一、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)化的供應(yīng)鏈管理
互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑成為這個(gè)時(shí)代的熱點(diǎn)話題，未來所有企業(yè)將成為全球互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)組成部分，可以預(yù)見未來企業(yè)將會(huì)通過各種形式連接在一起。因此，互聯(lián)網(wǎng)首先將要改 造的是價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的變革首先會(huì)體現(xiàn)在供應(yīng)鏈，或者說革命。當(dāng)今，所有傳統(tǒng)企業(yè)都在研究互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)最該立即考慮變革的就是現(xiàn)有供應(yīng)鏈。
從今天開始將推出系列文章，結(jié)合對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的管理實(shí)踐，以及最新互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，研究和探索如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的供應(yīng)鏈變革？
首先回顧什么是供應(yīng)鏈？
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈就是企業(yè)從獲取資源，將資源進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以提供滿足客戶需要的資源為目的的價(jià)值鏈傳遞過程。供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。四個(gè)流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
物資流通
這個(gè)流程主要是資源的流通過程，這是一個(gè)資源物理流轉(zhuǎn)傳遞的過程。該價(jià)值流的方向是由資源提供商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向客戶，并最終到達(dá)消費(fèi)者。這里，請(qǐng)大家注意是到消費(fèi)者，即最終用戶（強(qiáng)調(diào)）！
商業(yè)流通
這個(gè)流程主要是資源價(jià)值交換的流通過程，這是接受資源訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在提供商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。消費(fèi)者需求經(jīng)過各級(jí)流通渠道傳遞給資源提供商，提供商按照消費(fèi)者需求提供資源滿足消費(fèi)者需要，并獲取商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
信息流通
這個(gè)流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在資源提供者與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。是資源交換創(chuàng)造價(jià)值過程的實(shí)物流、商流、資金流的信息呈現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)，體系價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)變化的過程。
資金流通
這個(gè)流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時(shí)回收，形成完善的資源價(jià)值交換體系。該流程的方向是由消費(fèi)者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向資源提供商。
未來互聯(lián)網(wǎng)化的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駮?huì)發(fā)生本質(zhì)變化呢？
答案是肯定的。
世界正在扁平化，電商的出現(xiàn)已經(jīng)攪動(dòng)了整個(gè)商業(yè)體系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將促使價(jià)值鏈的傳遞交換過程產(chǎn)生質(zhì)變，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新材料的出現(xiàn)，將使得傳統(tǒng)基于實(shí)物的價(jià)值鏈交換過程產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，物流、信息流、商流和資金流將不在以當(dāng)前供應(yīng)鏈的形態(tài)存在。
這種新的形態(tài)對(duì)客戶、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈組成的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生革命性影響。那么企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何革命才能避免慘遭淘汰的尷尬？
二、電商模式對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊
全球供應(yīng)鏈20年一次重組，在過去的4年，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈模式也出現(xiàn)重大的變革和創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式出現(xiàn)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈從原始資源獲取到滿足客戶需求的過程發(fā)生了新的變化。下面詳細(xì)為你解讀。
1、供應(yīng)鏈扁平化
