作為一個大公司的領導者，如果你事事躬親，那么你累的半死都忙不過來，所以作為一個成功的管理者，不要事事躬親
1.要發(fā)現人才，知人善用
每個人都有自己擅長的領域，所以實習生剛到公司，有的公司就會實行亂換崗位制，一是讓你自己清楚自己喜歡干什么，二是發(fā)現你身上的才能。作為公司的管理者你要時刻記住自己是公司的領導。之前聽朋友說他們公司的領導，領導也就是個他們的經理，讓他們主管商量辭退一個能力不行的人，結果他們投了一個員工出來，領導不樂意了，因為被投出來的員工是這個經理認為的漂亮人，有能力的誰都可以走，她不行，最后那個女孩認為自己不適合這個崗位自動離職。大家看完有沒有什么感觸了？
2.多看、多想、少說、少做
作為領導你要有自己的想法，要多想問題，多思考，但是不能直接把自己的一點還沒成立的想法告知下屬，或者上面還沒確定下來的事提前找下屬商量，還是上面那個領導，公司新成立了個分公司，上層領導決定把他調過去，他就想從主管中帶個人下去，因為他需要從新帶團隊，需要有幫手，然后他請三個主管吃飯，有兩個主管問的太細，表示現在還不想下去，后果就是他生氣了，不理那兩個主管了，后面公司決定不開分公司了，原本的鬧劇，也由兩個主管的道歉草草了事。
3.不能越級匯報
越級匯報是個非常嚴重的問題，并不會讓高層領導看好你，也會讓你現在的領導和你失去信任，和讓現在的領導心生不滿，不管你匯報的是什么上層領導只會說，你先和你領導說，或者是我知道了，你先出去，所以你的越級匯報沒有得到好的效果，說不定還會有反效果，就比如之前的同事，我們有負責管發(fā)工資的，她的工資有問題，他直接去找總經理說這事，然后處理意見一直未有結果，他的工資就按錯誤的一直發(fā)了下去，也多虧這姐妹堅持，后面領導走后，他就被扶正了，工資層層的長，從那以后他再也沒有越級匯報過一件事。
4.不要小肚雞腸
都不好意思用我上面朋友的領導舉例了，感覺好不地道，但是不舉例又不行，他是料最多的也沒辦法，不說心里癢，還是帶主管下去的事，之前不是個主管同意下去么，那個主管回去想了想，給他說她也不想下去了，這不說還好，說了之后，這位經理叫來那個主管團隊里自己帶的徒弟，經理就問那個徒弟：你覺得你能當主管嗎？徒弟肯定說：能，經理繼續(xù)問：你覺得你能替代他們三個誰，徒弟不猶豫的說是她，然后經理通知她的徒弟，讓他接替他師傅的活考察一個月，師傅過了半個月去給經理道了歉，經理也原諒了，最后師傅還是主管，徒弟不光干自己的事還給自己攔了一堆事，經理在也沒給她的徒弟提過轉正的事，這事也就不了了之，他就把上層領導給主管轉正的事壓了下來，但是他還愛給員工說，導致各個心里不滿，再說個題外話，他們部門有個女孩長得還可以，之前他就多去騷擾，人家就不理他，從那以后他就決定開了那女的，后來那女孩又理他了，他就給女孩加了崗位和工資，三個主管的事之前不下去的事發(fā)生后，他就跑去給那個女孩加工資，結果被領導罵了出來。
5.大事聰明，小事糊涂
什么是大事，什么是小事，那肯定關系公司利益的事是大事，沒有什么影響的就是小事，碰到大事絕不含糊，遇到小事裝裝糊涂，這樣的領導，上司也喜歡。
6.不要太追求“完美”
凡是物極必反，沒必要什么事都追求完美，因為完美本事就是一把雙刃劍，可以不斷完善做到更好，但是沒必要追求完美
7.不要把私人情緒帶到工作中來
如果是好的，高興地私人情緒帶到工作那沒有什么，但是壞的私人情緒帶到工作中來，你會感覺那一天的事都是不順的，壞的情緒也會感染到身邊的工作伙伴。最好壞的私人情緒從踏入工作的大樓后就應該拋之腦后，全身心的投入工作中去。
