能量觸底后反彈，今天的狀態(tài)好了很多。一個上午寫東西，線上咨詢，自己趕緊時間過得很快，但實際上不過兩個小時。
下午朋友來訪，帶來了一大堆足夠五個人一起下午茶的水果，閑話家常，開開心心，我雖然嘴巴不說，但這種被人惦念著的感覺很暖。
還抽空給共生計劃的團(tuán)建錄了音頻，沒想到大家個個都深藏不露，聲音是一個比一個的好聽，看來就是要跟寶藏女孩做朋友啊，總是能給你意外的驚喜和驚艷。
最近剛好讀到系統(tǒng)的三個特點(diǎn)，對應(yīng)到共生計劃，嗯，很同步。小馮同學(xué)啊，請穩(wěn)住。
多數(shù)情況下，系統(tǒng)都能夠很好地應(yīng)對，這就是系統(tǒng)的美妙之處，各種技能和諧運(yùn)作。想想身邊各種系統(tǒng)，銀行、國家、社區(qū)或者生態(tài)環(huán)境，我們都可以從中發(fā)現(xiàn)一個或者幾個特征：適應(yīng)力、自組織、層次性。今天來搞清楚自組織和層次性。
有些系統(tǒng)具備著令人驚嘆的特征，具有學(xué)習(xí)、多元化、復(fù)雜化和進(jìn)化的能力。單個受精卵經(jīng)過不斷分化、成長為一只青蛙、一只小兔子或者是一個人，整個過程體現(xiàn)了讓人驚嘆的復(fù)雜性。我們整個人類從原始社會進(jìn)化到現(xiàn)代，就是依靠著這種能力。這種讓自身結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜的能力，被稱為是“自組織”。
對于有機(jī)系統(tǒng)而言 ，自組織是很普遍的特性，甚至我們都會認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。就像我們身體復(fù)雜的神經(jīng)系統(tǒng)控制著我們的呼吸、心跳，大多數(shù)時間自己是意識不到的，其實是神經(jīng)系統(tǒng)類似“自動駕駛”的功能幫我們搞定了這些事兒，我們才不會因為忙別的事兒而忘了呼吸把自己搞down機(jī)。
但現(xiàn)實生活中還存在著更復(fù)雜的自組織過程，比如小孩子學(xué)習(xí)語言，人們自發(fā)地上街游行等等。但跟適應(yīng)力一樣，人們?yōu)榱俗非蠖唐诘睦娑?/span>犧牲掉系統(tǒng)的自組織性。比如，把人作為機(jī)器和生產(chǎn)過程中的附屬品，剝奪了自組織性。
自組織特性會產(chǎn)生出異質(zhì)性和不可預(yù)測性：系統(tǒng)有可能變成全新的結(jié)構(gòu)，發(fā)展出全新的行為模式。比如。對于兒童教育，如果能夠激發(fā)自組織性，就會讓孩子們的創(chuàng)造力得到很好地發(fā)展。這次疫情，也使得很多企業(yè)不得不去鼓勵內(nèi)部員工進(jìn)行自組織，去謀求更好的機(jī)會和發(fā)展。
比較值得欣慰的是，自組織作為有機(jī)系統(tǒng)的一個基本特征，對于大部分沖擊力都有一定的免疫力。所以，這種特征不會被徹底的遏制消滅，只要有合適的機(jī)會，都會萌芽發(fā)展。
新的研究發(fā)現(xiàn)，僅僅用一些簡單的組織原則，就可以引起非常多樣化的自組織結(jié)構(gòu)。
比如科赫雪花，就是從一個簡單的圖形演化成精美復(fù)雜的圖案。
理解了層級性對于生活是很有幫助的，書中舉了兩個鐘表匠的例子。組裝手表都需要組裝上百個零件，兩個人都是獨(dú)自經(jīng)營鐘表店，很多瑣事都要自己處理。鐘表匠A在組裝的過程中不得不停下來去做一些類似接聽電話、接待客人的事情，半成品就會散成一堆零件，他回來后必須從頭開始?，嵤略蕉?，他就越難找出一個完整的不被打擾的時間，完成組裝手表的效率非常低下。
另一個鐘表匠B，他發(fā)現(xiàn)了各個零件間的層級性，于是就先把10個左右的小零件組裝成一個穩(wěn)定的部件，然后再把10個穩(wěn)定的部件組裝成更大的零件集合，最后只需要把這些部件組合，手表就裝好了。所以，即使鐘表匠B也要時不時停下來去處理瑣事，但這也只會影響到他很小的一部分，自然就比A更有效率。
在具有層級性的系統(tǒng)中，子系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)系要強(qiáng)于它們之間的聯(lián)系。比如同在一個大學(xué)，同伴同學(xué)與其他年級或者專業(yè)的同學(xué)相比會更加熟悉；出了校園后，同校校友就會比陌生人更加熟悉。