隨著電子商務(wù)技術(shù)、規(guī)模、平臺(tái)的日趨成熟，商品流通經(jīng)過的路徑正在縮短，尤其是面向個(gè)人用戶的消費(fèi)品領(lǐng)域，商品從工廠到用戶手里不需要經(jīng)過任何中間商，B2C模式導(dǎo)致傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)大幅縮減，打破以前B2B2B2C的復(fù)雜供需鏈條傳遞模式。供應(yīng)鏈的扁平化使得供應(yīng)周期、成本明顯減少，供應(yīng)鏈效率大幅提升。巴西世界杯上的吉祥物福來哥，在巴西開幕以來，風(fēng)靡全球，商品迅速通過各類電子商務(wù)網(wǎng)站流向全球各個(gè)角落，讓全世界的球迷與巴西同步享受世界杯符號(hào)帶來的激情和享受。這種商品流動(dòng)方式在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。
2、商流在交易過程中弱化
傳統(tǒng)商流的過程非常繁瑣，各種條款，政策，貿(mào)易術(shù)語(yǔ)和法律法規(guī)等等。都是因?yàn)榻灰走^程往往較長(zhǎng)，In Transaction過程存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。買賣雙方先要開展一系列交易活動(dòng)，如商務(wù)談判、簽訂合同，交付訂金或預(yù)付貨款等，存在各種物流和商務(wù)、資金流的復(fù)雜錯(cuò)中關(guān)系，如賒銷，預(yù)付款，分批支付，帳期等環(huán)節(jié)往往必不可少。產(chǎn)品的所有權(quán)多次易手，商流曲線迂回，反復(fù)地發(fā)生由商品變?yōu)樨泿藕陀韶泿抛優(yōu)樯唐返膬r(jià)值形態(tài)的變化，甚至存在投機(jī)活動(dòng)。供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)和成本使得整個(gè)效率和收益收到制約，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的勞動(dòng)生產(chǎn)效率在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間得不到改善。而電子商務(wù)的交易模式由于本身交易環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單，周期短，直接導(dǎo)致原有的各種風(fēng)險(xiǎn)蕩然無(wú)存，交易過程透明、簡(jiǎn)單，買賣雙方省去了繁瑣的商流過程。筆者曾經(jīng)主持過的項(xiàng)目基本上都會(huì)淘汰原有公司商務(wù)、合同、制單等作業(yè)人員，往往是成批的組織人員縮減。不僅成本大幅降低，而且因?yàn)槿コ巳藶楦深A(yù)商品價(jià)值交換的環(huán)節(jié)，效率大幅提升。
3、零庫(kù)存成為可能
通過傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的供需計(jì)劃，一定會(huì)存在儲(chǔ)備庫(kù)存或者安全庫(kù)存，而且因?yàn)樾枨蟮牟▌?dòng)產(chǎn)生庫(kù)存過剩的情況。著名的“牛鞭效應(yīng)”就是供應(yīng)鏈管理中經(jīng)典的理論，籍此來指導(dǎo)企業(yè)管理人員如何消除生產(chǎn)資料及資源的過剩。無(wú)論是傳統(tǒng)的MTO模式、MTS模式，還是BTF（按照預(yù)測(cè)生產(chǎn)），都會(huì)產(chǎn)生原材料過剩，組件零部件過剩以及產(chǎn)生過剩。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式通過預(yù)先的需求引導(dǎo)，大數(shù)據(jù)分析，基本可以實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)的模式，比如預(yù)售模式，往往讓用戶預(yù)先支付一部分貨款，然后再統(tǒng)籌生產(chǎn)，做到在預(yù)定的期限內(nèi)生產(chǎn)供應(yīng)的產(chǎn)品完全脫銷，商品甚至從工廠直接流入用戶手里，免去了工廠存貨，分銷存貨等中間存貨的環(huán)節(jié)，以及末端倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條上的庫(kù)存幾乎可以做到零庫(kù)存。典型的零庫(kù)存案例就是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)供應(yīng)鏈，比如小米手機(jī)，整個(gè)交易過程扁平化，只有線上的途徑才可以購(gòu)買。通過需求集約，預(yù)付來驅(qū)動(dòng)后端的整個(gè)供應(yīng)鏈，幾乎實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，每個(gè)庫(kù)存環(huán)節(jié)透明并且快速流動(dòng)。
4、物流大規(guī)模整合
隨著電子商務(wù)規(guī)?；l(fā)式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)物流模式成為阻礙供應(yīng)鏈短平快價(jià)值轉(zhuǎn)換的罪魁禍?zhǔn)?，于是有資本實(shí)力的企業(yè)財(cái)團(tuán)花費(fèi)巨大力氣投入物流領(lǐng)域，使得物流資源大規(guī)模增長(zhǎng)和快速整合。以馬云親自掌舵，啟動(dòng)菜鳥整合快遞企業(yè)為例，在全國(guó)核心城市圈地，投資海爾日日順控制全國(guó)2800個(gè)縣級(jí)配送站、26000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店、19萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，布局中國(guó)電商物流的一張大網(wǎng)，這些物流資源用大數(shù)據(jù)將連接起來，主導(dǎo)了整個(gè)供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)模式，運(yùn)輸車隊(duì)模式的物流服務(wù)愈發(fā)顯得笨重和無(wú)能為力，取而代之的是新型模式的物流平臺(tái)，具有各類物資吞吐能力，整合從主干到支線，甚至延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落神經(jīng)末梢，打通最后一公里的運(yùn)輸資源。同時(shí)也出現(xiàn)專業(yè)化細(xì)分的物流服務(wù)商，如冷鏈配送物流，海鮮生物配送鏈，進(jìn)口水果保鮮期限直供等。
