在我大學(xué)實習(xí)時就經(jīng)歷了這樣一道面試題，最開始我還以為面試官腦袋有坑，但是詳細(xì)了解完這道面試題之后，我才明白這中間可是有大智慧的。
如果你接下來準(zhǔn)備面試，或者突然聽到有這么一個話題，再或者在職場生活當(dāng)中真實經(jīng)歷了這樣的事情的話，聽我一句勸，這篇文章一定要看完，對你非常有幫助。
在我大學(xué)畢業(yè)之后找到了人生當(dāng)中的第1份工作，只不過那一次工作中間發(fā)生的一些事情實在是讓我始料未及。
我見到了面試官，面試官讓我坐下，開啟了第1輪面試，所謂的職場面試，相信大多數(shù)人都經(jīng)歷過中間的一些繁瑣的過程和步驟，我就不多講了，單純的來講一下面試的最后一道題目。
當(dāng)時我的面試官問我，如果你自己的兜里面有6根煙剛好迎面而來的是7位領(lǐng)導(dǎo)，那么請問你這6根煙會怎么分。
我聽了之后幾乎連想都沒有想，就直接告訴面試官很簡單呀，我只需要問一下這些領(lǐng)導(dǎo)們有沒有人不抽煙，如果有人不抽煙的話，剛好6根煙分給6位領(lǐng)導(dǎo)。
如果有3~4位不抽煙，那么我還能剩下幾根煙一會自己抽。
這個時候面試官眉頭一皺然后問我，那如果所有的領(lǐng)導(dǎo)都要抽煙呢？聽到這個問題我一下子呆住了，但是我心里想的是，要不我先把其中的6根煙分給領(lǐng)導(dǎo)，然后我再下樓去買一根煙。
可是怎么想都不對勁，因為最后一個問題竟然問得如此詭異，更重要的是面試官滿臉希望地看著我，就讓我下意識的覺得這個問題可能有點小貓膩。
所以我大的膽子給面試官說這個問題其實比較復(fù)雜，也比較糾結(jié)，糾結(jié)就糾結(jié)在不好處理。
面試官聽了之后兩眼放光，點頭說：對，就是不好處理，那如果是你的話，你會怎么處理呢？
看著面試官滿臉希望的神情，我實在不好意思該怎么回答，思來想去總算是想到一個還算不錯的答案。
我一說我給面試官說：如果實在不行，所有的老板都需要抽煙，而我剛好只有6個煙的話，那么我先去樓下買一盒煙，之后再給這些老板們一人分一個根，只不過他們抽煙的時間可能就需要往后延遲個三五分鐘了。
面試官聽了之后點了點頭說這個答案雖然不是正確答案，但是跟正確答案應(yīng)該也差不了多少，這樣吧，你可以進(jìn)入下一輪面試了。
我始終沒有想到面試竟然如此詭異，竟然因為最后一道問題，我能否通過而判斷是否進(jìn)入下一場面試，當(dāng)時和我一起來面試的還有我一個好朋友。
等我走出來之后，我那邊的好朋友就問我怎么樣怎么樣，你這一次面試結(jié)果怎么樣，我把中間的所有過程都給朋友說了一遍。
朋友皺著眉頭說：不對勁啊，我和你一樣也是卡的最后一道問題了，當(dāng)時我是這么給面試官說的。
我告訴面試官，那我就拿出6根煙來先讓領(lǐng)導(dǎo)們抽，如果還有領(lǐng)導(dǎo)要抽煙的話，我得抓緊時間去樓下買。
咱們這兩個人的答案，其實是差不多的，那為什么你最終通過了面試我卻沒有通過面試呢？
我也不知道這中間發(fā)生了什么事，再加上我只是通過了第1輪面試，第2輪面試還沒有開始呢，所以我也不敢多嘴問一句。
直到最終通過了第2輪面試，在后來工作的過程當(dāng)中和公司的面試官老板以及其他員工的關(guān)系越來越好，我才終于有機(jī)會大膽的去外面說這個問題。
結(jié)果這個問題不問還好，問完之后面試官瞪大著眼睛看著我說，原來你壓根就不知道正確答案，甚至你說的那個正確答案都是自己蒙出來的呀，嗨，我還高瞧了你一眼。
因為當(dāng)時已經(jīng)進(jìn)入這個公司工作了，所以面試官也只是開個玩笑而已，但是玩笑歸玩笑，面試官還是給我答疑解惑了。
原來面試官當(dāng)時說過這個答案其實可以有很多種，但是只有一種或者說一個的答案是完全正確的，那就是絕對不能夠讓唯一的一位領(lǐng)導(dǎo)等著。
換句話來說，7個領(lǐng)導(dǎo)6根煙，這6根煙，你分給領(lǐng)導(dǎo)幾根煙都行，絕對不能分6根煙，因為你絕對不可以讓其中一位領(lǐng)導(dǎo)沒有煙抽，寧肯讓兩位甚至兩位以上的領(lǐng)導(dǎo)沒有煙抽。
大家聽到這個答案是不是感覺有點匪夷所思，甚至覺得有點不可思議，咱們接下來就來一個職場大揭秘。
其一，煙從來不是關(guān)鍵。
