公司所屬各部、各子公司、分公司：
為保證供應商準入、評審的客觀性、公正性、科學性，加強對供應商的日常管理和產品質量考核，促使其推動產品質量改進，確保提供產品的質量、以及交付期限、服務符合公司要求，結合公司實際，特制訂本辦法。
第一章 總則
第一條 為進一步規(guī)范公司設備（備件）、物資采購供應商管理，有效防控經營風險，保證設備（備件）、物資采購質量，切實服務好安全生產，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司范圍內生產經營及其他日常經營活動中所涉及設備（備件）及物資采購供應商管理工作。
第三條 供應商包括產品的直接制造商、具有代理協(xié)議的代理商（以下簡稱代理商）和貿易商。
第四條 供應商管理原則
一、薦優(yōu)用優(yōu)、準入評審、分級管理、動態(tài)維護原則；
二、供應商資源內部共享，在冊供應商優(yōu)先使用原則；
三、數(shù)量控制，生產、制造性企業(yè)為主原則；
四、公平、公正、公開錄用，誰管理誰負責原則。
第二章 管理機構和職責分工
