“有分析人士預(yù)測(cè)，一旦阿里巴巴上市，市值將超過(guò)50億美元，超過(guò)一大批經(jīng)營(yíng)了幾十年的企業(yè)集團(tuán)。”
2005年9月的西湖邊無(wú)比喧鬧，一臺(tái)大戲在上演。擅長(zhǎng)制造新聞的馬云領(lǐng)銜主演，還有在馬云的力邀下友情出演的雅虎“酋長(zhǎng)”楊致遠(yuǎn)、美國(guó)前總統(tǒng)克林頓，以及國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)四大劍客：丁磊、張朝陽(yáng)、馬化騰、汪延。
這堆明星人物除了馬云外，都稱得上英俊瀟灑，名氣不輸馬云，但是相貌奇特、身形瘦小的馬云卻一如既往成為關(guān)注的焦點(diǎn)。善于在互聯(lián)網(wǎng)世界興風(fēng)作浪的馬云，用他過(guò)人的口才，再次攪亂了西湖水的平靜，當(dāng)《人力資本》PK馬云道：“大股東套現(xiàn)和整合雅虎，聽(tīng)說(shuō)你這次實(shí)際到手可支配的現(xiàn)金只有2.5億美元，并不是10億美元？”馬云立刻四兩撥千斤：“我勸孫正義套現(xiàn)2億，否則那么多錢也花不完。很多人寫郵件告訴我這10億美元怎么花，我現(xiàn)在可以告訴你們，不要操這個(gè)心了，我已經(jīng)想好了怎么花。”
“在電子商務(wù)交易中，使用支付寶達(dá)成交易的有多少？淘寶網(wǎng)的支付寶交易你如何保證它的普及？”本刊記者再次PK，馬云再次玩起了太極：“不管白貓黑貓，能捉住老鼠就是好貓。”
馬云是誰(shuí)？一個(gè)被稱為“八卦老板”的人，一個(gè)憑借一張嘴，把自己創(chuàng)業(yè)的阿里巴巴公司炒成50億美金——當(dāng)前中國(guó)最值錢的互聯(lián)網(wǎng)公司的商界明星。
“有分析人士預(yù)測(cè)，一旦阿里巴巴上市，市值將超過(guò)50億美元，超過(guò)一大批經(jīng)營(yíng)了幾十年的企業(yè)集團(tuán)。”馬云說(shuō)。這種說(shuō)法的依據(jù)來(lái)自8月中旬剛剛完成的“雅巴交易”：8月11日，阿里巴巴宣布全面收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，其中包括雅虎中國(guó)門戶網(wǎng)站，搜索門戶“一搜”，在線拍賣業(yè)務(wù)（www.1pai.com.cn），3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名服務(wù)、媒介與廣告銷售、無(wú)線業(yè)務(wù)與移動(dòng)應(yīng)用、雅虎電子郵箱，及即時(shí)通訊工具“雅虎通”，而雅虎出資10億美元收購(gòu)阿里巴巴40％的股權(quán)。
阿里巴巴公司是一家私募性質(zhì)的公司，一般人很難準(zhǔn)確推測(cè)出其公司估值，這個(gè)市值，完全來(lái)自馬云的一張嘴。馬云的口才天賦，能使阿里巴巴真正值50億美元還是更多？或者，“浮夸”本來(lái)就是覆亡的開(kāi)端？
折騰本性初顯
“我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理。”
不出色的學(xué)生成了出色的商人翻譯
馬云最早的正式職業(yè)是一名大學(xué)英語(yǔ)講師，靠得是英文方面的天分。畢業(yè)這一年，馬云和一幫鐵哥們成立了海博翻譯社。沒(méi)想到第一個(gè)月收入只有700元，房租卻要2000元。賺不到錢，大家動(dòng)搖了，馬云為了讓翻譯社撐下去，一個(gè)人背著個(gè)大麻袋去義烏販賣小商品。
1995年，對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下認(rèn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國(guó)的資料，出于好奇的馬云請(qǐng)人做了一個(gè)海博翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。敏感的馬云意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！
隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。此時(shí)楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年；而在北京，中國(guó)科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。此時(shí)的杭州，尚未開(kāi)通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)，而馬云卻要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)公司。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對(duì)。