這個話題我們可以改成其他的題目，比如你手里有三杯茶來了4位領(lǐng)導(dǎo)，你手里有5個板凳來了6位，領(lǐng)導(dǎo)你手中有8塊糖來了9個領(lǐng)導(dǎo)，怎么樣的一種問題都可以。
但是這個問題的關(guān)鍵在于，你手中擁有的東西永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量減去一。
換句話來說，如果你把你手里的這些東西拿出來的話，就必然會讓其中一位領(lǐng)導(dǎo)拿不到，他所需要的東西，那在這場當(dāng)中遇到這種問題，它的核心主旨方向是什么呢？
就是不患寡而不患不均，說得再直白一些，如果你面前一共有7位領(lǐng)導(dǎo)，然后你手中有6根煙，把其中的6根煙分給了領(lǐng)導(dǎo)們，其中有一位領(lǐng)導(dǎo)他沒有煙抽。
這個時候這位領(lǐng)導(dǎo)想的，絕對不是你應(yīng)該馬上去下樓給我買一根煙抽，而是想的是你為什么只給他們6個人6根煙不給我煙，你是不是對我有什么意見和建議？
小伙子你要是有什么建議就直接擺在臺面上，沒有必要搞這一套動作，發(fā)現(xiàn)沒有，我們很正常的一種分煙的舉動，卻讓公司老板認(rèn)為我們對他們有意見。
而這樣一種意見，是有較大概率延續(xù)到職場當(dāng)中的，如果真的延續(xù)到職場當(dāng)中的話，輕則會影響到同事當(dāng)中的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，重則會影響到自己的職場仕途，怎么看都是一種得不償失的行為。
其二，遇到這種情況應(yīng)該怎樣去做。
那緊隨其后我們就要考慮了，既然領(lǐng)導(dǎo)們害怕的是崗位不均，更重要的是我們不能讓公司老板或者公司當(dāng)中的管理者對我們有意見，或者建議遇到真實的這種情況應(yīng)該怎樣去做呢？
很簡單，我們只需要留下非單一一個或者留下全體就可以了，什么意思呢？我舉個簡單的案例。
比如你手中有三個板凳，然后來了4位老板，你可以告訴這些老板，我現(xiàn)在只有兩個板凳，老板們可以先坐著，然后剩下兩個板凳，我抓緊時間想辦法。
即便這個時候你有三個板凳，你也不要說出來，為什么呢？因為你說出三個板凳來，就必然會有一個老板站著。
這就涉及到我們剛才講的不患寡而患不均的一個核心問題了，那與其讓其中的一位老板站著，倒不是讓兩位老板站著，因為兩位老板站著大家心里面都相互之間有個平衡。
而如果只讓一位老板站著，只有這一位老板特殊，而且這種特殊是由我們造成的，那么就極有可能在職場當(dāng)中帶來職位動蕩，甚至?xí)绊懙阶约旱纳毤有健?/p>
其三，如何看待這樣的公司面試。
首先我們不得不承認(rèn)的一點，在職場當(dāng)中，如果真的發(fā)生這種情況是比較考驗我們的智商的，或者比較考驗我們的情商。
因為遇到這種情況，如果我們把直接結(jié)果告訴老板，就意味著老板們需要做自我覺知，這就意味著在7個老板當(dāng)中可能只有一個老板不能抽煙。
而這個不能抽煙的人，他不會因為自己的身份地位相對低下而放棄抽煙機(jī)會感到遺憾，恰恰相反他會認(rèn)為你在故意針對他，或者你在故意整他在職場當(dāng)中往往會讓員工處于劣勢狀態(tài)。
所以早明白這一個道理就更能夠在職場當(dāng)中立足，在職場當(dāng)中更能夠占據(jù)主動地位。
但是我們始終要明白一點，這樣的一種情況考驗的是一個員工的情商，但是情商絕對不是評判一個員工能否入職這家企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
換句話來說，這些道理面試官可以在面試的過程當(dāng)中巧妙地告訴員工，讓這些員工能夠知曉職場當(dāng)中的硬道理，但是絕對不允許以這樣的面試題目來判斷員工能否進(jìn)入這家企業(yè)。
如果每一個面試官都通過這樣一種巧妙的方式，直接判斷一個員工能否進(jìn)入這家企業(yè)。
一來不利于一家企業(yè)正常企業(yè)穩(wěn)健地往前發(fā)展。
二來也是最重要的一點，極有可能給員工營造出這個企業(yè)的負(fù)面形象，進(jìn)而把整個企業(yè)的風(fēng)氣變壞，讓企業(yè)員工只懂得溜須拍馬，卻不懂得提升自己實力的道理。
所以一個高情商且具備一定凝聚力的人，必然是一個企業(yè)所需要的，但是如果企業(yè)只是一味地追求所有的員工，必須要高情商，對于企業(yè)的打壓也是顯而易見的。
