，讓網(wǎng)民吃得新鮮；包裝采取牛皮紙+錫箔紙，聲稱“如有破裂，雙倍賠償”；花200多萬引進EPR管理系統(tǒng)，規(guī)定“如有漏發(fā)，雙倍賠償”。招招命中了顧客的心窩。
叁
尋根究底，三只松鼠可謂一眾網(wǎng)紅品牌的始祖，強IP形象、萌文化營銷的互聯(lián)網(wǎng)打法玩得出神入化。
那些零食界大佬，費盡心思都摸不透年輕人的喜好，到了三只松鼠這里，一口一個“主人主人”，活潑的松鼠logo 形象，熟練的電商銷售策略，輕而易舉就籠絡了無數(shù)追求小確幸的85后、95后。
當年的績溪江湖小子大概不會想到，若干年后，將在電商界號令豪杰，開拓疆土，揚名天下，與大佬一較高下，圓滿年少時的熱血江湖夢。
成功不可復制，有性格使然，更有時代助力。
誰能想到，年少時經(jīng)歷的挫折，踩過的巨坑，后來都成了章老爹成功的墊腳石，活在當下，認真生活，時間終究會告訴你正確答案！