平臺(tái)化物流整合方向是提供通關(guān)、金融、物流、退稅、服務(wù)等全球化綜合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。這種模式會(huì)逐漸擠壓掉傳統(tǒng)零售購(gòu)物商城、倉(cāng)儲(chǔ)式大賣場(chǎng)的生意模式，隨著個(gè)人用戶消費(fèi)體驗(yàn)的改善和新的生活習(xí)慣的演變，未來能夠提供綜合物流服務(wù)的平臺(tái)將逐步替代傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、配送中心、商品集散地、百貨購(gòu)物中心。
5、第三方平臺(tái)資金流
資金流在電子商務(wù)模式下成為又一細(xì)分的轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)，通過價(jià)值鏈傳遞的第三方支付平臺(tái)，如支付寶、財(cái)付通等電子支付系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨過銀行直接產(chǎn)生資金流通，銀行只需要依據(jù)支付系統(tǒng)發(fā)出的指令，做系統(tǒng)間資金調(diào)撥和結(jié)算。簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下買賣雙方復(fù)雜的會(huì)計(jì)、出納資金流程。這種模式的特點(diǎn)是交易實(shí)時(shí)跟蹤，風(fēng)險(xiǎn)由第三方監(jiān)管，過程簡(jiǎn)單。進(jìn)一步縮短了供應(yīng)鏈的交易周期。而現(xiàn)有很多企業(yè)與銀行之間的結(jié)算還是通過人工方式，為此還專門設(shè)立龐大的會(huì)計(jì)出納部門，負(fù)責(zé)與銀行人工對(duì)接處理貨款支付，匯票，支票對(duì)付，甚至工資發(fā)放竟然是通過銀行向員工賬號(hào)轉(zhuǎn)賬、匯款方式。
盡管電子商務(wù)已經(jīng)在我們的生活中扮演了重要的角色，但依然有大部分的企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的資金結(jié)算流程。未來銀行金融機(jī)構(gòu)的改革將會(huì)有巨大的市場(chǎng)空間。
6、虛擬工廠
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，出現(xiàn)新的制造技術(shù)，如虛擬工廠、虛擬制造，以及當(dāng)前已經(jīng)有應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)制造。這種模式突破空間對(duì)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)的約束, 資源獲取并進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)換的整個(gè)鏈條或者部分環(huán)節(jié)通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享與集成，達(dá)到企業(yè)間的協(xié)同和各種生產(chǎn)資源高速度、高質(zhì)量、低成本地為市場(chǎng)提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、裝配、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)都是利用網(wǎng)絡(luò)信息同步的特點(diǎn)，讓不同的供應(yīng)鏈實(shí)體連接起來，自發(fā)產(chǎn)生供需關(guān)系，和資源上下游傳遞，最大化發(fā)揮資源利用效率。未來虛擬工廠將在供應(yīng)鏈上發(fā)揮巨大能量，快速響應(yīng)需求，節(jié)約成本，標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，而且提供虛擬工廠的平臺(tái)，如淘工廠會(huì)聚更多的供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)C2B模式，讓用戶真正參與設(shè)計(jì)。
7、大數(shù)據(jù)需求預(yù)測(cè)
大數(shù)據(jù)將依托互聯(lián)網(wǎng)搜引擎，社交媒體用戶信息，結(jié)合位置LBS服務(wù)，將客戶的真實(shí)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供供應(yīng)鏈更加真實(shí)合理的需求。這與傳統(tǒng)的BI，商業(yè)智能有本質(zhì)的不同，不僅僅是對(duì)量化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，而且對(duì)非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤，利用語(yǔ)義數(shù)據(jù)進(jìn)行文本分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和同義詞挖掘等，實(shí)現(xiàn)真正意義的知識(shí)管理。
以往，美國(guó)運(yùn)通AmEx只能實(shí)現(xiàn)事后諸葛式的報(bào)告和滯后的預(yù)測(cè)。“傳統(tǒng)的BI已經(jīng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。”于是，AmEx開始構(gòu)建真正能夠預(yù)測(cè)忠誠(chéng)度的模型，基于歷史交易數(shù)據(jù)，用115個(gè)變量來進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。該公司表示，對(duì)于澳大利亞將于之后四個(gè)月中流失的客戶，已經(jīng)能夠識(shí)別出其中的24%。
世界杯有了新的技戰(zhàn)術(shù)分析手段，將通過大數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)球員、裁判的行為，皮球路徑，傳輸距離，射點(diǎn)，進(jìn)球率等等行為進(jìn)行分析，給教練一份非常翔實(shí)生動(dòng)的球員表現(xiàn)分析報(bào)告，用于指導(dǎo)球員訓(xùn)練計(jì)劃。這已經(jīng)不是夢(mèng)想，而是現(xiàn)實(shí)。
