神舟專車對上uber誰才是真贏家 文/何騰超專車為何屢屢被黑,出租為何日日拒載,繞路拼座的背后是職業(yè)道德的流失還是被逼無奈的選擇,高價專車的背后又瓜分了誰的蛋糕,一切的一切是利益的驅(qū)使,還是社會的進步,是互聯(lián)網(wǎng)方式的崛起還是實體交通的沒落。敬請收看走進科學欄目之互聯(lián)網(wǎng)打車軟件分析。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,神舟和uber借助著互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)出租車行業(yè)叫板分蛋糕的情況也被人們所關(guān)注,有人說互聯(lián)網(wǎng)打車平臺豐富了出行方式,快捷方便,也有人說此類平臺擾亂了市場環(huán)境,有危險因素,如今震天的戰(zhàn)鼓再一次響起。那么我們就來看看神舟專車和Uber到底有什么不同呢。 我們用一個普通老百姓都能聽的懂的話來粗俗的分析一下這2個軟件,專家什么的就靠邊站吧,說的專業(yè)術(shù)語屌絲們也聽不懂。先來看看神舟,名字不錯,很帖地氣,符合中國老百姓的思維定位,神舟大地嘛。這個神舟專車的老爹是神舟租車,這個爹搞的還挺大,上市了,嗯..最近股價好像跌的有點兇。那么這個股市走向呢...(哎哎哎,咋還動手打人呢,不就BB了幾句題外話嗎),嗯..我們回到正題,這個爹玩的挺溜的,所以就弄出來了個神舟專車。 你可以把神舟專車理解成一個企業(yè),市面上跑的專車也都是企業(yè)自己花錢買的,甚至還包了某品牌的生產(chǎn)線,一買就是幾百輛(13萬的
說白了就是車是公司的,駕駛員也是公司的,作為普通消費者可以把神舟專車當成另外一個位面上的出租車。 下面來說說Uber,這個名字逼格很高啊有木有,發(fā)音發(fā)音優(yōu)步讀起來也是郎朗上口,說起拼爹,這個Uber的爹發(fā)展的很快,世界各地都是他的兒子,在多個國家Uber專車也是蓬勃發(fā)展。實力對比神舟的話也說不清哪個爹強,哪個爹錢多。 你可以把Uber理解成一個平臺,淘寶都用過吧。我淘寶提供一個平臺,你賣 他買,我就給你們提供個方便交易,輕輕松松就把錢賺了。Uber也是這么個類似的意思,車我沒有,司機我也沒有,你帶車,車帶著手續(xù),就可以來Uber當司機了,所以,你要是經(jīng)常做Uber可以看到各式各樣的司機,穿著大褲衩的大叔,身著超短裙的妹子等等。(小編才不會告訴你XXX路附近每天下班時間都有個妹子穿短裙開Uber呢),開車的司機大部分就是個兼職,很多Uber司機都是有自己的固定工作的,上下班路上,下班后的晚上跑跑Uber補貼家用,賺點奶粉錢之類的。所以說每一輛Uber都是一個新的體驗(單身妹子想找豪車高帥富的可以多打打Uber哦)。 說了這么多,那么問題來了(挖掘技術(shù)哪家強)到底神舟專車和Uber在如今的互聯(lián)網(wǎng)打車平臺,誰才是真正的贏家呢。
其實這個問題問的就好比問淘寶和京東哪個更牛逼一些一樣。兩家企業(yè)的市場定位不同,雖然針對的客戶群體一樣,但是不同的企業(yè)定位造就了不同的經(jīng)營模式。 神舟專車作為全職專車平臺招安了很多出租車司機,在企業(yè)規(guī)范化方面做的要好很多。但是過多的運營成本和管理成本也造就了更高的價格。 Uber低成本高補貼的運營策略只能說在產(chǎn)品初期為自己賺一些市場占有率,隨著補貼越來越少,兼職司機的選擇范圍或許也會隨之轉(zhuǎn)移,在規(guī)范化上肯定是不如神舟,但是在價格方面卻很有優(yōu)勢,部分車型的價格甚至比出租車還便宜,萬一你是個妹子,遇見了好心的小哥,還不收你錢吶。 在用車方面神舟專車來來回回就那么幾個車型幾個品牌的車。豪華車型也就無非寶馬奔馳奧迪這幾個系列。Uber則是個性十足,比亞迪,本田,大眾等等,你可以專門挑選一輛特斯拉感受一下急加速的推背感,你也可以在參加同學聚會的時候土豪(裝逼)一把叫一輛瑪莎拉蒂。 在司機的聘用方面2家企業(yè)幾乎都是5年以上駕齡,老司機才能開專車是肯定的。區(qū)別就是神舟專車要穿制服,Uber則不需要。 在車費方面,目前神舟專車9月1日前沖
總結(jié):倆家企業(yè)的運營模式造就了 你走你的獨木橋 我走我的陽關(guān)道的情況,可以說是平行發(fā)展,在倆家企業(yè)相互撕B的時候,身為屌絲的我只會看哪家的補貼多,哪家的價格便宜安全舒適。只有讓廣大專車消費者覺得自己才是最大的贏家的時候,才是專車產(chǎn)業(yè)真正做強做大的時候。
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