作者丨春天
來源丨插座學(xué)院（ID:chazuomba）
前段時間，騰訊理財通等機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2019國人工資報告》指出，工作10年以上的受訪者中，月薪過萬人數(shù)比例僅為22.44%。也就是說，近8成人工作10年月薪?jīng)]過萬元。
每個職場人都關(guān)心自己的薪資，你是否思考過這個問題：
如何成為一個更值錢的人？
我的老師告訴過我：
業(yè)務(wù)能力很重要，但只有能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
那么，除了業(yè)務(wù)能力，我們還需要重視什么？
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/ 腳踏實(shí)地 /
做好小事
是獲得一切機(jī)會的開始
前幾天，一個寫作社群里的大學(xué)生加我微信，向我提問。洋洋灑灑寫了很多，大意是說：
自己做新媒體編輯已經(jīng)半年，但一直在打雜，做一些瑣碎重復(fù)的小事，加上頻繁加班，感覺沒有前途，也沒有成長，想讓我給點(diǎn)建議。
這個問題不是個例，很多剛?cè)肼殘龅哪贻p人都會遇到。甚至有些工作了幾年，但沒有找到方向和定位的職場老人也會遇到。
同樣作為一個新媒體編輯，我能想到的這個崗位要做的“小事”，無非是編輯排版，開白名單，回復(fù)留言……這些看起來不需要花費(fèi)特別多腦力，但瑣碎重復(fù)的事。
我讓提問的姑娘講講她理解的“小事”，答案和我想的一樣，于是進(jìn)一步問她：
你說自己這半年里一直在做這些小事，那有沒有從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律？
“什么規(guī)律？這些事基本都不用怎么動腦子，換誰都能做，根本沒有一點(diǎn)意義，感覺我這半年都是在浪費(fèi)時間……”
我聽了以后，把當(dāng)年我領(lǐng)導(dǎo)送我的話分享給她：工作無大事，關(guān)鍵是要用心。
她還是不理解，問我什么叫“用心”：我也想用心，可是這些事情太小了，小到我覺得自己一直沒有進(jìn)步，看著別人都開始寫原創(chuàng)文章了，心里更著急……
聽到這里，我大概明白了姑娘的想法，和她分享了我的做法：
我剛做編輯時，也是從這些打雜的事情做起，就像你說的，確實(shí)都是一些很瑣碎，看起來“很無聊”的工作，但是仔細(xì)去看這些小事的本質(zhì)，就會發(fā)現(xiàn)很多重要的信息。
比如排版時，哪些句子，可以做成金句？小標(biāo)題應(yīng)該怎么??？
比如開白時，哪些文章，被轉(zhuǎn)載的次數(shù)最多，帶來的曝光量更大？
比如回復(fù)留言時，哪些選題更能引起用戶的互動，更受用戶歡迎……
很多重要的選題規(guī)律，都是從這些小事而來。正是對這些細(xì)節(jié)的留意，才讓我的選題能力得到很大提升，進(jìn)而慢慢走出打雜階段，開始接觸更重要的選題工作。
漸漸地，當(dāng)我的上級發(fā)現(xiàn)，我能貢獻(xiàn)更多好選題和更高的閱讀量時，就會逐漸把更重要的工作交給我。再接著，當(dāng)我能抓住機(jī)會，達(dá)到他的預(yù)期，不時給他驚喜時，信任感就產(chǎn)生了，我也因此獲得了更多機(jī)會。
我在屏幕這邊說了很久，屏幕那端卻久久沒有回音，過了許久，才收到一句回復(fù)：
我好像理解你說的“用心”是什么意思了，謝謝你，我好好想想。
我把這事和朋友分享，朋友的話讓我感慨頗多：
有時候，毀掉一個人的不是那些瑣碎重復(fù)的小事，而是他的眼高手低。
深以為然。
想起我大學(xué)時跟著系主任在他的工作室實(shí)習(xí)時，也曾有過這樣天真的想法：為什么整天做的都是這些無聊的小事？這叫什么成長……
直到工作后才發(fā)現(xiàn)，很多良好的工作習(xí)慣，恰恰是從那時候，從那些“無聊小事”中學(xué)到的。
這些經(jīng)歷，讓我意識到，那些能真正做好小事的人，都不簡單。
如果你的團(tuán)隊(duì)中有這樣的員工，值得你重用；
如果你是一個員工，請記住：
1、如果你沒有過人的天賦和突出的能力，那就先把手頭的小事做到極致；
2、如果你覺得這種重復(fù)毫無必要，是簡單的重復(fù)，那就想辦法優(yōu)化它；
3、簡單的小事重復(fù)做，重復(fù)的小事用心做，你就是贏家。
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2
/ 向上管理 /