馬云請(qǐng)了24個(gè)朋友去他家商量。整整講了兩個(gè)小時(shí)，朋友聽(tīng)得稀里糊涂，馬云也講得糊里糊涂。“最后說(shuō)到底怎么樣？其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看，不行趕緊逃回來(lái)。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干。”
“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理。”馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
推銷網(wǎng)絡(luò)黃頁(yè)，初見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)神奇
1995年，“中國(guó)黃頁(yè)”網(wǎng)站在馬云的堅(jiān)持下創(chuàng)辦成功。馬云每天出門推銷這個(gè)網(wǎng)絡(luò)黃頁(yè)，請(qǐng)人家同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去?；ヂ?lián)網(wǎng)是什么東西？沒(méi)有人相信他，在那段時(shí)間里，馬云過(guò)的是一種被人視為騙子的生活。
1995年7月，上海開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)專線。為了證明自己沒(méi)欺騙客戶，馬云決定在杭州上網(wǎng)給客戶看。他找來(lái)一臺(tái)486電腦，然后從杭州撥長(zhǎng)途電話到上海連接互聯(lián)網(wǎng)，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把望湖賓館的照片和資料從美國(guó)傳過(guò)來(lái)。結(jié)果花了三個(gè)半小時(shí)，望湖賓館的照片終于出來(lái)了！焦躁得如熱鍋上的螞蟻一樣的馬云終于欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來(lái)。為了記錄這一歷史時(shí)刻，馬云請(qǐng)了電視臺(tái)記者進(jìn)行了全程錄像。
在成功地發(fā)布了無(wú)錫小天鵝、北京國(guó)安足球俱樂(lè)部等中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)后，中國(guó)黃頁(yè)開(kāi)始在圈子里小有名氣。也就在那年年底，網(wǎng)站的營(yíng)業(yè)額竟不可思議地做到了700萬(wàn)元！追溯起來(lái)，阿里巴巴網(wǎng)站的雛形應(yīng)該就是中國(guó)企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站。
遠(yuǎn)走京城發(fā)現(xiàn)“B2B”商機(jī)
馬云決定傍一個(gè)靠山，來(lái)增強(qiáng)自己抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，最后選定同杭州電信合作，對(duì)方出資占70%的股份。雖然杭州電信也看好馬云的中國(guó)黃頁(yè)，但卻急于做大賺錢；馬云則認(rèn)為，做互聯(lián)網(wǎng)公司猶如養(yǎng)孩子，不可能讓3歲小孩去掙錢！雙方分歧日深，資本和權(quán)勢(shì)高的一方自然有更多的話語(yǔ)權(quán)，馬云不得不和杭州電信分道揚(yáng)鑣，放棄了自己的中國(guó)黃頁(yè)。
此時(shí)的馬云，在互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)小有名氣，1997年底，馬云應(yīng)邀帶領(lǐng)自己的鐵哥們遠(yuǎn)走北京，加盟了中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，出任該中心信息部總經(jīng)理。一年內(nèi)，馬云和他的團(tuán)隊(duì)參與開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部的官方站點(diǎn)以及后來(lái)的網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，馬云的B2B思路漸漸成熟：用電子商務(wù)為企業(yè)服務(wù)。
做中國(guó)黃頁(yè)的成功、和杭州電信的一拍兩散，讓馬云悟出：要讓互聯(lián)網(wǎng)生錢，最重要的是要?jiǎng)?wù)實(shí)。而一年多的北京之行，讓馬云學(xué)會(huì)了判斷國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。更重要的是，馬云在這個(gè)接觸互聯(lián)網(wǎng)最前沿的陣地上，嗅到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮浪高風(fēng)急的味道，如何能堅(jiān)持住自己的想法是橫亙?cè)诿媲暗淖畲罂简?yàn)。