同樣的技術(shù)用于供應(yīng)鏈，在電子商務(wù)模式，以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)備貨和營(yíng)銷就是利用了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)手段，預(yù)先準(zhǔn)確判斷用戶行為習(xí)慣，做好精準(zhǔn)營(yíng)銷，從而提供準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。前面提到的小米手機(jī)便是這里技術(shù)的最大收益者。
8、供應(yīng)鏈金融
電子商務(wù)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，有利于緩解中小供應(yīng)商資金緊張、提高資金周轉(zhuǎn)率。解決了供應(yīng)商的問題，讓更多的供應(yīng)商聚集到電子供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，以更加齊全的商品種類和高質(zhì)量吸引最終的消費(fèi)者。目前已經(jīng)被業(yè)界公認(rèn)的是供應(yīng)鏈金融2.0，它最大的進(jìn)步在于為交易各方、平臺(tái)、流動(dòng)性提供人、風(fēng)險(xiǎn)管理人提供一個(gè)良性生態(tài)圈和一個(gè)不過分約束的伙伴關(guān)系，整合各方資源，解決供應(yīng)鏈上下游的資金流周轉(zhuǎn)問題。隨著P2P、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、第三方支付等業(yè)態(tài)和創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，電子商務(wù)平臺(tái)聚集了大量資源提供商，掌握了一手的交易信息，便于了解企業(yè)的資金、物流、信用狀況，規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)，比銀行單獨(dú)放貸要節(jié)約成本。為供應(yīng)商創(chuàng)造了一個(gè)從供貨、銷售、融資到結(jié)算的閉環(huán)，通過這個(gè)閉環(huán)將供應(yīng)商緊緊圈住。
電商平臺(tái)做供應(yīng)鏈金融一般有兩種方式：一種是扮演平臺(tái)角色，不用自有資金、而是用銀行資金放貸，比如敦煌網(wǎng)、金銀島；另一種則是電商直接用自有資金放貸，比如阿里巴巴。而京東商城的模式則是二者兼而有之：在訂單融資、應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)中，京東是以擔(dān)保方的身份出現(xiàn)；而在委托貸款融資中，京東則是出資方。
供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)，將徹底改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的地位，實(shí)現(xiàn)從單一的供應(yīng)產(chǎn)品部門變成為企業(yè)提供核心利益的平臺(tái)。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)化的供應(yīng)鏈深入發(fā)展和日趨成熟，金融將會(huì)成為供應(yīng)鏈管理的核心，三流一體化后都將成為資金流平臺(tái)的載體。
9、供應(yīng)鏈由后臺(tái)變?yōu)榍芭_(tái)
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈也逐漸從企業(yè)后臺(tái)變?yōu)槊嫦蚩蛻舻那芭_(tái)，如果還能提供進(jìn)入服務(wù)，那么供應(yīng)鏈的地位將與企業(yè)的銷售、研發(fā)部門出于同等為企業(yè)產(chǎn)生直接利益的地位。供應(yīng)鏈管理能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，再好的產(chǎn)品或者服務(wù)，如果沒有發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈體系，則不會(huì)讓客戶或者用戶感知的能夠帶來的價(jià)值，怎么能夠有開闊的市場(chǎng)呢？在用戶決定產(chǎn)品、決定需求的供應(yīng)體系，最先接觸客戶的一定是供應(yīng)鏈，在概念階段，就要設(shè)計(jì)一個(gè)完善的供應(yīng)鏈，讓產(chǎn)品或者服務(wù)從最早期的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)階段就能夠進(jìn)入用戶、公眾視線，而且還有想辦法讓用戶參與供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，允許具有個(gè)性化的需求能夠通過敏捷供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)出來，這樣通過網(wǎng)絡(luò)口碑的傳播就可以產(chǎn)生病毒式營(yíng)銷的效果，引爆產(chǎn)品或者服務(wù)的快速大幅增長(zhǎng)。
三、現(xiàn)有供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化的方式和收益
現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域已經(jīng)有了長(zhǎng)期的技術(shù)積累，盡管這些技術(shù)往往只作為一種管理工具，在供應(yīng)鏈協(xié)同、信息流和商流、資金流傳遞方面已經(jīng)產(chǎn)生了成熟的供應(yīng)鏈管理思想，并帶來明顯收益。
但并不是所有企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)跟上了時(shí)代，因此，有必要再總結(jié)一下過去互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成熟應(yīng)用于供應(yīng)鏈的優(yōu)秀實(shí)踐，為傳統(tǒng)企業(yè)提供借鑒，思考在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今后如何進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新。
