在2019年的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢系列文章中，原計劃寫一篇物聯(lián)網(wǎng)垂直平臺的文章，而2019年中臺概念非常的熱，因為構(gòu)思的物聯(lián)網(wǎng)的垂直平臺，與業(yè)務(wù)中臺的理念非常一致，便沒有寫這篇文章?，F(xiàn)在覺得還是有必要介紹一下。現(xiàn)在中臺經(jīng)過幾年的發(fā)展，討論越來越清晰，借助中臺概念闡述物聯(lián)網(wǎng)垂直平臺，更加貼切。

中臺強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)，而物聯(lián)網(wǎng)垂直平臺的核心能力也在業(yè)務(wù)

2018年對外宣布啟動中臺戰(zhàn)略，在中臺戰(zhàn)略中，阿里巴巴的共享事業(yè)部最終演變?yōu)闃I(yè)務(wù)中臺。

可以看到在阿里的共享事業(yè)部中，用戶中心，產(chǎn)品中心、交易中心、評價中心、店鋪中心、搜索中心，數(shù)據(jù)服務(wù)中心，營銷中心，這八個業(yè)務(wù)共享單元本質(zhì)上都是與電子商務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。其核心能力是業(yè)務(wù)能力，而不是技術(shù)能力。

而底層的阿里云平臺，核心能力是技術(shù)能力。

在共享業(yè)務(wù)事業(yè)部【也就是中臺】，將業(yè)務(wù)能力，借助技術(shù)以服務(wù)的形式提供給前端用戶，讓業(yè)務(wù)部門的人，可以不懂IT代碼技術(shù)，能夠通過調(diào)用業(yè)務(wù)服務(wù)，而實現(xiàn)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。

中臺可以將通用的業(yè)務(wù)功能以服務(wù)的形式為用戶提供服務(wù)。

物聯(lián)網(wǎng)垂直平臺與中臺概念非常類似，唯一的差別是阿里的共享業(yè)務(wù)事業(yè)部主要是信息處理的中臺，而物聯(lián)網(wǎng)垂直平臺，還需要連接垂直行業(yè)的設(shè)備、產(chǎn)品。

但理念是一致的。物聯(lián)網(wǎng)垂直平臺的核心能力也是在業(yè)務(wù)。

物聯(lián)網(wǎng)普及后，企業(yè)組織模式將發(fā)生變化

阿里推動中臺戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是大中臺，小前臺。主要要求小的前端團(tuán)隊：

1、團(tuán)隊的協(xié)同效率高；

2、對商機(jī)把握更加敏銳；

3、調(diào)整方向更加敏捷；

4、當(dāng)確認(rèn)目標(biāo)方向后，可以快速規(guī)模化。

通過小前臺，打破傳統(tǒng)的煙囪似的組織架構(gòu)。

傳統(tǒng)的煙囪似的組織架構(gòu)，最重要的是通過規(guī)?；詈髮崿F(xiàn)組織分工，通過對組織流程的標(biāo)準(zhǔn)化，保證質(zhì)量的一致性。解決的主要瓶頸是生產(chǎn)能力。

而流程的標(biāo)準(zhǔn)化保證了產(chǎn)品的一致性，限制了多樣性，則必然抑制創(chuàng)新。

在工業(yè)4.0時代，創(chuàng)新將成為主要瓶頸，如何促進(jìn)創(chuàng)新？創(chuàng)新首先需要為員工授權(quán)【組織為員工提供創(chuàng)新的空間】，同時又要保證創(chuàng)新業(yè)務(wù)的質(zhì)量【平臺為員工賦能，保證員工借助平臺賦能，可重用的功能具有質(zhì)量一致性】，通過可重用的不同功能的組合，實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)創(chuàng)新。

小結(jié)：

物聯(lián)網(wǎng)垂直平臺的特點與中臺非常類似，可以借鑒中臺的很多特點。

物聯(lián)網(wǎng)垂直平臺在于垂直行業(yè)賦能，打破傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，其目的是解決垂直行業(yè)流程創(chuàng)新的難題。