販賣自造商業(yè)模式
做重要的戰(zhàn)略決定時(shí)，馬云覺(jué)得60％是靠本能，40％是靠理智和數(shù)據(jù)分析。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家經(jīng)常要問(wèn)自己的不是“我能做什么”，而是“該做什么，到底想做什么”。
無(wú)商業(yè)模式下阿里巴巴的誕生
1999年2月，馬云到新加坡參加亞洲電子商務(wù)大會(huì)，發(fā)現(xiàn)討論的是亞洲的電子商務(wù)，發(fā)言的人85%是美國(guó)人，說(shuō)的全是ebay等美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。他突然蹦出一個(gè)想法，決定創(chuàng)辦一種中國(guó)沒(méi)有美國(guó)也找不到的模式。
1999年3月，馬云立刻帶著團(tuán)隊(duì)回杭州創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴網(wǎng)站正式推出?；厝r(shí)，當(dāng)初從杭州跟到北京的6個(gè)人一個(gè)不少，加上在北京加入的一共18個(gè)人。當(dāng)時(shí)馬云只給他們3天時(shí)間考慮，回去的條件是每月只有500元工資，即使加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁。
馬云在家里召開(kāi)第一次全體會(huì)議并照例對(duì)這一“重大事件”進(jìn)行了全程錄像，他堅(jiān)信這將有極大的歷史價(jià)值。“啟動(dòng)資金必須是Pocket money（閑錢），不許向家人朋友借錢，因?yàn)槭】赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’。”馬云和他的伙伴把各自口袋里的錢掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開(kāi)始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。
為了這個(gè)目標(biāo)，一段時(shí)間里，他們似乎銷聲匿跡了。沒(méi)有辦公室，就在馬云家辦公（家里最多的時(shí)候坐了35個(gè)人），每天工作16到18個(gè)小時(shí)。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。馬云的想法是，阿里巴巴應(yīng)由網(wǎng)上論壇BBS按行業(yè)分類發(fā)展而來(lái)。其他人不同意，拍著桌子同馬云吵。馬云就拍自己的腦袋，還是覺(jué)得自己對(duì)。馬云在外地辦事，發(fā)電子郵件要求同事立即完成這一程序，他們還是不同意。
馬云發(fā)怒了，他真想立刻飛回去，猛拍他們腦袋。他抓起長(zhǎng)途電話，尖聲大叫：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做！立刻！現(xiàn)在！馬上！”
瘋狂演講，純粹來(lái)自本能
1999年至2000年，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他不停息地在空中飛行，參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。他相信自己是一臺(tái)促銷機(jī)器！他一月內(nèi)可以去三趟歐洲，一周內(nèi)可以跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。他揮舞著他那干柴一樣的手，對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾大聲叫道：“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f(wàn)商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活！”
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注，于是，馬云通過(guò)這種方式宣傳阿里巴巴的圖謀得逞。
