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非洲之王:傳音如何做到一部手機10美元還能賺錢?

水皮雜談     一家之言     兼聽則明     偏聽則暗

財富八卦,八卦財富,財富人物,我們今天關(guān)注“非洲機王”竺兆江。


現(xiàn)在一提起國產(chǎn)手機,大家馬上想到的就是華為、小米、oppo等。但在大多數(shù)非洲國家,有一款中國手機讓三星掩面,讓蘋果哭泣,讓華為自嘆不如,它就是傳音。

這個傳音在非洲火到什么程度呢?據(jù)說,每10個使用手機的人中,就有 4 個用的是傳音。但因為它沒在國內(nèi)發(fā)售過,所以我們基本上沒聽說過這個品牌。

有意思的是,不僅我們沒聽說過,就是業(yè)內(nèi)也有很多人對它聞所未聞。幾年前華為的人去非洲開會,碰到傳音的人,經(jīng)過別人的介紹,才驚奇地發(fā)現(xiàn),傳音也來自深圳,大家都是“老鄉(xiāng)”。

那么,就是這個在國內(nèi)名不經(jīng)傳的公司,如今回國搭上了科創(chuàng)板的快車,成為“科創(chuàng)板手機第一股”。根據(jù)券商的預測,它的市值將達到300億元。

波導時代:手機中的戰(zhàn)斗機

看到這里,想必大家都會納悶,一個沒在國內(nèi)發(fā)售的手機制造商怎么就能成了“科創(chuàng)板手機第一股”呢?實際上,如果我們追溯傳音誕生的歷史,就會發(fā)現(xiàn),傳音的背后是曾經(jīng)赫赫有名的“中國手機之王”波導。

波導手機,大家還記得嗎?曾經(jīng)連續(xù)七年穩(wěn)居國產(chǎn)手機銷量第一,那句經(jīng)典的廣告語“波導手機,手機中的戰(zhàn)斗機”,還被趙本山用到了春晚的小品里。那么,傳音的創(chuàng)始人,竺兆江就是從波導走出來的。

竺兆江,浙江奉化人,1992年從南昌航空大學畢業(yè)后,進入波導公司,從銷售傳呼機的小業(yè)務員做起,三年后晉升為波導華北區(qū)首席代表。2003年前后成為波導銷售公司的常務副總,后來被派到國外,開拓國外市場,在這期間,國內(nèi)手機市場發(fā)生了一件革命性的大事。

2005年國家部委宣布取消審批制,啟動手機生產(chǎn)核準制。沒了生產(chǎn)牌照的束縛,大量手機廠商仿佛一夜間冒出頭來,其中,就有一些手機公司的部門經(jīng)理開始單干,這里面就有竺兆江!2006年,他帶著波導國際部的同事辭職,創(chuàng)立了傳音公司。


山寨機時代:10美金征服非洲

創(chuàng)業(yè)初期,竺兆江為了生存,也干過代工,立志要打造出下一個富士康,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)干不過深圳的“華強北”們。去過深圳的人都知道,“華強北”是中國手機產(chǎn)業(yè)聚集地,擁有全世界最大的手機生產(chǎn)能力,同樣讓它舉世聞名的,還有這里成千上萬的山寨機廠商。

大家可不要小看這些山寨機廠商,他們可是最早一批走向海外的手機公司。有像傳音一樣,大家沒聽說過的基伍,曾一度覆蓋印度、中東近30多個國家,躋身全球手機前十強。還有什么IVIO、GSL,在東南亞的市場占用率極高。

眼看著這些山寨機廠商都能出海撈金,曾經(jīng)做過波導國際部負責人的竺兆江不服氣了!但當時東亞、東南亞的市場已經(jīng)被其他“華強北”們占領(lǐng)了,他能去的只有非洲。于是,從2007年起,竺兆江就帶著同伴遠赴非洲。

那么,中國人造手機的技術(shù)不必說,絕對是杠杠的,可如何讓語言不通的非洲兄弟們買單呢?這個時候,竺兆江在波導學的那一套就派上了用場。大家要知道,波導曾經(jīng)的營銷能力比它的科研能力要強。

所以,不到兩年的時間,竺兆江就用波導曾經(jīng)的“低價競爭、渠道下沉和品牌優(yōu)先”戰(zhàn)略,占領(lǐng)了非洲市場。他甚至還在非洲開辟了一種獨特的營銷方式——涂墻,從機場到貧民窟,只要有墻的地方,就少不了傳音的廣告。

另外,竺兆江在非洲賣出的手機絕大部分是帶物理鍵盤的非智能手機,其中最便宜的售價不過10美元,大多售價在100美元左右,但它的利潤率卻遠遠超過小米。

雷軍曾說過,小米最出色的地方,就是它的硬件毛利率在8.7%左右。但是,你們知道傳音的毛利率是多少嗎?超過20%!所以,按照傳音公布的226億的營收算,年入賬幾十億的竺兆江,應該算是國內(nèi)的隱形富豪之一。

智能時代:扛不扛住?看造化

現(xiàn)在的問題是,竺兆江似乎沒跳脫開波導的老路。眾所周知,波導敗落的原因之一就是研發(fā)費用過低。那么,現(xiàn)在傳音的研發(fā)費用僅占到營業(yè)收入的3%左右,這和科創(chuàng)板首批25家企業(yè)研發(fā)支出11.31%的平均值相比,有不小的差距。

當然,除了技術(shù)研發(fā)投入不高外,竺兆江還面臨著更大的挑戰(zhàn),國產(chǎn)手機四巨頭——華為、小米、oppo、vivo,已經(jīng)結(jié)束國內(nèi)的爭戰(zhàn),新的戰(zhàn)火開始蔓延到非洲。

而且,這些巨頭都不缺錢!他們的勇猛,竺兆江已經(jīng)領(lǐng)教了。過去幾年,傳音在印度市場上,和國內(nèi)四大巨頭相遇,他們用燒錢式營銷,迅速洗牌了印度市場,瓜分了印度50%以上的市場份額,也將傳音辛苦多年拿下的9%的占有率,吃的只剩下6%。

所以,一旦國內(nèi)四大巨頭真的騰出手來,轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲。那,竺兆江在印度市場上的經(jīng)歷,也很有可能在非洲上演一遍,到時候他是否能扛住,那就得看他的造化了!


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