如果層級中每個層次內(nèi)部和層次之間的信息連接設(shè)計合理的話，反饋延遲就會大大減小，層級不會產(chǎn)生信息過載。這樣了，系統(tǒng)的運(yùn)作效率和適應(yīng)力會大大提高。
人們在研究系統(tǒng)的時候，慣于將每個層級拆解開來深入研究，這確實可以讓我們了解到很多系統(tǒng)更加內(nèi)容的信息。但卻也讓人們?nèi)菀缀雎愿鲗蛹壷g的聯(lián)系。比如你的肝不太好，西醫(yī)會針對肝臟來進(jìn)行治療，而不太會去關(guān)心其他層級，但中醫(yī)會上升到更高的層級去考慮這個問題，比如你的睡眠、情緒、血液循環(huán)等等。
而且，很有趣的是，自組織系統(tǒng)隨著時間的推移，會演化成新的層級，改變整合的程度。比如一個自由職業(yè)者，起初只是自己接洽業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)量越來越大，不得不雇傭一些幫手，隨著幫手越來越多，就需要有人專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等等。
系統(tǒng)的層級性表明系統(tǒng)是自下而上進(jìn)化的，所以，上一層級的目的是服務(wù)于較低層級的目的的。公司是從個人發(fā)展到團(tuán)隊的，工廠是由單人作業(yè)發(fā)展到規(guī)模生產(chǎn)的。層次性原本的目的是幫助各個子系統(tǒng)更好地完成自己的工作，但隨著層級的層次越來越高或者越來越低，層級性的功能反而越容易被忽略掉。也因此，很多系統(tǒng)因為層級的功能失調(diào)，而無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
最常見的就是，身體里某個細(xì)胞為了這個層次的功能更強(qiáng)大，于是打破了層級的關(guān)聯(lián)，快速繁殖，就形成了癌細(xì)胞。
某個子系統(tǒng)的目標(biāo)超過了整個系統(tǒng)的目標(biāo)，并且以犧牲整個系統(tǒng)的運(yùn)作成本去實現(xiàn)這個子系統(tǒng)的目標(biāo)，這種結(jié)果成為“次優(yōu)化”。這也是我在做品牌咨詢的過程中常會遇到一種現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)者在實現(xiàn)自己原本設(shè)定的目標(biāo)的過程中，逐漸偏離主目標(biāo)，把全部的精力和資源投入在了子系統(tǒng)上（比如努力完成某個代理產(chǎn)品的業(yè)績），以至于完全沒有精力和資源（因為已經(jīng)被透支了...）繼續(xù)深耕真正對自己的方向有益的事情。
與次優(yōu)化同樣有害的問題是太多的“中央控制”。如果你的大腦非要事事說了算，要身體的一切細(xì)胞都聽它指揮，就會導(dǎo)致細(xì)胞不能自我維持功能，我敢肯定你都活不過讀完這句話。父母太過于掌控孩子的一切，導(dǎo)致孩子不能根據(jù)自己的興趣去探索知識，錯過了真正能夠發(fā)揮優(yōu)勢的機(jī)會。這也是為什么事必親躬的老板生意做不大，當(dāng)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)點(diǎn)都維系在一個人身上，但凡有估計不到的時候，就會有所疏漏。
要想讓系統(tǒng)高效地運(yùn)作，層級結(jié)構(gòu)必須很好地平衡整體系統(tǒng)和各個子系統(tǒng)的福利、自由與責(zé)任。既要有中央控制來保證整體系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)，又要讓各個子系統(tǒng)有足夠的自主權(quán)去維持子系統(tǒng)的活力和自組織，要“雨露均沾”。
無論是個人還是企業(yè)，想要讓系統(tǒng)長期保持良好的運(yùn)作，那就要精心管理這三種特性。
我是雅珺，這是我今日讀書所得，希望你覺得有趣有料。