馬云對(duì)于自己優(yōu)秀的口才和演講能力并不認(rèn)為是一種蓄謀，他認(rèn)為自己的行為好像李小龍的截拳道一樣，而這種拳道依靠的是人的動(dòng)物本能。馬云認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)者所做的選擇一定是靠本能來(lái)告訴你。如果需要靠理智、數(shù)據(jù)來(lái)證明，那你不是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。雖然，阿里巴巴在5年多的時(shí)間里不斷地完善整套管理體系，容納了許多國(guó)外和全球化公司經(jīng)營(yíng)的理念，如財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作、人事管理，但是，做重要的戰(zhàn)略決定時(shí)，馬云覺(jué)得，本能還是有著很重要的作用，可以說(shuō)60％是靠本能，40％是靠理智和數(shù)據(jù)分析。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家經(jīng)常要問(wèn)自己的不是“我能做什么”，而是“該做什么，到底想做什么”。
培育市場(chǎng)，誠(chéng)信成為賺錢工具
除了演講，馬云還要找到自己認(rèn)為對(duì)的創(chuàng)業(yè)方向和其核心競(jìng)爭(zhēng)力。馬云生長(zhǎng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，了解中小企業(yè)的困境和他們需要什么。除此之外，現(xiàn)實(shí)的考慮是：亞洲是全球最大的出口供應(yīng)基地，中小型供應(yīng)商密集，但眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿(mào)易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲。馬云思考的結(jié)論是：“小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在。”
馬云做的B2B和國(guó)外同行并不一樣。國(guó)外的B2B是為企業(yè)省時(shí)間省錢，而馬云訂的目標(biāo)是幫助中小企業(yè)賺錢。要做到這個(gè)目標(biāo)，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須有足夠的國(guó)際性。為此，馬云頻頻飛到世界各地，聯(lián)系買家。
尤為關(guān)鍵的是，馬云認(rèn)為，在B2B領(lǐng)域最終決定勝負(fù)的不是資金或者技術(shù)，而是“誠(chéng)信”二字：國(guó)內(nèi)在線支付系統(tǒng)的不發(fā)達(dá)、郵政網(wǎng)絡(luò)的滯后、誠(chéng)信環(huán)境的缺位、PC基數(shù)的欠普及、人均相對(duì)GDP的低水準(zhǔn)，使得安全支付問(wèn)題更為觸目。馬云的阿里巴巴實(shí)際上是采取了一些傳統(tǒng)的手段，并非技術(shù)手段。因?yàn)閺哪撤N意義上而言，用技術(shù)手段來(lái)解決誠(chéng)信問(wèn)題無(wú)異于緣木求魚(yú)，誠(chéng)信是要以消費(fèi)者成熟的消費(fèi)心理為基礎(chǔ)，以法律和技術(shù)為保障的。從阿里巴巴提供的資料看，誠(chéng)信通主要通過(guò)第三方認(rèn)證、證書(shū)及榮譽(yù)、阿里巴巴活動(dòng)記錄、資信參考人、會(huì)員評(píng)價(jià)等5個(gè)方面來(lái)審核申請(qǐng)誠(chéng)信通服務(wù)商家的誠(chéng)信。
2002年3月，阿里巴巴啟動(dòng)了“誠(chéng)信通”計(jì)劃，和信用管理公司合作，對(duì)網(wǎng)商進(jìn)行信用認(rèn)證。結(jié)果顯示，誠(chéng)信通的會(huì)員成交率從47%提高到72%。于是，從2002年開(kāi)始收費(fèi)、年付費(fèi)用2300元的“誠(chéng)信通”成了阿里巴巴贏利的主要工具，45000個(gè)網(wǎng)商的營(yíng)收源讓阿里巴巴日進(jìn)100萬(wàn)金。
貴人都是被說(shuō)來(lái)的
2005年5月1日，馬云和楊致遠(yuǎn)一起走出美國(guó)高爾夫勝地圓石灘球場(chǎng)。二人當(dāng)時(shí)剛剛完成“雅巴交易”定情儀式。8月6日百度的上市，Google在中國(guó)市場(chǎng)的一系列動(dòng)作，都直接刺激了馬云和楊致遠(yuǎn)的神經(jīng)。楊致遠(yuǎn)很快致電馬云，提議把雅虎搜索業(yè)務(wù)的估值提高，馬云開(kāi)出了一個(gè)一口價(jià)“10億美元”，出讓40％的股份。二人的“五一之約”獲得了一個(gè)圓滿的結(jié)局。
現(xiàn)任的CFO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與法學(xué)博士。他聽(tīng)說(shuō)阿里巴巴和馬云之后立即飛赴杭州要求洽談投資。一番推心置腹之后，蔡竟然出人意料地說(shuō)：“馬云，那邊我不干了，我要加入阿里巴巴！”馬云嚇了一跳：“不可能吧，我這兒只有500元人民幣的月薪?。?#8221;蔡崇信在歐美風(fēng)險(xiǎn)投資界有著廣泛的影響力，隨后以高盛為首的多家公司，毫不猶豫地向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金——阿里巴巴的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。
