目前，EPC工程總承包項(xiàng)目開展的模式之一是具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定牽頭單位，本文就談?wù)勔栽O(shè)計(jì)牽頭的EPC工程總承包模式下的管理實(shí)施要點(diǎn)。
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要全程管控協(xié)調(diào)和EPC項(xiàng)目管理人員的緊密配合，要在管理上起到關(guān)鍵作用。現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員要充分發(fā)揮其對設(shè)計(jì)技術(shù)的了解及豐富工程經(jīng)驗(yàn)，要在設(shè)計(jì)師就要考慮到施工的可行性和可操作性，在先行做出判斷拿出具體現(xiàn)場調(diào)整意見指導(dǎo)施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等之間的各種需求，保證各種現(xiàn)場問題迅速得到解決。這些管理實(shí)施要點(diǎn)充分說明了以設(shè)計(jì)牽頭的EPC工程總承包項(xiàng)目的突出優(yōu)勢，具體表現(xiàn)如下：
1.責(zé)任清晰，有效解決設(shè)計(jì)與施工銜接問題
設(shè)計(jì)牽頭的過程總承包有利于設(shè)計(jì)與業(yè)主、施工之間的深度融合和合理交叉，對深化設(shè)計(jì)能全過程掌握，合理控制建設(shè)投資。能夠快速解決因平行發(fā)包設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目管理由不同公司承擔(dān)而引起的外部協(xié)調(diào)問題，使項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)解決的過程更加便捷主動(dòng)，項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)掌握項(xiàng)目第一手資料，隨時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通并把業(yè)主的需求盡可能實(shí)現(xiàn)。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于投資控制
設(shè)計(jì)屬于整個(gè)行業(yè)的上游，具有控制投資造價(jià)的先天優(yōu)勢，在設(shè)計(jì)之初就可以考慮到施工工藝、工法和設(shè)備、材料的選型采購，可以避免因設(shè)計(jì)的圖紙難于施工造成投資浪費(fèi)。設(shè)計(jì)牽頭的EPC模式具有節(jié)約成本的主動(dòng)性和積極性，設(shè)計(jì)單位可以充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，并結(jié)合施工隊(duì)伍技術(shù)水平、管理能力等因素不斷對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，同時(shí)可以采取安全有效、合理便捷的施工工藝和流程，采用適用于項(xiàng)目的新工藝、新材料、新技術(shù)，促使項(xiàng)目又快又好的進(jìn)行。
3.設(shè)計(jì)施工一體化，利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑品質(zhì)
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)全過程深入?yún)⑴c項(xiàng)目建設(shè)過程管理，并根據(jù)駐場項(xiàng)目管理人員反饋的信息對建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)要求、工程特性加深了解。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)給與完善，避免拆改延誤工期，減少施工難度、完善使用功能，把邊出施工圖邊施工的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。為?shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)、提高施工質(zhì)量提供高水準(zhǔn)的技術(shù)支持。