直屬上司
才是你最該管的人
有一次看到一位學(xué)長發(fā)了條朋友圈：
學(xué)會向上管理，是我今年學(xué)到最重要的一點(diǎn)。
那是我第一次聽到“向上管理”這個詞，和很多人的第一反應(yīng)一樣，我也很困惑：我沒有權(quán)利，我怎么可能去管理我的上級？
于是給學(xué)長留言，虛心請教：學(xué)長，請問“向上管理”怎么理解？能否具體講講？
學(xué)長很耐心，私信打了一長串文字，外加幾條語音給我解釋，并推薦我閱讀《管理的常識》一書。
在書里，我看到著名管理學(xué)家陳春花老師這樣解釋“向上管理”：
一個人的管理對象，其實(shí)只有一個人，這個人就是你的直接上司。
因?yàn)楣芾碚咝枰Y源，而資源的分配權(quán)力在你的上司手上。因此，當(dāng)你想獲得更多資源時，就需要對你的上司進(jìn)行管理。
向上管理的核心是有意識地配合上司取得工作成效，建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系。
此外，世界著名的管理大師彼得·德魯克也曾說過：
你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功，提供資源。這種積極的做法，就是“向上管理”。
如果用一句話概括，“向上管理”，就是一種通過向上級獲取資源，幫助自己和上級完成目標(biāo)的工作方式。
通過對“向上管理”的親身實(shí)踐，以及和周圍朋友的溝通，我總結(jié)了2個大多數(shù)人會遇到的共性問題：
1、“我以為我不說，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該知道”
不知道你有沒有過這樣的經(jīng)歷：
你很想?yún)⑴c一個項(xiàng)目，或者很想爭取一個機(jī)會，以為領(lǐng)導(dǎo)能知道你的想法，于是滿懷信心地等著領(lǐng)導(dǎo)把這個機(jī)會給你。結(jié)果，眼睜睜看著大好機(jī)會，從眼前溜走。
于是你自責(zé)，難過，認(rèn)為自己不被重視，懷才不遇，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和公司不會識人……
其實(shí)說白了，有時候，只是我們自己想得太多了。領(lǐng)導(dǎo)很忙，在一堆事情面前，他不一定有時間去顧全每個人的想法，你需要學(xué)會為自己爭取資源。
就像Facebook首席運(yùn)營官桑德伯格在《向前一步》中說的：社會財富從來不是被分配的，而是需要人們?nèi)ブ鲃荧@取。
2、“領(lǐng)導(dǎo)不配合我，是不是對我有什么意見”
有一次，一位朋友打電話給我，火氣很大：我想了一個xx的方案，這個方案xxxx，我都和公關(guān)公司說好了，可是領(lǐng)導(dǎo)竟然不批準(zhǔn)，這我多尷尬！我就想不通了，這個方案多好！你說他是不是對我有意見？！
我聽完后就發(fā)現(xiàn)了幾個問題：
1）方案策劃完后是否有及時和領(lǐng)導(dǎo)反饋？在領(lǐng)導(dǎo)不知情、不同意的情況下就聯(lián)系公關(guān)公司執(zhí)行，無異于自尋死路；
2）領(lǐng)導(dǎo)不同意這個方案，背后原因是什么？先試著找出領(lǐng)導(dǎo)的顧慮，再看看能否說服領(lǐng)導(dǎo)，不失為一個更好的辦法；
3）這個方案真的有助于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)嗎？個人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密相關(guān)，很少有領(lǐng)導(dǎo)會阻礙自己的下屬去做那些對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有利的事，并且個人目標(biāo)永遠(yuǎn)要服從于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
向上管理，不是指望著上級對你有求必應(yīng)，而是學(xué)會合理調(diào)動上級的資源。
總之，如果你以積極的心態(tài)去配合你的直屬上司，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，通過完成個人目標(biāo)，來幫助他實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，那么恭喜你，你必將獲得他的信任，并得到重用。