1、供應(yīng)鏈的交易過程由線下到線上
即通過互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞技術(shù)，將原有供應(yīng)鏈信息流、商流、資金流的傳遞流動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)，改變傳統(tǒng)手工傳遞方式。
例如：在Cisco系統(tǒng)公司的所有訂單中，90%以上都是在線上處理的，80%以上的服務(wù)咨詢是通過電子化處理的。據(jù)Cisco報(bào)道說，通過廣泛的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，Cisco在3年里節(jié)省了15億美元。
CCO，思科在線，讓客戶自助在線查詢產(chǎn)品、處理訂單信息。
MCO，生產(chǎn)在線，讓供貨商、生產(chǎn)商、分銷商和商業(yè)伙伴在線獲取預(yù)測(cè)、生產(chǎn)狀態(tài)、存貨信息、訂單狀態(tài)等信息。
CEC,員工在線，提供員工在線自助服務(wù)，知識(shí)學(xué)習(xí)，信息發(fā)布，辦公服務(wù)等等。
2、商務(wù)電子化
這里提到的電子商務(wù)，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)銷售，絕對(duì)不是把渠道放到網(wǎng)上來這么簡(jiǎn)單的一件事情。渠道放到網(wǎng)上還是渠道分銷，也就是通常說的電子渠道。
而互聯(lián)網(wǎng)化的電子商務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的改造，是對(duì)物流，存貨管理，甚至整個(gè)供應(yīng)鏈的電子化。是端對(duì)端的把整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)都搬到互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)候，那時(shí)候才是電子商務(wù)，才算是成型，那時(shí)候不是賺錢不賺錢的問題，是賺多少大錢的問題，因?yàn)樗钦麄€(gè)價(jià)值的重新創(chuàng)造。
馬云阿里巴巴通過對(duì)供應(yīng)鏈資源的整合，其目的就是未來做供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，在那個(gè)意義上才是電子商務(wù)的未來，結(jié)合物流和其現(xiàn)有淘寶B2C、C2C、C2B，以及整合B2B平臺(tái)提供全面的供應(yīng)鏈商務(wù)電子化。
3、企業(yè)協(xié)同@Internet
這種方式可能大部分企業(yè)都會(huì)用到。也就是通常企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工之間，組織之間的信息溝通。當(dāng)然，對(duì)于供應(yīng)鏈來講就是整個(gè)鏈條上的協(xié)同。未來的競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
物美基于INTERNET的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用，就是從供應(yīng)鏈的源頭，商品采購(gòu)開始的。在2005年年初引進(jìn)了網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)的業(yè)務(wù)工具。它是將傳統(tǒng)的拍賣行業(yè)與先進(jìn)的電子商務(wù)相結(jié)合。應(yīng)用效果最為顯著的，是物美和供應(yīng)商供應(yīng)鏈系統(tǒng)的末端，即對(duì)帳結(jié)算的環(huán)節(jié)。物美集團(tuán)目前有各級(jí)供應(yīng)商3000多家，以前每月到結(jié)算時(shí)間，物美各個(gè)公司所在的總部結(jié)算中心都是人滿為患，無(wú)數(shù)的供應(yīng)商甚至不遠(yuǎn)千里來回奔波。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐步建立起基于INTERNET的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，利用供應(yīng)鏈管理平臺(tái)來降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享水平、改善相互之間的交流，從而保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物美集團(tuán)希望通過供應(yīng)鏈模式的變革，減少中間環(huán)節(jié)、降低采購(gòu)成本、降低售價(jià)，從而達(dá)到讓零售企業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)者三方受益的目的。
最后，提供業(yè)務(wù)之間連接的技術(shù)和方法很多，大部分企業(yè)首先可能只了解通過互聯(lián)網(wǎng)方式，即HTTP協(xié)議的模式，其實(shí)早在互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同出現(xiàn)之前，就有許多底層通信協(xié)議提供企業(yè)系統(tǒng)之間直接通信功能。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，今后連接趨勢(shì)逐步統(tǒng)一到互聯(lián)網(wǎng)模式，比如基于云計(jì)算的SaaS模式。
互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理上的應(yīng)用取得了明顯的收益：
1、縮短供應(yīng)鏈價(jià)值傳遞周期
2、降低供應(yīng)鏈成本
3、信息準(zhǔn)確率得以保證，傳遞效率提高
4、衍生出新的盈利模式，比如供應(yīng)鏈金融
5、更加貼近用戶，滿足個(gè)性化需求。
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