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管理者最常用的三個(gè)手段，今天小編來給大家分析一下，如何做好團(tuán)隊(duì)管理，保住領(lǐng)導(dǎo)者的位置。

1.權(quán)利拆分

縱觀歷史，很多時(shí)候王朝覆滅都源于手下的權(quán)利過大而導(dǎo)致了造反起義。在 權(quán)利過放的情況下，領(lǐng)導(dǎo)就容易被架空。分權(quán)制衡是最好的平衡，適當(dāng)?shù)膬?nèi)部斗爭會(huì)讓手下的人向自己來靠攏，并互相起到牽制的作用。

2.打擊

對于不怎么聽自己話的下屬，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采用挖坑打擊。小李是一家公司的業(yè)務(wù)員，平時(shí)業(yè)務(wù)能力也算出眾，有一次在會(huì)議上和領(lǐng)導(dǎo)沖撞了兩句。本意以為事情就此過去了，小李繼續(xù)工作，在不久領(lǐng)導(dǎo)給了個(gè)大單子，小李剛開始挺高興，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)單子十分難跟，對方的要求也比較特殊。小李覺得身心俱疲，后來在一個(gè)月后客戶突然提出對小李的不滿，決定不再后面的合作里進(jìn)行續(xù)簽了。公司覺得小李的行為對公司造成了很大的損失，而領(lǐng)導(dǎo)也并未對小李進(jìn)行說情。小李最后才明白，領(lǐng)導(dǎo)為了打壓自己才給的客戶，但為時(shí)已晚。這種套路也很常見，因?yàn)閱T工不出錯(cuò)，老板有氣也不好撒，總得找個(gè)借口。而這樣事先挖個(gè)坑，甚至讓你自己挖，然后借機(jī)就把你埋了。從而起到整治下屬的目標(biāo)。

3.考核

在不知道如何權(quán)衡的時(shí)候，考核是很有效的一點(diǎn)，既能清除點(diǎn)無用的人還能降整體的工作氛圍提高。在同一的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)中，所有的員工都要經(jīng)過考核的過濾，這不光體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)謹(jǐn)性，還能讓更多的人向自己靠攏，不至于孤立。