說到網購中的“拼”，多數人會想到拼多多。作為中國電商平臺的現象級產品，拼多多借助微信社交生態(tài)以拼團形式打破了傳統(tǒng)電商流量困局，趕超京東，走出一條社交+電商的新電商之路。野蠻成長的背后卻是品質和口碑的缺失，在社交電商的風口之上，好產拼以全新的姿態(tài)重新定義網購中“拼”的內涵。
2019年1月1日，社交電商好產拼APP正式上線，經過三個多月的發(fā)展，好產拼會員增長速度愈發(fā)加快，月GMV一度超千萬。
確實，在傳統(tǒng)電商模式線上流量紅利見頂的市場環(huán)境下，社交電商打開了零售企業(yè)和投資機構的新視野。而對于僅僅成立不足5個月時間的好產拼來說，之所以能夠收獲消費市場青睞，不僅在于其站上了社交電商風口，更在于通過模式創(chuàng)新起到了引領行業(yè)發(fā)展的作用，以及其賦能產業(yè)鏈所表現出的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
此外，對于大眾消費者來說，加入好產拼后，會對網購有一種全新的認知。不僅是因為其所具備的與親友互動的能力，有著高品質、高性價比的商品。同時，在每一筆訂單背后，也可能都有著一段暖心的故事。
好產拼聯(lián)合創(chuàng)始人李冰表示，未來好產拼將資本更多的投入全產業(yè)鏈的整合升級：在上游，繼續(xù)深耕供應鏈，快速切入全品類；在下游，加速區(qū)域物流中心建設，進一步提升用戶體驗。
根據《2018中國社交電商行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2018中國社交電商市場規(guī)模預計達到11397.78億元，較2017年增長66.73%，社交電商蓬勃發(fā)展并連續(xù)多年保持著較高增長速度。同時，在行業(yè)中也可以看到，近一年來，以拼多多為代表的拼團類電商快速崛并完成上市，如你我您、十薈團、考拉精選等社區(qū)團購企業(yè)也接連收貨融資，呈現出百團大戰(zhàn)之勢。
李冰認為，中國的零售環(huán)境正面臨新一波的機遇和挑戰(zhàn)，消費分級帶來的多元需求，供給端的極大豐富，移動社交技術的升級，冷鏈物流的快速發(fā)展，都使得社交電商與實體經濟的融合成為關注焦點。在短短半年時間內，好產拼業(yè)務的爆發(fā)式增長，體現了公司對品類運營的專業(yè)能力，對用戶需求的深刻洞察，以及強大的團隊執(zhí)行力。
打破流量天花板引領社交電商新風向。
實際上，基于社會化移動社交而迅速發(fā)展的社交電商模式，自2013年前后便已出現，并連續(xù)五年呈現出高速發(fā)展態(tài)勢。在傳統(tǒng)電商模式線上流量紅利見頂的背景下，社交電商被視為是電商企業(yè)尋求增量空間的突破口。
盡管這一賽道如今已經呈現出火熱之勢，但仍有業(yè)內人士質疑，認為社交電商的創(chuàng)新僅在于營銷方式的不同，且只是少部分情況下的購物體驗，不是大眾常規(guī)的消費需求。而解構好產拼的商業(yè)模式就可以看出，社交電商的價值遠不止營銷創(chuàng)新那么簡單。據了解，好產拼的商業(yè)模式是瞄準三、四線消費者的消費升級需求，采用前端社交分享+會員、后端產地直采+直供的S2S共享創(chuàng)業(yè)模式。在前端，發(fā)揮社交場景優(yōu)勢，通過會員連接社群，深入縱深市場；在后端，買手深入產地精選全球好貨，縮短供應鏈，實現產銷兩端高效對接。
對此，好產拼聯(lián)合創(chuàng)始人李冰表示，社交電商市場規(guī)模迅速增長，潛力巨大，這也要求賽道上的玩家能夠立足終局，對模式的創(chuàng)新、供應鏈的深耕、流量的挖掘有足夠的探索精神。好產拼對縱深市場消費升級的理解，以及在運營和供應鏈管理上的經驗，讓其在競爭中快速脫穎而出。