沒(méi)過(guò)幾天，剛剛拿到高盛的風(fēng)險(xiǎn)投資的馬云被安排與雅虎最大的股東、被稱為網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)的軟銀老總孫正義見(jiàn)面。一推門進(jìn)去。馬云原以為是一對(duì)一的見(jiàn)面，結(jié)果一大屋子人。原定１個(gè)小時(shí)的講述，馬云剛講了6分鐘自己公司的目標(biāo)。孫正義就從辦公室那一頭走過(guò)來(lái)，“我決定投資你的公司。”馬云說(shuō)：“在這6分鐘內(nèi)我們都明白對(duì)方是什么樣的人。第一，都是迅速?zèng)Q斷的人；第二，都是想做大事的人；第三，都是能做到自己想法的人。”1999年12月8日，孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資。
幾天之后，簽約之前，馬云反悔了，不是嫌錢少而是嫌錢太多，因?yàn)轳R云不想在資本層面稀釋掉對(duì)于公司的控制權(quán)，尤其是在創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵期。所以馬云不想要3500萬(wàn)美金只要2000萬(wàn)美金，談判陷入僵局。馬云最后給孫正義發(fā)了一個(gè)電子郵件，他說(shuō)：“希望與孫正義先生手牽手共同闖蕩互聯(lián)網(wǎng)……如果沒(méi)有緣分合作，還會(huì)是很好的朋友。”5分鐘后，孫正義回復(fù)：“謝謝您給了我一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì),我們一定會(huì)把阿里巴巴名揚(yáng)世界，變成雅虎一樣的網(wǎng)站。”
信別人不如信自己
“如果認(rèn)為我們是瘋子請(qǐng)你離開(kāi)，如果你專等上市請(qǐng)你離開(kāi)，如果你帶著不利于公司的個(gè)人目的請(qǐng)你離開(kāi)，如果你心浮氣躁，請(qǐng)你離開(kāi)。”
被別人說(shuō)服，是犯錯(cuò)的開(kāi)始
馬云總是說(shuō)自己堅(jiān)持到底就是勝利，誰(shuí)也不懷疑他的管理智商和口才，但2000年的瘋狂擴(kuò)張和斷腕之舉，使得資金原本充裕的阿里巴巴差點(diǎn)一命歸西。高盛和軟銀的2500萬(wàn)美金到位，馬云決心大干一場(chǎng)，劫難由此開(kāi)始。
2000年，阿里巴巴把攤子鋪到了美國(guó)硅谷、韓國(guó)，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務(wù)。這時(shí)的馬云突然覺(jué)得管理起來(lái)力不從心。因?yàn)樗窒碌膯T工都是些世界級(jí)的精英，他們都有自己的理論和方法。阿里巴巴美國(guó)硅谷研發(fā)中心的同事說(shuō)技術(shù)是最重要的，一家全球500強(qiáng)企業(yè)的副總裁坐鎮(zhèn)香港總部，他們認(rèn)為向資本市場(chǎng)發(fā)展是最重要的。全球精英們各執(zhí)一詞，莫衷一是。此時(shí)馬云反而沒(méi)了主意，該聽(tīng)誰(shuí)的？不知道！未來(lái)向哪里發(fā)展？不知道！他徹夜不眠，憂心不已——阿里巴巴成立一年就成了跨國(guó)公司，員工來(lái)自13個(gè)國(guó)家，究竟該如何管理？“50個(gè)聰明人坐在一起，是世界上最痛苦的事情。”馬云后來(lái)總結(jié)說(shuō)。
更嚴(yán)峻的是，馬云犯了一個(gè)策略性的錯(cuò)誤。他將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷，孰料建站后才發(fā)現(xiàn)犯了大錯(cuò)誤：硅谷全是技術(shù)人才，網(wǎng)上交易需要的貿(mào)易人才要從紐約、舊金山空降來(lái)硅谷上班，成本奇高。“怎么可能從全世界請(qǐng)人到硅谷工作？那是傻瓜才做的事！”時(shí)值納斯達(dá)克風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵，大片互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，阿里巴巴的硅谷中心也處于風(fēng)雨飄搖之中。如不果斷采取措施，整個(gè)阿里巴巴將就地陣亡。2000年底，馬云決心壯士斷腕，宣布全球大裁員。今天，馬云把這次戰(zhàn)略收縮叫做“回到中國(guó)”。
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